简介：

简介：一、探索“双肩挑”、“双参与”模式。构建适应法人治理结构的党建工作运作机制股份制公司不同于国有独资企业，党组织必须适应法人治理结构的新体制，构建新的党建工作运作机制，这就是上航党委比较早的实行并坚持的党政工作“双肩挑”、“双参与”制度，即公司党委书记兼任董事长、基层党组织书记兼行政负责人；政工干部、行政干部在职务上双向参与。

简介：

简介：1999年以前，海尔在企业内部实行的是OEC（Overalleverycontrollandclear)管理法，海尔把它提炼为“日事日毕，日清日高”。1999年伊始，海尔集团确立了实施国际化战略方针的思想体系，其内容为“实施国际化战略，强化内部市场链，发挥员工的源头作用，整合市场资源，保持高速稳定发展，创立国际驰名的海尔品牌。”这里“实施国际化战略”是一项战略决策，“强化内部市场链”是为保证国际化战略目标实现的企业内部机制。这是海尔在OEC管理法的基础之上又一次管理理论的升华。

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简介：在推行商品市场准入制度改革以来，镇康县工商行政管理局坚持“突出重点，创新制度，试点先行，稳步推进”的思路，切实抓好农资市场准入制度改革，帮助广大农民和农资经营者了解农资商品质量状况，引导农民群众从正规农资经营渠道进货，提高农民自觉抵制假冒伪劣商品的能力，维护广大农民群众的根本利益，为“三农”发展服务。

简介：构建党员队伍先进性建设的机制，要以胡锦涛同志关于“努力探索使广大党员长期受教育、永葆先进性的长效机制”的要求为指针，从激发党员队伍的生机和活力着眼，从巩固和发展先进性教育活动中创造的新举措着力，从建立健全党员质量保证体系、关怀服务党员的载体和保障党员义务与权利相统一的制度着手，建立健全起一套合乎规律、有内在逻辑联系、形成系统的制度；一套执行系统制度的规定程序；一套保征监督和考核执行这一系列制度的办法。从而形成党员队伍先进性建设的机制，永葆广大共产党员的先进性。重点要构建好五个机制：

简介：去年是国务院颁发"关于进行科技体制改革"的决定十周年,在这十年过程中,一些科研院所(特别是许多与行政性单位脱钩的科研院所)在收入无保证、经费无来源的情况下,为了求生存、谋发展,经过相当艰难的改革历程,已逐步适应了社会主义市场经济的发展,取得了较好的经济效益和社会效益.充分显示了"科技是第一生产力"的生机和活力.

简介：上海广电（集团）有限公司党委始终重视对离岗党员的管理教育，特别是在“保持共产党员先进性”教育活动中，集团公司党委在指导基层组织加强管理的基础上，积极探索形成集团系统离岗党员管理的长效机制，党的工作已全面覆盖到全系统240多个基层组织，3900余名党员，包括调整企业中的1100余名高岗党员。

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简介：云南国资水泥昆明有限公司为云南国资水泥有限公司下属控股公司，系国家重点骨干水泥企业、云南省水泥行业龙头企业之一，年产规模120万吨，整体装备和工艺技术居全国同行业湿法生产的先进水平。

简介：上海石化的多种经营企业历经十多年的清理整顿、改革重组和发展，已从成立之初的福利型企业发展成为安置型企业，并开始向效益型企业的方向发展，特别是1998年10月28日上海石化企业发展有限公司揭牌成立以来，在股份公司的正确领导下，在企发系统广大干部职工的共同努力下，5年来认真履行股份公

简介：党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务。同时还指出：国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。为克服企业不适应市场经济的要求，经营机制不活，技术创新能力不强，生产经营艰难，经济效益低下，人才严重等弊端，在新世纪建设一个充满生机和活力的企业，迎接中国进入WTO后的挑战和机遇，2000年，东风汽车模具厂根据企业的自身实际，在学习相关企业的改革成功经验基础上，以人事分配制度改革为突破口，对企业进行整体深化改革，精减了机构，精干了队伍，在用工、人事的管理上形成了能上能下，末位淘汰的运行机制；在员工的收入分配上引进劳动力市场价位，采取了定编定员、岗位归级的方法，使收入能增能减，初步建立了与现代企业制度相适应的收入分配制度，使企业的管理体制和经营机制逐步适应市场的要求。

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