简介：认识战略采购的重要性随着近几年原材料(包括零部件)价格的大幅波动,企业的采购职能从来没有如此受到重视,国内企业也纷纷引入了一些先进的采购方式。但对于很多企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心,又如何谈及利用采购实现产品增值,通过战略采购提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,

简介：一、加强施工企业采购内控制度建设的意义施工企业内部控制制度是指施工企业内部各职能部门，各相对独亨的项目经理部及各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中的相互联系，相互制约的一种管理制度。

简介：在《政府采购法》实施的第5个年头，随着各级政府采购管理机构和采购中心的设立，全国大多数省市已基本实现“管采分离”。受多种因素所制约以及各地实践的模式不一、方式各异，分离后的政府采购管理体制仍然存在着一些问题急需解决。

简介：［摘要］建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，而而建筑材料采购中的采购管理又是建筑材料管理的主要环节。施工企业的经济效益与其生产所耗物资的采购成本有着非常密切的关系，企业要获得最大的经济效益，有效地降低材料采购成本是关键，因此，必须加强材料采购成本的管理与控制。

简介：实行政府采购制度可增强财政部门宏观调控能力，强化预算约束，健全财政职能，节约财政资金，调节国民经济运行。我国应借鉴西方政府采购制度的有益经验，建立符合我国国情的政府采购制度

简介：摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国国有商业银行的发展水平也在日益提升，相关产品和服务在持续创新升级。在这样的发展形势下，我国国有商业银行项目管理、客户服务型集中采购规模日渐扩大，采购工作也逐渐成为银行日常经营活动中的重要内容，而集中采购的优化管理水平也成为了国有商业银行强化运营成本控制，提升价值创造能力与市场竞争力，从而实现可持续性发展的重要保障。另外，金融体制改革不断深化，我国国有商业银行对于集中采购管理的探索也在不断前进。现阶段国有商业银行面对更加复杂的经营环境，加强采购管理、实现节流将会成为银行提升盈利能力的一个重要手段。鉴于此，本文对银行集中采购存在的风险进行分析，并提出相关对策，以供参考。

简介：摘要：当前，企业招标活动已经向着电子化方向发展，电子化招投标不仅可以提高招标采购工作质量和效率，还可以保证各项工作的公开、公正、透明，并实现全过程的规范化管理。在对招标采购管理系统进行设计时，需要根据工作特点规划系统模块，以完善系统功能，同时开展系统运行测试，针对其中的不足进行持续优化，优化系统运行效率，进一步提升招标管理水平。本文就企业电子化招标采购管理系统应用进行分析，以提高系统建设水平，为企业电子化招标采购活动开展奠定良好基础。

简介：摘要：当前，企业招标活动已经向着电子化方向发展，电子化招投标不仅可以提高招标采购工作质量和效率，还可以保证各项工作的公开、公正、透明，并实现全过程的规范化管理。在对招标采购管理系统进行设计时，需要根据工作特点规划系统模块，以完善系统功能，同时开展系统运行测试，针对其中的不足进行持续优化，优化系统运行效率，进一步提升招标管理水平。本文就企业电子化招标采购管理系统应用进行分析，以提高系统建设水平，为企业电子化招标采购活动开展奠定良好基础。

简介：

简介：摘要：近年来，随着社会经济与科技迅速发展，各行各业建设规模不断扩大，其市场竞争也日趋激烈。在这种情况下，我国各大企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要加强对采购环节的重视程度，采用各种技术手段严格把控采购成本，并根据自身实际情况，制定科学、合理管控制度，有效规避采购期间各种风险问题发生情况，保证企业采购工作安全性及合理性。基于此，本文着重研究企业采购成本控制以及风险管控措施，旨在推动企业健康稳定发展。

简介：摘要：我国《公立医院内部控制管理办法》中明确提出：公立医院应创建规范的内部控制体系，通过相应的制度、实行措施以及执行程序，对医院经济活动存在的风险进行有效的预防和管控。现阶段，我国大部分公立医院在物资采购内部控制建设方面都存在一定的不足，亟待改进。本文分析了当前公立医院物资采购内部控制存在的问题，提出了加强物资采购内部控制管理策略，以供参考。

简介：摘要：招投标是企业物资采购中最常用的方法，尤其适合在企业大宗物资采购方面。招投标作为一种商业竞争方式，具有唯一买主或卖主设定标的，吸引若干个卖主或者买主来秘密报价进行竞争的方式，可以从中挑选买主或者卖主最满意的交易协议，从而实现招投标的目的。本文主要从企业招投标工作中的风险防控方面展开论述。

简介：

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，越来越多的企业开始优化设备的采购以及管理工作，使企业能够更好地适应时代的发展趋势。现代化的企业设备采购与管理工作不仅可以优化企业的各类生产经营活动，还可以提升企业的综合竞争力。本文将依据相关工作经验以及研究成果，从多个角度分别探讨企业设备采购与管理工作的发展趋势、其中可能存在的问题以及具体的优化措施。最终希望通过本文的分析与探讨，可以让更多企业的管理者以及相关工作人员从中得到启发，以此更为得心应手地开展设备采购以及管理工作。

简介：摘要：加强工程进度控制，拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大。狠抓管理，控制住合理工期工程造价就会有所降低。合理组织施工，正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来。合理确定材料、机械、资金及劳动力等最佳组合方式，搞好物资的合理调运，就可以避免不必要的重复工作，节省人力、物耗、降低成本。工程造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关，需要业主、承包商共同努力，这样才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。本文根据设备材料采购和工程造价控制中存在的问题，提出针对性地解决措施。

简介：摘要：科学合理的内部控制制度，有利于减少企业内部管理层舞弊，提高企业生产效率，提升服务质量。近些年来，随着部分资本主义国家逆全球化思潮的兴起，越来越多的现代企业充分运用内部控制手段来进行盈余管理，从而提高企业国际竞争力。本文围绕安踏体育采购与付款内部控制现状进行分析，挖掘其内控制度运行流程中存在的风险，并针对各类风险提出合理的防范措施，以此为新兴制造企业采购与付款流程内部控制的优化提供直接借鉴。

简介：摘要：采购成本直接影响企业的效益，因而采购业务是涉及企业资金运作的重要业务，影响企业的发展。所以，加强制造企业采购内控管理尤为重要。目前，制造企业的采购内控管理仍旧存在很多问题，制约其功能的充分实现。因此，探讨制造企业的采购内控流程设计与控制具有重要意义。本文通过分析制造企业采购内控流程设计基本方式的基础上，探讨制造企业采购内控流程设计和控制现状和存在的问题，进行有针对性的提出完善制造企业采购内控流程设计和控制对策建议，为制造企业加强采购内部控制提供借鉴。

简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，文章首先分析了企业物资采购管理工作的重要性，然后对其采购成本的管控及优化策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一。描述项目采购管理工作程序和和内容，分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点，梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点，研究制定管理方案、措施。

简介：摘 要:海外企业采购管理工作受制影响因素种类众多,采购工作环境变化错综复杂,与一般国内商业项目的管理流程相比,海外公司采购过程管理可能因自身面临的工作环境上的细微差异变化而使在交货时效与保障,仓储运输管理,采购过程成本节约和采购供应商关系管理等等上可能面临更大范围的严峻挑战。海外的采购及管理问题历来也是企业一个最棘手的一个问题。本文对海外国际采购管理问题进行了探讨。