简介:应收账款管理是资金管理的重点,资金管理是财务管理的核心,也是企业管理的核心。尽管近些年来,大部分外经贸企业在深化改革,强化企业财务管理时,对如何加强应收账款管理引起了重视,采取了一些措施,取得了一些成效,但是不能不看到个别企业对加强应收账款管理仍然存在认识不足、管理不严、措施不力,企业无章可循或有章不守等问题。针对存在的问题,笔者认为应采取以下措施加强对应收账款的管理:一、做好宣传教育工作,使企业自上而下充分认识到应收账款管理对企业提高经济效益的极端重要性。企业在实际经营业务中,绝大部分业务是无法做到钱货两清的,因而产生为数不少的应收账款。
简介:随着企业管理从工具人、经济人演进到社会人的阶段,企业社会责任成为关系到社会可持续发展的问题,实施企业社会责任标准成为经济全球化下发展的一种必然趋势。相应地,在WTO框架之下将企业社会责任标准(劳工标准)与国际贸易挂钩,已成为一种不可逆转的国际趋势。因此,作为社会责任标准之一的SA8000认证受到了不少跨国公司的认可。像中国这样劳动力丰富而产品缺乏核心技术和品牌优势的国家,仅仅靠低劳动力成本优势(尤其是低工资)出口决非长久之计。因此,中国企业尤其是出口企业应该以欧美国家实施企业社会责任标准为契机,提高人力资本的积累,实现由低工资到高效率的转变,摆脱低端产业的陷阱,最终提高自身的国际竞争力。
简介:财务工作是中外合资企业经营管理中的一个重要组成部分,它贯穿于企业投产前期(包括筹建和基建期)、经营期和合营期满后的清盘结业期三个阶段。且各阶段财务管理的内容及其侧重点有所不同。投产前期侧重于经济预测、投资政策、合同谈判、项目审批、筹集资金、基建财务等。其具体内容如下:一、参加组织机构。合资的中方,一般都要组成诸如某项目筹建处等一定形式的领导班子,这个组织机构的主要任务就是做好合资企业投产前的前期工作,在这个班子里必须有财会人员参加,甚至作为领导成员。二、参与选好合作伙伴。选准、选好合资伙伴,是办好中外合资企业的前提。我们在选择合资伙伴