简介：围绕近年来建筑工程合同管理中出现的问题,阐释了搞好合同管理、控制工程造价的几个重要环节,提出了完善合同管理的对策和措施。

简介：摘要在现代建筑工程中，项目管理得到了业内人士的重视，而项目管理主要包括合同管理、质量进度管理、成本管理等主要管理工作。这些管理项目在工程建设过程中又是相辅相成的，合同管理是工程建设管理的核心，它在工程建设管理中对质量、进度、投资等项工作起着控制、协调的作用。因此必须明确合同管理的内容和特点，以便做好合同管理工作。

简介：摘要近年来，海外工程合同风险管理问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，结合相关实践经验，分别从风险预判、前期市场调查分析以及研究招标文件等多个角度与方面展开了探讨，最后提出了海外工程合同风险管理的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要本文主要从供用电合同履行与管理的必要性和重要性、目前供用电合同管理存在的难点及问题、解决措施分析，这几方面介绍了题目。本文旨在与同行探讨，共同进步。

简介：摘要市场经济是法治经济，也是合同经济。合同管理是企业管理的重要组成部分；合同评审是合同管理的重要形式，其中合同法律评审尤为重要。本文从分析企业合同法律评审的必要性入手，剖析其中存在的误区，最后归纳出做好合同法律评审的对策。

简介：本文针对国际工程合同与风险管理进行了探讨。分析了国际工程合同条款中的风险因素，指出国际工程项目风险管理就是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，采取各种应对措施、管理方法、技术手段对项目的风险实行有效的控制。国际工程通过风险管理来降低项目进度、质量、安全和成本方面的风险，实现项目管理目标。

简介：

简介：摘要目前建筑市场竞争日益激烈，企业风险大、利润少，因此工程项目合同管理显得愈加重要。合同管理是一项复杂、全面的系统工程，是工程项目管理的重要内容之一，它是工程项目经济效益的源泉。理合同管理的成败直接影响着整个项目的运作和最终目标的顺利实现。本文首先论述了建筑工程项目合同的基本概念，分析了现代合同管理中存在的问题并提出了相应的对策。

简介：摘要为了适应建设市场不断发展的需求，EPC总承包模式的确立已是必然，和传统承包模式相比，EPC总承包模式将更多的管理职能移交给总承包商，即整个工程项目的建设均在总承包商的管理范围内，减少了非专业化管理，实现对各个工程目标的有效控制。在本文中，笔者对EPC合同变更管理进行了详细的分析。

简介：摘要先进的合同管理方法，在企业运营中发挥着重要的作用。本文通过对企业融资运营工作中的合同管理进行了跟踪说明，对合同管理中面临的风险种类进行了具体的介绍和分析，并通过对当前我国所颁布的一些条律发展规定进行结合考虑，分别对这些合同管理风险中的形式提出了相应的治理措施和办法，希望给广大读者带来参考性意见，这对保障企业的各方面发展也有着重要的指导意义。

简介：摘要经济的快速发展使得单位及其企业招投标项目日趋增多，但由于我国的招投标体系还属于发展阶段，存在诸多的不足之处，其中，招投标与合同管理制度的缺陷就是最为突出的问题之一。要想有力保障项目的安全、质量、进度，降低企业的投资风险，更好的推动我国经济的发展，就要立足于实际生活中招投标、合同管理存在的每个问题，针对这些问题制定具有针对性的解决方案，努力让招投标双方处于互利共赢的状态。本文从招投标与合同管理在实践过程中常出现的问题进行了概括总结，并提出了一些具体的应对措施。

简介：摘要EPC模式在我国发展迅速，项目群EPC总承包时有出现，为了做好EPC项目群总承包，首先要做好项目群招投标。但是，在实际招投标管理中，由于招投标管理不善，存在着几家施工企业共同投标、设计单位和施工单位合作投标、恶意串通招标、资质挂靠、投标单位盲目压低标价等不正常现象，扰乱了正常的招投标秩序，不利于EPC总承包工程的安全、质量、进度、投资保证。

简介：

简介：摘要合同管理在工程管理中越来越被重视，本文结合工程管理工作情况，阐述了加强工程合同管理的重要性，分析了建筑工程中合同管理存在的主要问题，并针对管理中存在的问题，对加强合同管理做出了一点思考。

简介：摘要随着我国社会经济的发展和改革开放的深入，建筑市场竞争日趋激烈，建设工程管理制度不断完善，这一切都要求建筑施工企业不断提高管理水平，以获得生存和发展的空间。建筑施工企业要生存和发展，提高合同管理水平、提高成本控制能力是关键。本文阐述了建设工程施工合同管理的内容，从而就建设工程施工合同管理中存在的问题进行了详细分析，并提出了加强建设工程施工合同管理、成本控制方面提高企业效益的建议。最后举例说明合同管理中关于工程索赔的几个方面问题，以供读者参考。

简介：建设工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程而订立的明确相互责任，权利，义务关系的合同，是承包人进行工程建设，以及发包人支付工程价款和控制工程项目质量，进度，投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件，也是承包人，发包人在工程施工过程中最高的行为准则。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的。

简介： 摘要： 电力工程建设周期长,工期长(施工合同周期不仅包括施工阶段,而且包括投标和合同谈判以及保修期)，合同有效期长，各种外在影响因素多；特别是超大机组电力建设周期长，合同价款高，使得合同管理对施工项目的经济效益影响很大；由于工程建设子单位众多和各项目对接复杂，在合同管理过程中涉及到合同关联方之间的各种复杂关系，使得监督履行合同工作极为困难，稍有闪失就会造成较大经济损失；综上原因，必须动态管理合同。

简介：摘要随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程建设市场也日趋完善和成熟,工程项目管理也逐渐与国际接轨。当前,我国已逐渐实行建设项目法人制、招标投标制、建设监理制,明确合同工程师的职责就是进行严格的合同管理。现在国内的外资项目已按国际惯例进行管理,如采用FIDIC合同条件,对工程合同的具体管理任务一般由专业人士完成。当前我们研究项目管理,就不能不研究合同管理,研究如何制订与执行合同,实行严格的合同管理,如何提高经济效益,降低经济风险。本文拟就工程项目管理中合同管理展开论述,以利于提高我们的工程建设项目管理水平。

简介：摘要施工企业管理中，合同管理工作是非常关键的工作之一，该管理的好坏不仅会对建筑工程的正常运行产生影响，同时还关系到施工单位合法权益的维护方面，所以不容小觑。随着我国建筑工程数量的增多，市场竞争越来越激烈，为了能够树立企业良好形象，那么施工企业就需要将合同管理工作落实到位。

简介：摘要：随着市场经济的发展，企业的经营必须建立规范化的运行程序，而加强合同管理，全面防范合同风险是确保企业正常经营的重要内容。本文从企业合同管理中可能遇到的风险与防控措施着手，通过分析合同管理风险的特点，提出合理控制措施要点，助理保障企业合法权益。