简介：摘要：伴随我国建筑工程的内容的扩大，要对施工企业工程项目进行成本管理，通过必要的方式与管理手段对有关物化的劳动消耗进行统计，并将其形成一个系统化的管控方案，为企业施工造价成本管理提供有效的途径。所以，要抓住施工项目的成本管理内容，及时解决生产中出现的问题，才能使生产与管理内容与当前工程建筑相关联，从而降低工程质量，节省工程成本。本文将围绕施工企业造价成本管理内容进行论述与分析，对其工作内容的重要性、存在的问题进行分析，提供有效的解决对策，使施工企业造价成本管理成为成本管理过程中的核心，仅供参考。

简介：摘要：电费核算是电费管理工作的重要组成部分，无论是电费核算还是电费管理对电力企业的发展来说都是至关重要的。故而，电力企业对电费核算有着严格的要求，并且不断的提高电费管理水平，切实促进电力企业的发展。本文以电力企业的电费核算与电费管理为切入点，切实分析电费核算的相关要求，提出提高电费管理水平的相关对策。

简介：摘要：随着时代的进步和经济的发展，我国的市场经济建设进入了新的阶段，同时各行业的企业公司都面临着更多的机遇和挑战。企业管理是一门科学而规范的学问，也是一套有组织的系统性行为。企业政工工作指的是企业将组织人事和思想政治工作相结合，配合企业管理企业员工的组织行为和思想政治教育。随着我国经济的发展，我国方方面面和国际接轨，各个企业面对的市场挑战也日益严峻，而企业的核心竞争力就是人力资源，因此和人力资源相关联的政工工作就显得异常重要。企业政工工作是在党的领导下，以企业活动为中心的工作，以建设精神文明为主，帮助营造良好的企业文化，组织员工学习政治理论，并且及时了解企业职工的思想动态。根据这些工作内容，企业政工工作在企业的发展中起到了十分重要的辅助作用，同时也是帮助企业实现社会效益和经济效益。 　　关键词：企业政工管理；创新模式；探析 　　在日益激烈的市场竞争的影响下，企业职工们的工作环境和工作内容也不断的发生变化，企业单位应该加强企业政工队伍的素质建设，提高政工的思想道德素质修养和政治工作水平。探讨企业政工管理模式的创新能够更好地促进企业的发展，为企业带来更大的经济效益。在我国市场经济快速发展的大环境影响下，各个行业的企业公司也在不断进行深化改革，从而为新时期的企业政工建设提供了较大的发展空间。为了满足企业适应新时期的需求和社会主义市场经济的内在需要，我们要加强新时期企业政工的素质建设。在经济全球化的趋势下，企业的管理较之前发生了非常大的改变，为了能够使得企业能够适应现代的市场经济体制，也就给企业的政工管理带来了新的挑战 . 　　 1 企业政工管理的特点 　　企业政工管理工作中最主要的内容就是要以提高企业生产效益为目地的对企业员工进行的思想道德教育，随着经济全球化趋势不断的发展、人民生活水平的不断提高，人们的思想道德素质也随之相应的得到了提升，但是在企业员工个人思想道德素质参差不齐的情况下，若想真正的打造出一个科学、高效的是、工作团队，只有提高和培养每位员工的个人思想道德素质，才能够真正的实现企业政工管理的价值。

简介：摘要：供电企业获取核心竞争力，主要就是指要提高企业自身的电力营销能力，强化营销管理，为人民群众提供更好的电力营销服务。因此，供电企业要正确认识到现代社会背景下自身运营管理模式的不足，积极寻求解决对策，不断创新自身管理手段，调整营销管理策略，从而满足客户与市场的多样化需求，实现供电企业的现代化发展。

简介：摘要：在电力企业的生产经营活动中，调度控制、生产管理、运行检修、营销服务、物资仓储、科研实验和教育培训等用房的新建、扩建或者购置，均属于电力企业小型基建项目的范畴。电网小型电力基建项目具有其特殊性，即关联性、复杂性以及特有的技术性。本文主要针对电力企业小型基建项目规范化管理做简要的研究。

简介：摘要：随着时代在飞快的进步，各种各样的企业将面临转型，面临激烈的竞争，不同企业为了达到营销的目的使用各种营销模式，如现在为众人所知的直播带货，面对这样的时代供电市场也进入了新的发展趋势。为了提高供电企业的经济，相关应该加快适应新市场的脚步，跟随现代市场经济的步伐转变一直延续至今的电力营销模式，在转变之前要对之前的营销模式进行思考，思考其模式管理哪里出现了问题，哪种方式已经跟不上时代的步伐，对于这样的方式要加以改革，保留仍然有效的部分，这样才能达到供电企业平稳发展的目的。

简介：摘 要：习近平总书记强调，巡视发现问题的目的是解决问题，发现问题不解决，比不巡视的效果还坏。巡察是巡视的延伸，是党章赋予的重要职责，解决问题是巡察工作的落脚点。党的十八大以来，国有企业的巡察工作取得了令人瞩目的成绩，巡察“前半篇”工作受到了前所未有的重视。但同时，做好巡察整改、深化成果运用等“后半篇”工作也愈发重要。

