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  • 简介:为抓住经济新常态下物业管理行业的良好发展机遇,增强行业凝聚力,满足市场需求,促进新产品、新技术、新业态发展,分享和示范企业一线和理论前沿的“创新驱动力发展”典型经验和研究成果,深度探讨行业实施创新驱动战略、探索创新发展路径,拓展创新发展平台,进而积极培育行业发展新动能,全面提升行业可持续发展力,本期征集了物业管理行业创新发展典型案例,以飨读者。

  • 标签: 创新驱动 物业管理行业 资本 社区 服务 可持续发展力
  • 简介:产品质量是影响产品经济效益的重要因素,本文根据河南煤业化工集团中原大化公司三氰胺装置投产以来的生产经验,总结了影响三氰胺产品质量的主要因素和操作中如何控制三氰胺的产品质量。

  • 标签: 三聚氰胺 产品质量 控制 优等品
  • 简介:千万唤始出来的北京奥运吉祥物,点燃了大从的奥运情绪,毕竟离北京2008奥运会开幕不足千天,无论是集藏都和投资者都不会忽视这个二十一世纪初给中国世藏口市场带来的机遇。作为对新邮炒作情有独钟的邮市。

  • 标签: 北京奥运 吉祥物 邮市 北京2008奥运会 热点 二十一世纪初
  • 简介:9月16日,庄桥街道举行了第五届”永发状元杯“爱岗敬业好职工表彰暨”迎国庆“职工文艺汇演。现场对爱岗敬业先进人士颁发证书外,职工们也自导自演了一个个精彩绝伦的文艺演出,大家欢度国庆节。最后,围绕女职工劳动保护特别规定等内容,组织了100多名基层工会干部进行了法律法规知识竞赛。

  • 标签: 促发展 中国梦 爱岗敬业 女职工 文艺汇演 文艺演出
  • 简介:摘要胶粉苯颗粒外墙外保温是一种新型外墙保温技术,其施工质量的好坏直接关系到其保温隔热效果,本文详细叙述了该保温层的施工方法及质量要求,以达到提高施工质量的目的,以供同行参考。

  • 标签: 胶粉聚苯颗粒 外墙保温层 工法
  • 简介:<正>近年来,达州市遵循"不求所有、但求所用,柔性引才、相对留才"的柔性引才政策,不断打破高端人才引进难和留住难的瓶颈,吸引了一批博士及高级职称以上的人才来达州创业,使达州成为创业和施展才华的沃土。达钢集团积极参加达州市委、市政府实施的高端人才柔性引进计划,每年花费近200万元柔性引进12名专家指导化工、冶炼生产,在工艺、技术改善,产量、销量提高方面发挥了巨大的推进作用,仅10万吨焦炉煤气制甲醇项目就使达钢集团年盈利5200余万元。"目前,炼铁厂实现日产铁9000余吨,突破了达州炼铁日产量的历史记录。"达

  • 标签: 柔性引进 人才引进 留才 特聘专家 高层次人才 现代人才
  • 简介:本案例通过对鑫房地产公司遇到的项目开发难题进行分析,提出了三种意见,即立即开发、不可开发、观望后做决定。通过对项目收入、成本费用等各方面进行分析、计算,并对项目建成后的经济效果进行预测,帮助学员了解项目投资中需要注意的资本成本、投资风险和现金流量等问题,以把握项目投资的关键点。

  • 标签: 项目投资 财务分析 投资风险
  • 简介:本文运用模糊聚类分析法,根据供应商的交货可靠度、产品质量和产品价格这三个评价指标对多家供应商进行分析,将供应商大体上分为几类,以便选择出适合企业的供应商。最后用实际算例对本文方法进行了分析说明。

  • 标签: 供应商选择 模糊聚类法 交货可靠度 产品质量 产品价格
  • 简介:从有关专家那里了解到,由于国内三氰胺现有装置规模小,总体工艺水平较低,行业无序竞争问题凸显,去年装置的开工率不足60%,而今年又将有13万~15万吨的新增产能,行业的艰难时期日益临近。去年,我国三氰胺总产能达到71.5万吨,接近世界总产能的1/2,产量达到42万吨左右,

  • 标签: 三聚氰胺 产业发展 双管 工艺水平 无序竞争 开工率
  • 简介:摘要:计算机和互联网的普及,使得电力部门累积了大量的数据信息,这些数据信息记录着供电企业的运行状况以及客户信息,利用大数据和云计算可以做到类算法,实现对大客户用电行为的分析,有利于更好地为大客户提供个性化电力服务需求,使供电企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

