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  • 简介:本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析,总结了施工项目在成本管理中需注意的问题,提出了可行性建议。

  • 标签: 项目 成本 控制 管理
  • 简介:水利预算项目在部门预算管理中所占比重越来越大,水利部推行的预算管理三项机制对项目管理提出了更高要求。本文结合工作实践,就项目储备、项目验收、项目绩效评价提出意见和建议。

  • 标签: 水利 管理要求 预算项目
  • 简介:大朝山水电站于1992年7月开始筹建,电站首台机组已于2001年12月14日提前投产发电,标志着电站建设一个重要里程碑的形成和建立,大朝山水电站建设管理的成功经验,贯穿于公司现代企业制度的建立和规范运作,以及电站建设管理全过程的方方面面,大朝山水电项目建设总体投资控制管理,预期完全可以控制在国家批准概算范围内,并争取有所结余,这在国内已建大型水电项目中,无论是总体工程建设投资控制,还是具体项目建设投资控制管理原则,管理制度,以及投资控制管理方法,投资控制手段,都是成功的和较为先进的。

  • 标签: 大朝山水电项目 投资控制 业主预算 编制
  • 简介:设计管理是项目成功实施的关键。通过分析目前设计工作中存在的设计院为业主服务意识不强、设计人员的技术经济观念低和设计产品的质量下降等问题的原因,从设计管理内容、模式和组织实施3个方面提出了改进建议。

  • 标签: 水电建设项目 设计管理 管理模式
  • 简介:随着水电施工市场经济的逐渐完善,采用简单的制度管理,在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微,已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念,完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍,强化管理职能的运用。

  • 标签: 效益理念 经营管理体系 队伍建设 管理职能
  • 简介:沧州市属严重资源性缺水地区,多年平均水资源总量为12.33亿m3,其中地表水资源量为5.96亿m3,地下水资源量为6.92亿m3。人均水资源占有量仅180m3,为全国人均水资源量的8%。由于严重缺水,沧州市长期以来不得不依靠大量超采地下水来维系经济社会发展,以致引发地下水位降落漏斗、地面沉降等一系列环境地质问题。长此以往,不仅发展难以持续,

  • 标签: 水资源量 资源性缺水 超采地下水 地下水超采 环境地质问题 降落漏斗
  • 简介:据缅甸《新光报》报道,印度根据谅解备忘录已经加入缅甸水电项目建设。根据谅解备忘录,由缅甸国家水电部和印度国家水电有限公司签署的两个项目是装机120万kW的Htamanthi和装机60万kW的Shwesayay。

  • 标签: 水电项目 缅甸 谅解备忘录 亚洲 项目建设 印度
  • 简介:自从鲁布格电站引水隧洞利用世行贷款进行国际招标以来,在这近10年时光中,相继有水口、二滩、天荒坪、小浪底等大型工程步其后尘,并且工程规模、贷款数额越来越大,因此如何更好的执行这些世行贷款项目,保证这些项目达到预期效益,就成为一个大家值得关注的问题,笔者曾先后以不同的身份和角度参加过

  • 标签: 利用世行贷款 水电项目 大型工程 国际招标 世行贷款项目 经验教训
  • 简介:水利水电工程建设一般比较大,施工技术工种繁多,施工的强度高,外界因素对施工的质量影响也很大,要通过对施工方案的反复论证、试验研究,最终使施工的质量得到保证。水利水电工程试验室质量管理的意义重大,对工程质量的好坏具有直接的影响。

  • 标签: 工程质量 水利水电
  • 简介:项目管理的目的是在严格执行合同条件和保证兑现投标文件《技术分册》中的工期、质量、安全、环保等目标和工人工资、劳动保险、安全施工措施费、税金及有关规费等不低于国家或工程所在地规定标准的前提下,控制工程成本、降低工程造价、实现项目管理目标。因此,有效的降低造价措施和过程控制是关键环节。

  • 标签: 降低造价 措施 目标责任成本 可变成本 不变成本
  • 简介:成本控制是工程项目成败的关键,掌握工程成本控制的方法,分析工程各阶段的施工特点,了解工程收入和支出的实际情况,对工程成本进行有效地控制,不断完善成本管理工作,才能提高工程项目的经济效益。

  • 标签: 成本控制 方法 水利水电项目
  • 简介:由于水电项目有投资大、建设工期长、施工工序复杂、建设内容多等特点,在编制竣工决算时需要的原始资料较多,资料的收集与整理工作量大,而且会影响竣工决算编制的及时性。为此,结合基建工竣工决算编制的实际工作体会,就如何开展竣工决算编制前的基础工作进行探讨。

  • 标签: 竣工决算 编制 基础工作 水电工程项目
  • 简介:建筑业目前处于产能过剩,行业竞争激烈,市场不规范,经营规模与经营质量未同步提升的现状,导致项目经营亏损广泛存在,且呈不断扩大趋势。有效控制项目的施工成本,遏制项目经营亏损,已成为施工企业急需解决的问题,为此,提出实行招标采购,控制材料成本;实施超前策划,优化资源配置;严格成本控制,提升管理效率;强化分包管理,风险与利益共担;技术经济比较,优化施工方案;筹划变更索赔,实现效益最大化等措施建议供施工企业参考。

  • 标签: 项目亏损 原因 对策 施工企业
  • 简介:主体工程合同总价承包项目是更好地完成合同内主体工程项目的重要条件和有效保证。通过对主体工程合同总价承包项目的特点和变更支付方法的分析,结合锦屏一级水电站,提出了主体工程合同总价承包项目计量支付控制措施,并进行了效果分析。分析表明,锦屏一级水电站主体工程合同总价承包项目相关计量支付控制措施的设置,对主体工程的顺利实施及工程投资控制均起到了积极作用。

  • 标签: 总价承包 项目管理 计量支付 控制措施 锦屏一级水电站
  • 简介:6月24日,由第三分局负责施工的西成新区沣河综合治理项目(富裕路桥至3号橡胶坝)右岸堤内景观工程一标段自2014年2月开工以来,冲破种种阻碍,在参建的各方努力下,顺利实现了完工验收目标。

  • 标签: 景观工程 综合治理项目 橡胶坝 岸堤
  • 简介:近年来,水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢,经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态,水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手,全面提高水电施工项目的经营效益。

  • 标签: 项目管理 经营效益 水电施工企业