简介:摘要精细化管理模式很早之前就已经被提了出来,是由科学管理之父泰勒所研究的,这种方式就是使得管理工作变的更加制度化、格式化、程序化,同时强调了管理的执行力。考勤管理对一个单位来说不容小觑,按时的上下班,不迟到不早退是反映一个单位积极性的表现。近几年来,随着我国各单位人员数量的逐渐增多,管理模式也发生了改变,这就给人力资源管理带来了很大的负担,而考勤管理自然也是一大难题。由于管理方式牵扯着工资和年底考核的方方面面,关系到职工的利益关系,所以只有有效的对管理方式加以改变,才能处理好考勤的问题。近几年来,大多数单位都在考勤管理中应用到了精细化管理模式,大幅度提高了单位的工作效率,保证了正常的工作秩序,严格的工作纪律,是按时完成工作相关指标的保证,所以说,精细化管理模式的应用有利而无一弊。下面就以精细化管理模式为基础,来加强考勤管理工作的实施,提出以下几个方面的措施。
简介:摘要2016年12月22日,国家发展改革委印发了《省级电网输配电价定价办法(试行)》,以切实有效的促进都案例企业的价格调控,该办法不仅制定了以省级电网为主体制定匹配的输配电价体系,同时还指出我国省级电网输配电价改革实现全覆盖的期限,其中明确指出,线损率超过政府核定标准带来的损失由电网企业自行承担,而部分低于核定标准带来的收益按11的比例由供电企业和用电客户共同分享。这意味着电网线损带来的效益差额将在供电企业的营销管理体系中占据更大的比例。目前,随着国内经济增速放缓以及配电技术的快速发展,国内电能供应相对平稳,对于供电企业来说,其经营压力不断增大,在继续不断推进电网规模的发展和速度以满足社会经济发展需求的同时,加大对电网企业自身降损潜力的挖掘力度,是降本增效的有效手段。