简介：在备受关注的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住公司明星员工。但是，过度迷恋明星员工可能会让我们落入低估“配角“重要性的危险陷阱。

简介：控制性股东对少数股东的利益侵占（隧道挖掘）成为公司治理研究的热点问题。现代商业集团中对公司控制权和现金流权的分离使控制性股东具有隧道挖掘的动机。本文讨论了隧道挖掘的影响因素、主要形式和市场识别能力，并对未来研究提出建议。

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简介：企业作为包括多种契约关系的治理结构，其社会责任和公司治理框架处于不断的扩展中，日益广泛的利益相关者和社会规范在公司治理中具有重要的影响。但是，由于利益相关者的分散性以及社会规范影响的不可量化，它们对公司治理的影响途径和结果缺乏系统的研究。近年来，广泛的利益相关集团通过利用媒体产生的公众压力，对公司治理施加了有效的影响，同时，媒体的导向也代表了公认的社会规范的价值取向，媒体作为信息传递的工具，通过对信息的汇总和传播，使广泛的利益相关集团对公司治理的影响得以实现和增强，社会规范对公司治理的影响作用也得以更充分的表现。本文通过对已有文献的回顾。从理论和实证上系统论述了媒体影响公司治理的途径和方向，其中的结论对提升我国公司治理水平有重要的启发意义。

简介：几天前，一位原材料供应商托老同学的关系找到倪景风，希望能与倪景风建立业务往来。由于地方采购权早已下放给各分公司．倪景风一向不主张自己对地方经营横加干涉。不过碍于老同学的面子．倪景风还是答应考虑考虑。为此．他找来在总公司备案的采购合同和相关的采购凭证．打算自己先行比对一下各自条件以后，再决定是否有必要

简介：分公司（办事处）作为企业驻外的分支机构．是企业最直接的效益实现者。分公司运作的好坏．直接决定着企业产品的销量、利润的实现及品牌的推广。通常．分公司运营涉及营销管理方面的内容相当广泛，但对于分公司管理者来说，抓住营销管理的重点尤为关键。分公司的营销管理重点可分为以下9个方面：

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简介：什么是“公司健忘症”?它就是公司集体经验、植根于公司内部只可意会的知识以及积累性技巧的丧失。它常常发生在公司大幅度缩减规模和裁员的时候。当一个公司因经营困难而“精简”人员时,它实际上在经受一种公司的领导者看不到或不愿看到的损失。

简介：审计意见是注册会计师根据《独立审计准则》的要求，在实施了必要的审计程序后出具的。用于对被审计单位年度会计报表的合法性、公允性发表审计意见的具有法定证明效力的书面文件，其重要性是不言而喻的。被审计单位一旦被出具非标准无保留意见，说明公司未能满足年度财务报告合法性、公允性的要求，其所公布的盈利数字被操纵的可能性比其他企业大，企业未来存在风险和问题的可能性较大，投资者承担的风险较高。非标准审计意见对资本市场中的投资者来说是一个“坏消息”，投资者将相应调低对股票价值的预期，从而导致股票价格的下跌。

简介：公司治理包含“结构”和“机制”两层含义，它们对应经济交往中的正式规则与非正式规则。正式规则与非正式规则相兼容的基本原理是前者要以后者为本源才能发挥效力。起源于英美等国的“法人治理结构”实际上是对其特定企业所有权安排决定机制的法律认可，因此体现了“结构”与“机制”的内在统一；而在中国国有控股公司中，法人治理结构所本源的机制并不存在，道是其公司治理失效的根本原因。

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简介：随着证监会对股市加大监管和规范的力度，上市公司所暴露出来的问题也越来越多，从大股东肆意挪用公司资金到无理变更募资投向，从债务的再度剥离到一纸协议的利润转移，从年报的利润虚增到财务的弥天大谎等等无所不有。究其原因，公司治理不善成了这些问题的重要症结所在。

简介：公司合并概念亟待规范陈国军，王素军公司合并概念在我国有关企业法中早有论及，在美、法等西方发达国家的公司法中也均有界定。我国已于１９９４年７月１日实施的《公司法》基本上沿用了美、法等西方国家公司法中公司合并的概念。几年来，由于企业收购、兼并等现象的出现...

简介：20世纪90年代后期横扫亚洲大部分国家的金融危机，使得受其影响的多数国家把改善公司治理当作了头等大事(稍后印度也加入到这个潮流当中)。现在这些国家基本上都要求上市公司必须拥有独立董事及审计委员会(图表1)。关于良好的公司治理所包括的内容，人们至少在原则上正在达成共识，并且亚洲地区的大部分国家都

简介：密云冶金矿山公司地处密云县城内，距市区68公里，距首都机场40公里。两条铁路及101国道横贯密云，封闭式高速公路正在建设中，交通便利，四通八达，通讯设施完备。

简介：<正>"人才公司"在30多年前由欧美引进日本。当时崇尚终身雇用制的日本企业,认为一切业务应由自己公司内部员工担任,对这种行业的出现感到十分突兀,从内心排斥这种"只在业务需要时期派人到公司来,业务结束后就走人"的新行业。人才公司初建时,由于其营业项目仅限于有多种语言能力的秘书、展览会解说人员等,久而久之,日本公司对人才公司的印象就固定在

简介：在西方公司中，对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保公司战略目标实现的组织手段，作为一种现代企业管理制度，西方公司对全面预算手段运用非常广泛，美国著名的通用汽车公司、施贵宝，GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制，使用预计会计报表来衡量和监控价值创造，达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设，预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用，如宝钢集团、新兴铸管，亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说，进行全面预算管理，对于促进公司治理，强化公司内部管理具有现实意义。

简介：民主管理，这在旁人看来是乌托邦的管理方式，却正在巴西Semco公司和美国戈尔公司精彩地演绎着。他们的格言是：你绝不可以试图控制别人的命运，而且你也不可能控制整个公司的命运，你只能希望体制本身和人们自发的动力助你实现你的目标。

简介：江苏波司登股份有限公司是我国著名的服装生产企业，是目前亚洲最大、技术最先进的羽绒制品生产基地。2002年被中国名牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力．向世界名牌进军”的十六大中国名牌企业之一。公司拥有“波司登”、“雪中飞”等一列全国知名品牌，近九年销售额遥遥领先于同行业其他企业，是羽绒制品生产企业中的“龙头老大”。预计2004．年产量可达1000多万件．销售额可以达到33亿元。