简介:三峡大坝左岸工地,由中国水利电力第八工程局安装调试的2号机组和3号机组先后成功并网发电。在工地上,记者与中国水电八局的副总经理佘其年有一段对话。记者:参与建设这个人类历史上最大的水利工程,是很多人梦寐以求的。你们靠什么赢得了这次机会?佘其年:如果把1952年看成我们的起点,那么我们50年来承建或参与建设的190余项水利水电工程,无疑是我们进军三峡的最具权威的通行证。这种由历史铸就的辉煌,不是短时间内单纯靠技术或资金可以达到的。这是我们得以战胜强手而成功夺标的前提。记者:全局13000名员工,加上10000多名离退休人员,光是工资和福利的支出就不是个小数字。在你们创造辉煌的时候,是不是同时感到了很大的压力?佘其年:有些历史包袱我们一下子也解决不了,需要时间。我们不能停顿,只能不停地创新,超越自己。我们搞工程的,三峡完工了,下一个目标是哪里?不能等米下锅。竞争这样激烈,如果我们不去适应市场,拿不出新点子,就会被淘汰出局。市场竞争不会因为你是国有企业而一路绿灯。这一段对话让记者印象深刻。即使像水电八局这支扬名全国的三峡“水电湘军”,他们的生存和发展仍然有着常人难以想象的困难。
简介:在过去的20年里,全球连接器行业的复合年增长率超过了5%,这个行业的特点是新技术和祈产品的快速发展.对于前十大连接器企业来说,战略性收购显著扩大了内生增长(organicgrowth),并获得了市场份额,2012财年前十大企业的销售总额占世界连接器市场的59.8%.自1980年来,市场分析机构Bishop&Associates已记录了在连接器行业的超过300次并购.最近,连接器行业已有TEConnectivity收购Deutsch、Delphi收购FCI汽车产品部门、以及Molex收购TempFlex、AffinityMedical和FCT的连接器业务.作为KochIndustries的子公司,Molex公司将在未来继续投资,以期激励新技术和新产品的开发或收购,以战略方式增加市场份额.