简介:审计工作同其它任何工作一样,充分的计划是保证其成功的关键环节,周密的计划可以帮助审计人员有条不紊地执行审计程序,有效地控制审计成本,适当地收集审计证据,顺利实现预期的审计目标。规划审计过程中的审计决策就是指从接受审计客户的委托时起,到开始现场工作之前,注册会计师通盘规划某项审计工作,为其制定计划时所需要做出的一些重要决定。概括起来,主要包括人员安排、重要性的确定、风险的估计和时间表几个方面。一、关于选派人员的决策审计工作要由具有注册会计师执业资格、受到专业培训、精通审计业务的人员来完成,这是一个基本的原则。并且在为每一个审计项目指定审计组成员时,还应考虑以下两个因素:l.审计组成员的构成。在做
简介:2017年9月6日,美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(COSO)正式发布《企业风险管理——与战略和绩效的整合》,这是基于2004年《企业风险管理——整合框架》的首次更新,相较于2004版框架,这次更新是风险管理理念上的一次飞跃。2004版框架着重于风险视角下的企业管理要素的整合,2017版框架则直接从企业治理的角度将风险管理融入贯穿于企业战略、绩效和价值提升之中,为真正将风险管理融入企业治理打下了基础。文章采用文献研究法,梳理了COSO风险管理框架发展脉络,解读新框架的关键变化,介绍COSO风险管理的新思维,反映企业风险管理思想和实务的演变,并为我国企业更好地适应经济全球化趋势下的风险管理提供启示与借鉴。