简介：摘要:随着经济社会的不断发展，供电企业的市场竞争也越来越激烈，供电企业正处在机遇和挑战并存的环境之中。在新时期的条件下，供电企业如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地，获得稳定的持续发展的机会，就必须积极提升企业内部的凝聚力，发挥自身的优势，加强企业政工工作的管理与创新，从思想根源上出发寻求解决政工工作不足的方法和措施。企业政工工作作为保障企业经济效益的一大支柱，如何有效的提高政工工作的创新能力，对于推动供电企业的发展有着十分重要的意义。

简介：摘要：俗话说“得民心者的天下。”所以企业要想赢得市场就必须端正自己的态度努力的为顾客提供较好的服务而且不断地改进自己的服务质量。改革开放以后我国的电力体制的改革也因为别国的经验而快速的进行着。而且供电公司也逐渐将公司的服务当做重点从而提高企业的竞争力。当然在这种转变中也是有着其中的核心的也就是说提高企业的服务质量是本次转变的重中之重。其实这也是所有顾客的想法如果企业能较好的完成这项工作的话那就顺应了顾客们的意思不可置疑的提高了企业的竞争力。在这种形势下对于供电企业来讲如何创优服务品质成为当前电力人员面临的重要课题。本文笔者对此进行了深入分析。

简介：摘 要：保证电力建设中的安全，是所有电力建设人员的神圣职责，真正做到了“以人为本”，构建企业安全生产管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展。本文对电力施工企业如何加强安全管理进行了探讨。

简介：摘要：企业文化是企业在长期发展中形成的理念，在提高企业管理效率，促进企业发展等方面有重要的作用。后勤管理是企业基础性的管理内容，为企业的发展提供保障。科学的后勤管理有利于提高企业的凝聚力，推进企业高效管理，形成价值观统一的文化内涵，为企业在激烈的市场竞争中打下坚实的基础。本文主要分析了我国企业后勤管理工作的现状和后勤管理对企业文化的影响，以期能为企业发展带来一定的借鉴意义。

简介：摘要： 要实现供电企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，必须以加强安全文化建设为基础，全面提升供电企业本质安全水平。安全文化的建设与发展，必将有力地推动企业安全生产进入平稳发展的轨道。

简介：摘要：完善企业综合计划管理是提高电网企业管理工作效率，推动企业持续发展的有效途径之一。综合计划管理评价是电网公司为实现供电企业整体管控必须要考虑的问题。为解决电网公司实际管理中存在的问题，本文分析了电网企业综合计划管理评价。

简介：摘要：供电企业人力资源配置涉及到企业生产、经营管理的各个必要环节，随着现代人力资源管理理念和模式的发展，供电企业的人力资源管理还存在着一些问题和不足，本文就供电企业人力资源配置的现状进行分析，并对优化配置策略予以阐述。

简介：摘要：随着社会经济的发展，促进了电力施工企业的市场竞争。在此背景下，电力企业要提高自身的内部控制。在企业管理中，财务为重点内容。因为通过财务能够对企业核算、收支全面掌握，各部分都是通过企业财务对任务进行落实，所以就要做好财务控制管理，并且保证电力企业安全、高效的运行，使各经费的使用率得到提高，使单位支出得到降低，提高社会效用，促进电力施工企业的发展。基于此，本文就电力施工企业财务管理进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。

简介：摘要:本文针对新能源发展中的一些问题，从技术层面和管理层面两方面，强化新能源并网技术规范，优化新能源并网流程，提升新能源并网管理效率，实现对于新能源项目全过程规范管理，使新能源与电网更好地融合匹配。

简介：摘要：科技发展迅速，我国的电力企业建设的发展也更上一层楼。在市场经济体制不断深化改革的大背景之下，电力行业的改革也在不断推进，电力企业在日常运营的过程当中，教育培训工作会面临来自多方面的挑战。只有解决了人员思想问题，才能够保证企业的可持续发展。在新形势下，如何开展教育培训工作，是电力企业面临的难题。

简介：摘要 ： 在我国社会经济发展中，电力企业承担着十分重要的作用。而安全生产则是电力企业快速发展的基础，就目前而言，在电力企业安全生产管理上，还存在一些问题，影响到电力企业发展，同时也影响到用户的用电安全，所以在实际中必须采取科学的手段，全面提高电力企业安全生产管理水平。

简介：摘要： 目前，企业的数字化转型是重要的发展趋势，但是，数字化转型并不是简单地使用数字化技术就能够实现技术革新，该项工作属于一项系统性的工程，需要从经营理念和生产方式等多个环节全方位建设，形成系统的数字化发展思维模式，让企业基于数字化发展理念运行，这样才能够真正实现企业数字化转型。鉴于此，本文就企业数字化转型的路径展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：【摘要】近年来，随着人民生活水平的稳步提高，家庭电气化程度越来越高，尤其在推行居民阶梯电价后，家庭电费支出增长明显，社会上不法分子乘机以“节能改造”之名行“窃电”之实。而低压客户尤其是居民客户存在数量巨大、点多面广、损失有限、不易查处的特点，因此在低压客户的反窃电方面成果有限。随着采集全覆盖和台区线损管理模式的全面推行，通过开展台区同期线损分析，可以将包围圈缩小到长期异常高损台区，再借助用电信息采集系统和SG186营销业务应用系统等综合分析和专用设备锁定窃电嫌疑客户，最终实现精准打击窃电。