简介:钟鹏荣,著名经济学家,北京视野咨询中心主任,中央财经大学、中南财经大学等大学兼职教授,并兼任全国20多家大型企业和地方政府的经济顾问。近年来,我国一连串的知名企业纷纷陷入困境。这些企业受困的具体原因千差万别,但重大战略失误.则是它们受困的其同原因。本上列举事关企业兴衰的八个重要战略问题,并试就这些问题提出一些参考性意见。一、造名陷协《中国企业家》杂志连续报道了沈阳飞龙、山东秦池、三株公司等几家知名企业成败的经过。从他们的兴衰经历中,我们发现一个共同的轨迹,即成也造名、败也造名。近年来,一批企业之所以能靠造名迅速取胜,我国社会人口众多和消费者的盲从性,为其创造了极好的条件。但也不是所有行业都靠造
简介:改革开放20多年,中国的经济得到了迅速的发展,社会经济生活也发生了很大的变化,那么中国的企业家是否也相应地茁壮成长了呢?中信国际研究所高级研究员刘经鹏感叹道:中国有80%的国有企业搞不好,而在搞的好的20%企业中,却有相当多的企业家结局不好。如1987年全国评选出来的首届20位优秀企业家中,十多年过去了,本色未改的只有2有,2人英年早逝,其余的去向多少有点忧大于喜,仅免职,辞职,判逃,判刑就有9人,不管是国管,民营还是私营,中国的企业家大多未能逃脱短命的恶运。我们不禁要问,这到底是企业家个人问题还是社会制度,历史条件的因素?我们可以从内因和外因两方面来看待和分析这个问题。