简介：

简介：

简介：企业的项目一般涵盖了两类：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护、基建项目等等。

简介：近年来，国家在公路交通建设上投入了巨额资金，对推动社会主义经济建设发挥了积极作用。但由于监管不力．使公路系统出了不少问题．成为了发生腐败行为的重灾区。南昌市公路管理局局长谢昌文一案就是典型之一。纪检监察和审计都是我国监督体系的重要组成部分，虽然各自工作的侧重点不同。但对于这类案件，他们都肩负着同样的重担。在这方面如何从源头上控制和防止腐败、纪检监察部门查处的一些典型案例同样值得审计人员学习和借鉴。现有选择的刊登一些案例以飨读者。

简介：从源头开始监督政府投资项目资金运作，实行全过程。全方位监督。堵塞漏洞，预防违规违纪行为，防止项目资金的流失，提高投资绩效是政府投资项目审计的内在要求。深圳市福田区审计局经过几年审计实际的探索，进步把以事后审计的工作重点转向以事前审计为主的全过程跟踪审计．有效地控制了政府投资资金，取得了较好的经济效益、社会效益和环境效益。下面谈谈在全过程跟踪审计中的几点体会和做法。

简介：今年，我局对全县“塔二”项目48个农业工程，农业综合开发项目6个防病改水工程进行了结算审计，在真实性，合法性审计的基础上，探索工程项目效益审计。

简介：建设资金管理中存在的问题。建设资金不落实、不到位。建设资金能否保证按项目建设进度供应，直接关系到项目建设能否按期投产，及时发挥投资效益。多年来，建设资金不落实、不到位情况十分突出，概括起来，主要表现在以下几个方面：

简介：

简介：<正>铁道部第十七工程局是一个拥有总资产10多亿元、职工12000多人的国有大型施工企业。随着建筑业改革的不断深化,从1988年开始,我们全面实行了项目法施工管理,企业管理工作重心随之转移到工程项目。为了适应这一新的管理模式,局审计部门经过对工程项目审计的探索,提出了开展“工程项目审计”的思路,并积极进行工程项目审计的尝试。几年来,全局共对40多个工程项目进行了审

简介：1996年安徽省共开展邮电工程项目审计304项，审减工程费用1383万元，在提高投资效益、减少损失浪费、加强工程项目管理等方面，发挥了积极作用。另外，内部邮电工程项目审计也逐步从土建项目延伸到通信工程项目，这对审计更好地为邮电建设服务提出了更高的要求。（一）建章立制，规范邮电工程项目审计制度从全国来看，邮电工程项目审计尚未建立统一、完善的审计制度和方法。为了保证工程审计的健康发展，规范审计行为，各局在实施工程审计时，除了要依据国家有关审计规定外，企业还必须尽快建立起自我约束的制度和方法。为此俄局制定了（池州地区邮电局工程项目审计实施办法），明确了工程审计的审计范围、审计重点、审计方式、审计程序

简介：为了加强管理，提高投资效益，增强透明度，防止国有资产流失，促进党风廉政建设和经济发展，4月中旬，由罗江县县长主持召开了，由县审计局、县纪委、监察局、建委等有关部门开会研究了在全县开展建设项目竣工决算审计的有关工作。会议议定，由县审计局负责组织符合资质条件的社会中介机构进行审计。为了保证竣工决算审计的质量，

简介：近年来，按照上级审计机关的授权，我局对县本级外资项目实施情况进行了审计，取得较显著成果，但由于审计人力环境以及外资项目特殊性质等因素的制约．此项审计还存在一些问题。

简介：

简介：施工企业由于受固有特点的影响，使之不能象其它工业企业一样拥有自己的厂房、车间，进行相对集中式的管理，由此派生出一些弊端。其一．施工企业一般采取由公司本部外派人员，代表公司进行施工生产，履行与业主的建筑施工合同，基本上属于粗放式的管理模式，使得政令、信息不能快捷的传递、执行，有的在执行时极易产生误解，违背了企业的原始意志。其二，由于施工企业外派人员的水平、素质、处理问题的能力参差不齐，也使得企业总部的有关领

简介：

简介：

简介：通过近几年松原市利用外资审计的实践发现,部分外债项目在实际运行过程中存在着诸多问题,严重制约着外资使用质量和外资应有功能的发挥,给到期还债带来较大风险和压力。一、当前外资运行管理中存在的共性问题一是项目配套资金难以足额到位。按照外资协议规定,一个外资项目需按一定比例落实国内配套资金按要求一般是1:1的对等配套,而在实际操作中,因财政部门及项目实施单位资金困难,难以配套落实,往往一个外资项目单就“外资”而使用外资,出现半拉子工程、豆腐渣工程的问题,严重影响外资项目质量。

简介：审计机关在选择和确定绩效审计项目时，必须遵循增值性、重要性和可行性等原则。公共资金绩效审计项目的选择与确定一般应包括建立绩效审计项目库、收集备选项目的相关信息、综合各因素进行量化分析、征求意见和反馈、可行性分析和正式立项等五个步骤。在公共资金绩效审计项目初步选定后，对项目进行成本效益可行性分析，是决定绩效审计项目可否最终确定的不可缺少的关键性环节。

简介：

简介：