简介:
简介:也许对大多数人来说,经济全球化是常回响在耳边的一个时髦词,虽然近在眼前,但是还没有真切地感受到对自己的影响,也没有感受到对身边企业的影响,于是他们认为,经济全球化是国家的事情,是大型企业、巨型企业的事情,与大多数人和大多数企业无关。如果你是一个普通职员,关注的是工作任务完成情况,有这样的想法无可厚非,但如果你是一个中国的高级经理人或企业家,面对中国来说如此浩大的经济浪潮而无动于衷,那只能算是后知后觉之人。
简介:很喜欢在深夜读书,安静的夜里,书中的主人公会搬起凳子,坐在对面,跟我一起交流。读陈玉松的书就有这样的感觉,他完全摘下头上的光环,像一个老朋友一样述说着自己,感染着我。
简介:如果一个品牌拥有足够长的历史,且依然具有广泛知名度,显然足以让大多公司羡慕。在精于打造奢侈品牌的欧洲,具有这两点的商品甚至已经具备了打造高端品牌的基础。
简介:“我不希望各职能部门或高级员工之间互相争斗。任何事情,哪怕有一点点争斗的意味,都会产生负面影响。我憎恨别人用‘吉姆说’或‘吉姆希望’,‘董事会说’或‘董事会希望’这样的话作为做或不做某事的理由。事情做或不做,是基于严格的评估和审慎的考虑的。”
简介:拥有强大核心竞争力、善打“硬球”的企业就能够所向披靡吗?一众海外巨头在中国市场的折戟沉沙,不断警醒管理者:在这个由顾客拥有“体验解释权”的时代,竞争力可能不仅只存在于理性的大脑中,还需柔软敏感的触觉以体察顾客之快乐与幸福。
简介:所谓品牌力(BrandPower)是指这个品牌在市场竞争中形成的能量、对消费者购买决策的影响程度以及参与市场竞争的能力。我们知道,品牌是经营者与消费者之间心灵的烙印,所以,一般地讲,品牌力是消费者需求拉力与经营者的经营推力所合成的力。
简介:过去这些年,中国保险业的发展是规模主导型,各家公司都在争速度,上规模,占地盘。华泰成立之初也吃过规模扩张的亏,成立头三年亏了4个亿。2001年,华泰提出了走质量效益型发展道路的理念和战略,比较早地进行公司转型,实现稳定发展。
简介:受益于上海全球科创中心建设和自贸区发展,张江高科技园区成为政策高地4月29日张江高科公布2014年年报,业绩创历史新高。年报显示,2014年公司实现营业收入30.02亿元,同比增加56.47%;归属于上市公司股东的净利润4.36亿元,同比增加17.04%;实现基本每股收益0.28元。公司利润分配方案是每10股派发现金红利0.90元(含税)。公司公布2015年一季报。报告期内,公司实现营业收入2.53亿元,同
简介:稳坐全球园艺发动机的头把交椅,百力通成功的奥秘在于,不把自己简单限为个供应商,而是把种子路搔撒到零售商、配套工厂以及最终用户中去
简介:完美一向以低调著称,即便是在专卖店建设方面,也是悄然无声的。然而,就在这种悄然无声中,完美的专卖店已近4000家。
简介:企业成功的关键.尤其是企业在并购时期成功的关键,是对企业价值的超前认定。
简介:企业的竞争是一种组织能力的竞争,组织能力的竞争又取决于领导力的竞争,而这种领导力我把他称之为教导领导力,他的核心就是:教事和导入。
简介:全年减税降费预计超1.3万亿元,促进民营企业减税降负,抓紧研究提出推进增值税等实质性减税、对小微企业和科技型初创企业实施普惠性税收免除。
简介:在紧张关系中找折中点,建立稳定感来刺激变革,强调界线与管控来激发新创意,看似违背了人的天性,却能维持企业重心平衡,创造卓越绩效。
吃了农药超标蔬菜中毒 消费者可向经营者索赔
经济全球化下,你是整合者还是被整合者
所有者对经营者的控制:原因及其实现
智慧凝聚《思想力》
回力何以重生
品牌力的构成
反败为胜领导力
体验竞争力
品牌力的“真相”
“控制力=速度”
打造“邦力达”
张江高科发力
园丁百力通
在沉默中发力
未来鉴赏力
教导领导力
民企减税再发力
权力≠影响力
“矛盾”领导力
核心竞争力