简介:天源奶业公司公司自2001年成立以来,一直是在小规模的发展,无论是资金、技术还是营销都处于低级阶段,在期间的经营过程中,产品质量不断出现问题,市场终端混乱,这些都对消费者形成了极差的印象。
简介:俗话说,外行看热闹,内行看门道,两个题记,两种含义,不知我辈中人是否领悟得到。作者的观点很简单,认为一个产品成功与否最大的因素并不是它策划得如何,而是在于它的成长环境,重要的是人的因素。
简介:电视连续剧《亮剑》的热播,引起了社会强烈关注和巨大反响。剧中主人公李云龙是一位纵横疆场的部队指战员,他所表现出来的。明知是死。也要宝剑出鞘,这叫亮剑。倒在对手剑下算不上丢脸,那叫虽败犹荣”的亮剑精神和准则,对我们今天在竞争激烈的市场大潮中如何提升管理水平、谋求团队发展有着重要的启示意义。
简介:自商务部正式核发直销牌照以来,中国直销市场的整体营业额呈下滑趋势。现在拿牌企业普遍在政策上受阻,企业转型还没有建立起与政策的衔接,总体表现是业绩下滑、市场疲软、企业乏力。目前的情况是,企业仅凭许可证已经难以开拓直销市场了。其突破将更多地依赖于企业的实力、适应力和创新力。
简介:很多营销总监仍然将他们的职责狭隘地定义为关注广告、品牌管理和市场研究。如今,他们必须拓展他们的职责范围。
简介:PPG,曾凭独特的纯网络直销模式,短时间内成为衬衫销售领域内的新秀,曾仅用27个月和lO亿元销售收入轻松走完了阿里巴巴5年的历程,后因其创始人李亮携款潜逃、产品、服务和对赌协议等问题,而迅速成为业内又一个由盛转衰的经典案例。
简介:人们常说21世纪企业间竞争的实质是人才的竞争。拥有高素质的人才会使企业具有更大的资本优势。加入WTO后.中国企业面对的挑战更加残酷和激烈,如何激发现有人才的潜能成为企业所要考虑的首要问题。而在企业的众多员工中,我认为如何合理有效地激励销售人员是非常值得考虑的一件事情。
简介:1995年,时任联想总工程师的倪光南出局,联想全力以赴开始贸工技。2008年,柳传志在退居幕后数年之后,回归联想集团扭转颓势。十余年间,联想已经不可同日而语。1995财年报表发布时,香港联想市值仅为2亿港币。而就在经济危机爆发、联想受灾严重的情况下,它的市值已经超过137亿港币。从1997年开始,联想就没有离开过中国PC市场老大的宝座。
简介:城市是人类进步的体现,伴随现代文明的发展,城市化进程到达一个登峰造极的地步.然而,城市人在享受人类文明成果的同时,日常生活中一些不良的毛病也在滋生蔓延.
简介:从斥巨资摘得央视广告标王,到汶川大地震后豪掷亿元大秀慈善营销,到妙笔策划“封杀王老吉”、“买光王老吉”等风靡网络的软性营销,再到大手笔签约赞助2010年广州亚运会,近年来,“怕上火喝王老吉”这句中国人都知道的广告语,伴随着其外包装经典的中国红,“红”遍了大江南北。加多宝,这个靠租赁品牌大市场的港资企业,凭借精准的产品定位与大手笔的品牌营销,
简介:蝉联两届中国首富,使37岁的黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。2006年5月1日出版的美国《时代》杂志,评出“全球100名最具影响力的人物”,黄光裕在“创造家及重量级人士”部分当选。越来越“国际化”的他,却是一位“极端人物”——因为初中未毕业的黄光裕,却有着传奇般的财富人生,以及在资本市场上所表现出来的高超的套现能力,在当代中国几乎不可复制。
简介:一些品牌的疲软,只是受外部负债或市场低迷的影响,这好比一个人的生命周期并未到风烛残年,只是因外伤或外部环境的恶劣而体力虚弱。这类品牌在理论上都有实现“中兴”的可能。但所谓的复兴,绝不只是简单地增加销量,更包括增加品牌资产价值。
简介:据中国连锁经营协会(CCFA)2006年4月7日发布的消息:德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底,德克士在全国的总店数超过500家,稳居中国西式快餐品牌第三位,并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。
简介:作为一家技术驱动型的广告传媒公司。随视传媒将“社交+”系列产品在社会化媒体上进行数据挖掘与分析,为营销者提供社会化媒体营销的决策支持。
简介:2007年中笔者以咨询身份人驻西南边城帝王集团(化名),在从专业咨询作业到代理营销总监的过程中一直有企业内外部的人在传述着公司“黄金城,黄金甲”般的营销传奇,帝王集团创始人出身政府,企业发迹于餐饮乳品,关于“黄金城,黄金甲”的说法就是餐饮乳品的发展历程,世纪元年,国内餐饮乳行业以河北和深圳两大风口吹遍整个内地市场,妙士、蒙牛牧歌、光明LOOK、伊利伊然、天香全国撒网,卡士、阳光、晨光区域揭竿,一时间奶比酒赚钱,
简介:刘强以前只是一个很普通的业务员,但他短短三个月内就成功打开了两个县级市场,成绩突出,所以被破格提拔为区域经理。而刘强对于县级市场的开发和维护,也的确有自己行之有效的一套方法,就让我们通过他的自述,来看看他是如何做的。
简介:品牌的大类延伸指建立一个品牌战略,将现有产品的品牌名称、标识或图标引入到一个与原产品所属不同的产品大类。如雀巢咖啡经过品牌延伸后,形成的婴儿奶粉、炼乳、柠檬茶、冰激凌等系列产品。品牌进行大类延伸一方面可以增加新品类的可接受性,
简介:十年营销路1997-1999年,在百事公司任职,从业代CR做起,先后担任DSD流通渠道TDS,区域经理TDM,中国区市场助理。感悟:带着你的梦想远行,梦想也不会抛弃你!
简介:笔者具有五年多的市场营销行业工作背景,结合所学到的知识,对一家新兴的饮品公司在渠道管理方面存在的问题进行深入的分析与探讨,并针对企业的目前渠道管理现状提出一套系统的解决方案。本着对企业保密负责的态度,在下面的文章中我隐藏了企业的真实名称,以A公司代替企业的名称。
简介:按照企业的市场布局,我们可以把企业分为“强龙”(行业龙头,布局全国市场)、“地头蛇”(区域市场的强者)和“地龙”(又名蚯蚓,市场分布广而销量较小的企业,有销量无市场)。
地方品牌的渠道突围
“赴京赶考”的镇痛膏
《亮剑》的管理启示
直销业的暗伤
营销总监的职责拓展
PPG营销模式的思考
企业销售人员的激励
“联想”的品牌之殇
城里人的毛病
王老吉强势崛起的背后
黄光裕的财富之路
老品牌的“中兴”之道
德克士的竞争战略
引爆大社交的价值
帝王乳的渠道变迁
我是卖酒的
品牌大类延伸的原则
奔腾不息的营销路
A公司粗放的渠道管理
“地头蛇”的困局