简介：自主管理的团队通常能展现高效率，但为了确保成功，他们还是需要特殊的外部领导。很多经理人奉命担任这种外部领导人(externalleader)，要同时成功领导不同的自主管理团队，他们该掌握哪些秘诀？

简介：

简介：合同管理,指的是对于建设工程项目采用工程建设合同进行管理.当前我国的项目管理中,普遍采用了美国项目管理协会的PMI管理体系,大家的研究重点放在了以质量管理、进度管理、费用管理为核心的目标管理,以采购管理、人力资源管理、沟通管理组成的资源管理,以及以集成管理、范围管理、风险管理组成的综合管理上,谈到项目管理,就是对于这九大问题的管理.而目前,商品经济的基础--合同管理,却没有获得应有的地位.

简介：信息技术对财务管理工作的影响为高校财务管理人才培养提出了挑战,本文基于管理信息化的环境对人才信息素质、信息技能的要求,探讨现代信息技术与现代教育理念相融合,现代信息技术与财务管理学科相容融合的人才培养模式.

简介：　　精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值."天下难事始于易,天下大事始于细",精细化财务管理并不复杂,只是细中求精.……

简介：2006年1月，由中国企业管理研究会主持的“中国高等院校工商管理研究力排名”正式发布。这项研究旨在全面反映中国高等院校在工商管理研究方面的能力和综合实力，同时也反映了中国工商管理学科的整体研究能力和对中国企业管理实践的关注程度。

简介：近年来因为企业丑闻太频繁，所以“企业伦理学”又引起了一阵风潮。如果企业经理人部重视伦理，那么企业违法、不合社会道德的行为必然减少许多，“企业伦理”可以说是“企业人学”时代的最高境界了。但总是觉得还缺一样东西，那是什么呢?

简介：项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

简介：引言企业项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，并冲破了传统的管理方式和界限。企业项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。

简介：国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点.供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体�

简介：10月14日，由中国科学院研究生院发起，项目管理协会（PMI）支持的“项目管理在中国：基线模型（ProjectManagementinChina：EstablishingaBaselineModel）”课题在中国科学院研究生院启动。课题由研究生院工程教育学院院长黄钧教授领衔，指导委员会包括W．G．Wells，计雷、池宏，吕晓澎等知名专家，程铁信博士任课题组项目经理。

简介：商业流程中不完整的部分，就形成人资整体规划的缺口。无论企业是任由个别缺口长期存在，还是未能充分整合流程，最后受害的都是企业的整体绩效。这些后果还会以虚耗时间、浪费金钱、缺乏整体效率等各种形式渗透进企业……

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简介：本文以SWOT分析为基础，探讨了企业的知识需求与知识供给，并对由此产生的知识缺口进行了分析。针对企业不同的知识情况，提出了相应的知识管理战略及知识处理活动，使得企业能够根据自身的条件并结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。

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简介：有一句笑话是这样的：如果你自己管理不好企业，你可以考虑去做企管顾问，去告诉别人如何管理好企业。现在的管理咨询公司越来越多了，很多企业，尤其是那些意识较超前的企业也有聘请咨询公司的习惯。尽管管理咨向项目引起的纠纷时有发生，但是，与警方很难让强奸案受害人出庭作证的情况一样，被咨询方常常对这些失败的项目闭口不谈，因为他们不愿意被人认为是被骗的傻子，而国人一般不会同情被骗的人，反而会嘲笑他们。事实上，很多管理咨询公司本身的管理水平并不高，不少管理咨询公司甚至度日艰难，我们很难想像这样的管理咨询公司能够给企业提供什么有价值的咨询项目，就像我们很难相信一个穷得连饭都吃不上的人可以告诉一个亿万富翁如何致富一样。

简介：“人才流动哪有别的原因，就是因为不开心啦!”手一挥，顺德工业集团董事长陈朝雄笑得很直率。

简介：经济全球化，信息技术的飞跃发展，空间上处于分布式虚拟环境的专业合作不断加强，使得项目管理者更加注重对项目运行过程的管理和在分布式虚拟环境中信息、知识和智力资源的共享。传统的项目管理由于项目组成员、资源及实施的分散性而采用集中式计划和控制，往往形成长时间的沟通，致使信息交互繁琐、

简介：随着社会进步和经济的快速发展，我国民航运输进入了一个高速增长的时期，这对于国内各航空公司来说，无疑是大发展的一次重要机遇期。但行业的快速发展导致了短期内专业人才的相对短缺，尤其是近年来大量民营航空公司的成立和外国航空公司进入中国市场，更导致了航空专业人才、尤其是对航空公司发展起关键作用的核心人才竞争的加速，这给航空公司人力资源管理工作提出了挑战。如何识别核心员工、如何吸引并稳定核心受工队伍、如何激励核心员工为企业做更大贡献、如何使核心员工获得更多的成长和发展空间，这些都是摆在航空公司人力资源工作者而前的课题。所以，要求航空公司管理层和人力资源工作者转变观念、认清形势，将核心员工工作提升到战略人力资源管理高度来认识，并卓有成效地做好核心员工管理工作。

简介：经济全球化和高度信息化的逐渐深入和渗透到世界的每一个角落,同时也促使企业在现实的环境中不断地提高品牌竞争力,企业战略调整在各种先进管理思想和高新技术的影响下,也出现了新的动向.我国的浙江、江苏、山东、广东,已经形成大量的集群性的中小企业,他们高度分工、高度协同,并非常好地共同分担风险.这样一种中小企业结构或者是社会结构,对我国的经济增长和社会发展的推动作用是不可限量的.在这里,经典概念下的ERP的适用性可能是要打折扣的.