  • 标签: 聚类算法 电力大客户 行为分析
  • 简介:近代小说在文体上破与创并存,不少作品不符合古代、现代和外国小说的文体规范,是破。有些作品的破是作者为了某种传播意图而故意造成的,有明显的文体创造意识,可视为创。近代小说破与创的原因,一是我国固有小说文体的庞杂,是当时对小说文体的理论探讨比较薄弱,三是为了各种各样的传播意图,而后者是最主要的原因。

  • 标签: 近代小说 文体特征 创体 破体 传播
  • 简介:“毫不妥协的音质和无与伦比的舒适度”是AH—D7200参考级耳机的标准,这意味着需要新设计和开发新材料,把最好技术应用到该耳机中以带来超凡的性能。AH—D7200经典外观的背后,每个元件都是全新的:从独特的FreeEdge纳米纤维驱动器单元至实木胡桃木外壳的造型。

  • 标签: 耳机 考级 旗舰 技术应用 纳米纤维 舒适度
  • 简介:积极、有效地推进我国企业的R&D国际化战略,在核心能力体系打造中推进研发——名牌战略,积极打造自己的核心能力

  • 标签: 主导推进 创名牌主导
  • 简介:本文运用1993-2002年中国大中型工业企业的行业面板数据对R&D产出弹性进行了测算。在扩展的柯布-道格拉斯生产函数基础上,在估算各工业R&D资本存量、校正R&D双重计算问题后,通过混合OLS、固定效应法和一阶差分法等不同的估计方法进行估计,本文发现中国大中型工业企业的R&D产出弹性约为0.1—0.3。研究还发现,R&D产出弹性还取决于技术机会、企业规模、产权结构等特定的约束条件;技术水平较高、企业规模较大、国有产权比重较低的产业中,R&D产出弹性较大;而在国有产权比重较高的产业中,R&D对生产率没有促进作用。

  • 标签: R&D产出弹性 R&D存量 面板数据
  • 简介:3D打印被称为"具有工业革命意义的制造技术"。区别于传统制造业,3D打印不再需要经过模具、铸造/锻造、切割、部件组装等产品成型过程,甚至不再需要计划、生产、仓储、物流、配送、分销等传统制造业流程,而是从设计直接到产品打印成型,将产品即刻展现在消费者面前,因此可以毫不夸张地说:3D打印是划时代的技术,它将为整个制造业带来颠覆性变革!

  • 标签: 部件组装 产品成型 制造技术 手机外壳 德国电信 法国电信
  • 简介:WiththedeepeningofelectricpowermarketreforminChina,themonopolyedgeofthestate-ownedelectricpowerenterpriseswilllose.Onthebasisoftheexistingpostperformancesalarymechanism,ChinesepowerenterprisesneedtooptimizetheincentivemechanismofR&Dstaff,toarousetheR&Dstaff’senthusiasmandcreativity,toadapttothenewmarketcompetitionandfurtherimprovemarketvalue.WhilsttheincentivemechanismoptimizingprocessingneedstoconsidernotonlythechangingmarketenvironmentbutalsothepersonalandworkingcharacteristicsofR&Dstaff.ThispapersummarizesthecharacteristicsofthecurrentChinesepowerenterprises’R&Dstaff:staff’stheoryqualityishigh,butinsensitivetothemarket;theyareconfrontedwithheavyworkloadanddiversifiedjobchoices;managerscanobservetheirbehaviorchoicesornot;besides,theprocessofR&DiscomplexandthemarketreactionsofR&Dachievementsareuncertain.Basedonthepremiseoftheabovefeatures,twoincentivemodelsareestablishedinthispaperfromthepointofviewofenterprisemanagers.Oneisforthesituationwhenstaff’sbehaviorchoicescanbeobserved;theotherisforthesituationwhenstaff’sbehaviorchoicescannotbeobserved.Throughsolvingthemodel,weanalyzetheoptimizationpathofelectricpowerenterprisesR&Dstaffincentivemechanismundertheseconditions:(1)whenstaff’sbehaviorchoicescanbeobserved,managerscanpaymoretotheR&Dstaffwhodevelopproductswithhigheroutputvalue,inordertoencouragethemtoworkharder.(2)whenstaff’sbehaviorchoicescannotbeobserved,managersshouldtakereasonablestrategiesaccordingtothedifferentsituations:a.whenR&DstaffincentivetotallydependonthemarketvalueoftheR&Dachievements,managersshouldallocateworkloadrationallyaccordingtotheirdifferenttechnicallevels;b.whenthemarketreactionsofR&Dresultsbecomemoreprecarious,managersneedtoreducetheincentiveintensitywhichbasedonthemarketvalueandraisetheirfixe

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