简介：沙沱水电站位于贵州省沿河县城上游约7km处。工程坝址位于乌江下游可溶岩区，库坝区水文地质条件复杂，防渗处理是整个工程的重点，是电站下闸蓄水的关键控制性工程。

简介：贵州中水建设项目管理有限公司（以下简称中水公司）采用南业主委托并按照合同约定对中小型水电站工程项目的策划、决策、准备、实施、竣工验收和总结评价等全过程实行总承包的方式。如何实现中小型水电站工程多界而、多层次、多过程的质量控制，这是巾水公司面临的新的挑战。本文就中水公刊存全过程项目管理的质量控制中所采取的一些作法与大家探讨。

简介：第一条为了确定必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准,规范招标投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定,制定本规定。第二条关系社会公共利益、公众安全的基础项目的范围包括:(一)煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目;(二)铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目;

简介：在大中型水利水电工程建设过程中,移民安置是重点工作之一,是制约电站建设成败的关键因素之一。移民安置工作量大、涉及面广、协调难度大,移民安置工程总的特点是项目众多,类型复杂,建设规模、标准、程序等都需要建设各方加强协调,整个工程与许多单位之间存在着错综复杂的关系,因此也相应地给移民安置工程的总承包建设增添了难度。水利水电项目移民安置工程与百姓的实际利益息息相关,必须制定科学合理的管理制度,才能保证移民安置工程总承包项目建设顺利开展。本文对水利水电项目移民安置工程总承包建设策略进行简明论述。

简介：加强松动控制爆破是通过对常规爆破作业进行改进和创新,使爆破时达到岩石松动而不飞散的效果,既保证爆破安全又能满足机械清运的要求,从而提高施工进度、质量和效益.这种爆破方法在乌江渡发电厂扩建工程进水口挡水岩坎拆除中得以应用,在消除爆破震动和飞石对引水塔、大坝及爆区周围环境的影响方面取得了良好的效果,也为今后在页岩地质条件下的施工提供了较好的经验.

简介：通过对石灰桩加固地基机理的分析，指出了其用于地基纠倾的原理。并通过工程实例介绍了在黄土地区应用这一技术的施工方法及成效。

简介：鼓励私营部门参与是亚洲开发银行(ADB)的政策。该论文以老挝屯欣本水电项目的筹资安排为具体例子，讨论私营部门对ADB项目的参与。作者还叙述了允许ADB参与私营部门项目的信用工具。该论文以作者在《水电2003》的一篇论文为依据。

简介：企业在施工项目的管理上加强成本控制，使自身的成本消耗水平低于社会平均水平而获取经济利益，是企业及项目管理永恒的目标。结合三峡青云公司的成本管理实践，就如何对水电施工项目实施成本管理进行了初步的探讨。

简介：在水利工程施工项目管理中．建筑工程成本费用是决定经营成果的重要因素．是项目经理进行成本核算与控制的主要内容。组织好成本核算．对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、提高企业经济效益有重要的推动作用。在日趋激烈的市场竞争中．加强成本核算尤为重要。

简介：印度和尼泊尔于去年秋天签署了马哈卡利河条约，为两国在河流、电力度灌溉项目上进行大规模合作开创了前景。

简介：2009年4月圭总统贾格迪奥在视察国内MMA（Mahaica，MahaiconyandAbary）地区时表示，尽管由于当前金融危机使圭引进外资受到影响，圭仍将坚持发展水电项目。

简介：施工企业的基本管理对象是施工项目,施工项目是企业的成本管理中心。项目成本预算能够事前规划项目经营目标,对各项经营活动做出预先策划和安排,并通过执行过程中的控制、分析、调整,实现项目合同目标,从而提高企业的竞争能力。

简介：

简介：基于建筑施工对环境造成的各种影响，首先简述了建筑施工中环境污染的因素，提出了相对的解决措施，对建筑施工企业环境保护工作中存在的问题进行了探讨，并阐明了相应的对震来有效地应对建筑施工的环境保护问题。

简介：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施。本文在论述项目管理的基础上，探讨了项目负责人的任务、职责和权限；项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求，可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考。

简介：水电施工企业的管理,关键在于项目管理。结合多年工作实际,总结出只有加强安全管理、质量管理、成本管理、领导重视和营造良好的企业文化,才能搞好项目管理的经验。

简介：长期以来，我国政府投资项目建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。其原因，表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足，实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制。

简介：随着越来越多的中资企业到阿尔及利亚承接工程承包业务，招聘录用当地雇员的数量也日益增加，由于我们对当地法律了解不够全面，以及时当地雇员的管理不够规范，部分项目引发了集体罢工、诉讼、赔款、罚款等现象。笔者通过对当地雇员管理的经验与教训的总结，以及对当地劳动法律制度的研究与分析，以达到规范当地雇员管理的目的，旨在降低我国海外工程的用工风险与成本。

简介：水利水电工程项目前期工作是水利水电工程项目生命周期的一部分，设计咨询企业将其作为独立的项目来进行管理，其中其时间管理是一个重点和难点。本文运用中国项目管理知识体系的方法，提出并建立适应于中小型水利水电前期工作的时间管理模型。

简介：施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。从做好成本预测，确定成本控制目标；成本计划执行过程中的管理；及时办理竣工结算，加强成本核算等几个方面，对水电项目成本管理进行探讨．可供业内人员参考。