简介:摘要风险在建筑工程项目开发过程中不可避免,如果不能很好的识别与控制,将会对工程造价产生巨大影响。因此,在项目管理过程中,掌握风险管理方法显得尤为重要。本文主要通过分析项目管理过程中存在的各种风险及管理方法,并阐述风险管理在成本管理中的应用。
简介:摘要工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。在现代经济快速发展浪潮中,工程企业和其他各行企业一样,都面临着激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,加强科学管理降低工程项目成本是关键。为此笔者认为,企业要根据工程特点做好施工准备工作,加强施工过程成本控制,并做好工程项目竣工结算。本文根据项目成本控制的基本定义,就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上,相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。
简介:摘要投标报价的编制需要以施工组织设计为前提和基础,在统计工程量时需要施工组织设计提供基本的施工工艺流程;在编制预算套取定额时,需要施工组织设计提供工期计划以及施工方案;材料预算单价要考虑材料运杂费,需要施工组织设计提供总体平面图布置计算平均运距;分析成本更需要优化施工组织设计以节约成本。而准确的清单预算,完善的成本分析对最终报价的决策起着决定性的影响。