简介:摘要:改革开放以来我国社会发展迅速,科技不断进步。互联网、大数据、人工智能、区块链和5G等数字技术发展迅猛,数据作为一种新型生产要素被写入国务院文件中,与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列。国家发改委联合十七个政府部门发布《数字化转型伙伴行动倡议》,倡导各行各业都进行数字化转型。数字化转型可以帮助企业提升客户体验度,优化业务流程,实现运营管控,为能源开发企业带来新的机遇和挑战。数字化的发展对传统财务领域的发展也带来了巨大的冲击。大多数能源开发企业面临着财务与业务的“两张皮”,业财之间存在部门壁垒,数据之间存在信息孤岛,导致企业在经营管理、财务管理、风控管理等方面存在问题。随着数字技术的发展,迫切需要智能化的思维发掘业财融合大数据背后的信息,以帮助企业进行预测和决策,保证企业价值目标的实现。
简介:[摘要]随着科学技术的迅猛发展,企业昔日的核心竞争力也辉煌不再。单凭企业的单打独斗已很难在市场上站稳脚跟。而战略联盟则是通过合作伙伴之间的资源共享、优势互补、共担风险、共享利润而形成独特的核心竞争力。企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处,弥补战略缺口,培育和更新自己的核心竞争力,塑造企业长期的竞争优势。