简介：摘要院本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述，详细分析了影响建设工程进度的各种因素，在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析，针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结，在实施中取得了良好的成效。

简介：随着信息技术的发展，IT业有着广阔的前景。IT业是以项目为导向的行业，因此项目团队是IT业发展的核心支柱和主力军。而一个项目的成功与否则取决于该项目团队的执行力强弱。文章通过对IT项目团队的特殊性分析，提出了影响IT项目团队执行力的构成要素。

简介：摘要：论文主要对电波暗室建设存在的风险因素进行分析，并探讨暗室建设项目质量控制措施，希望通过论文的论述能够为我国电波暗室的应用和价值体现提供一些建议。

简介：摘要施工阶段是资金投入最大的阶段，是工程项目建设的具体化实施。加强施工阶段的造价控制，通过控制工程变更与合同款的调整，抓好过程管理，减少工程索赔等环节，加强参建各方履约行为的协调管理，从组织、合同、技术、经济等方面采取措施控制工程造价，实现投资预期目标。

简介：为了完成我国经济的供给侧结构性改革,缓解政府当下的财政压力和债务风险,并满足社会公众对基础设施和公共物品的需求,政府和社会资本合作（PPP）模式在我国基础设施建设领域被大力推广,2017年中央一号文件也将该模式引入了农业发展领域。对现有的PPP法律法规和政策性文件梳理分析,可以发现我国现行的PPP立法存在缺乏针对PPP项目的专门立法、相关政策相互矛盾以及法律效力层级低等三大问题,无法为PPP项目的运行提供有效的法律保障。要推动PPP模式在我国基础设施建设领域更好地发展,吸引更多的社会资本进入基础设施建设领域,当务之急就是在现有PPP政策法规基础上,由国家立法机关制定一套完整的PPP法律,从立法层面为PPP项目提供保障和指引。

简介：摘要院文章对房建项目在成本管理中出现的问题进行了分析，并且提出了如何通过“双优管理”实现成本控制。

简介：摘要文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整。

简介：沟通对于个人和企业来说是一个极其重要的能力。一个人或一个企业的成功离不开沟通。对于项目管理者来说也是如此。项目管理者必须是一位极好的有效沟通者。根据我多年从事项目管理工作的经验，现就沟通在项目管理中的应用问题，谈点自己的看法。

简介：摘要竞争激烈的房地产行业在行业整合过程中，企业内在素质将发挥决定性作用。房地产项目的关键是产品定位准确，管理重点是实施合理成本战略，提高企业核心竞争力。

简介：目前关于建设中施工项目成本控制的定义虽然有着不同的表述，但核心思想都是建设工程中施工项目成本控制指在项目成本的形成过程中，在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。

简介：摘要院项目业主在整个项目的建设过程中，一直都担当着核心重任，从最开始的项目决策、设计，到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程，项目业主都必须要做好对工程造价的管理，对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式，才能确保工程在保质保量的情况下竣工，也可以最大幅度控制项目支出。

简介：工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

简介：采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内，以保证投资在各个阶段管理目标的实现，最后获得最大投资效益的目的。

简介：企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中房屋的主题。

简介：摘要为减少李家峪灰场对周边环境污染，减少扬尘，陡河发电厂开展李家峪灰场综合治理项目，李家峪灰场综合治理项目在取得较好的经济效益的同时也取得了良好的社会效应和环境效益。

简介：摘要院在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成本管理水平，增强市场竞争力。以两个多层框架结构为研究对象，通过价值管理进行功能分析，确定价值系数，以及改进方案，详细说明了在成本管理中运用价值理论的方法和步骤，用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价，为项目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。

简介：有不少人打着高科技的旗帜，利用科技开发中心或技术研究所作幌子，以提供快速致富的高新技术为内容，发布虚假的技术广告，诱使客户签订技术转让合同或技术服务合同，以骗取客户的保证金、技术转让费、材料设备款等。因此，提醒大家在增加科技投入、引进项目时，要慎重鉴别广告的真伪，多加核实。

简介：摘要本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线，首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状，并分析了目前物质采购存在的问题，针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施，有利于提高了采购计划准确性，也有利于供应商选择考核新方法和策略。

简介：项目管理是电力施工企业管理的重要组成部分,有其行业性、专业性和系统性特点,具体管理对象包括了安全、技术、质量、工期、成本控制以及队伍建设、形象塑造、品牌传播等诸项内容,内容丰富庞杂,专业系统广泛。项目管理因其均为管理范畴,所以具有管理的普遍性。但受其工程所处地域、业主文化、工程特点,以及工程施工中诸多不可控因素的制约,也就注定每个项目均有其特殊性和多样性。尽管如此,但项目运作中效率优先原则和管理的务实性、创新性仍是项目管理必须要坚持和亘古不变的基本原则。

简介：