简介:【摘要】目的 分析持续质量改进模式在基层医院手术室标本管理中的应用效果。方法 选取本院2019年01月-2019年12月实施的62例手术室标本开展本次试验研究,将2019年06月之前未实施持续质量改进模式的31例手术室标本作为参照组,将2019年06月之后实施持续质量改进模式的31例手术室标本作为研究组,比较两组管理效果。结果 与参照组送检存放评分、书写规范评分和交接工作评分相比,研究组均明显偏高(P<0.05);与参照组管理满意度明相比,研究组明显偏高(P<0.05)。 结论 在基层医院手术室标本管理中应用持续质量改进模式能够有效提升管理质量和管理满意度,具有推广价值。
简介:摘要:目的:对绩效考核在医院人力资源管理中的运用价值进行研究,以期能够为医院开展人力资源管理工作带来一些参考。方法:本次实验对象为本院工作人员,在2018年1月开展本次实验,在2019年12月结束本次实验,共计60名工作人员参与其中。在2018期间实施传统人力资源管理模式(对照组),在2019年期间人力资源管理工作中实施绩效考核(实验组),对两组工作人员满意度、人力资源管理评分进行分析和对比。结果:对本次实验进行系统的分析,实验组工作人员满意度上升幅度相比对照组较大,两组相关数据之间差异较为凸显,(p<0.05);对本次实验进行全面的分析,实验组人力资源管理评分上升幅度相比对照组较大,两组相关数据之间差异较为凸显,(p<0.05)。结论:绩效考核在医院人力资源管理中有着较高的应用价值,其在提高人力资源管理评分及工作人员满意度方面作用较为突出。
简介:摘要:药企的生产管理系统直接影响药企的生产效率和经济效益,借助于计算机技术和网络信息技术,构建药企生产管理信息化平台,将药企生产管理的全过程纳入到一个统一的框架中,提升药企管理者的决策水平和政策的执行效率,是进行药企生产管理系统优化的主要目的。
简介:摘要:目的:实验将针对眼科护理管理质量的提升提出一些建议,在增强护士和护士长沟通机制后,分析临床工作的改善成果。方法:实验以2019年7月~2020年
简介:摘要:本文从医院信息化管理的相关概念入手,进一步分析了医院人力资源信息化管理的必要性,从而提出利用信息管理系统提升医院人力资源管理水平的对策与建议。希望可以指导医院建立信息化人力资源管理模式 [1]。
简介:【摘要】目的:探讨新形势下眼科护理管理中应用持续质量改进模式的效果及提升价值。方法:选择我院 2018年 2月 ~2020年 2月收治的眼科患者 200例进行分组研究,以随机数表法分为两组,每组 100例。对照组用常规护理,观察组则用新形势下持续质量改进模式护理管理。比较两组护理质量与护理满意率 。结果:观察组护理质量在护理文书书写、病房管理、基础护理、消毒隔离评分上明显高于对照组(P<0.05),护理满意率也明显高于对照组( P<0.05) 。结论:新形势下持续质量改进模式在眼科护理管理中可提升护理质量效果,而且促使患者更满意。
简介:【摘要】目的:评价医院供应室管理中工作中应用持续性质量改进措施的必要性。方法:选择我院2019年3月1日~2020年7月31日医院供应室管理工作期间的数据资料作为研究数据,我院于2019年3月1日开展持续性质量改进工作,观察持续性质量改进工作开展前后满意指数、清洗与包装质量、医源性感染事件发生情况。结果:7名医务工作者在持续性质量改进工作开展之后满意指数明显高于之前,P<0.05;2019年3月1日之前清洗质量与包装质量合格件均低于之后,P<0.05;2019年3月1日之前发生5起医源性感染事件,2019年3月1日之后发生1起医源性感染事件。结论:医院供应室管理工作期间应用持续性质量改进措施,能够显著提升医院器械清洗与包装质量,让医护人员更加满意医院供应室管理工作,减少医源性感染事件。
简介:摘要:目的:对新形势下在眼科护理管理中采用持续质量改进后的应用效果进行分析。 方法:本次研究开始于2018年3月,结束于2020年5月,研究对象为本院这一期间收治的眼科患者共80例,为了深入了解新形势下持续质量改进模式的应用效果,本次研究采用对比的方式进行,将80例患者按照比例随机分为观察组和对照组各40例,在观察过程中将常规护理干预应用在对照组患者的护理过程中,将新形势下持续质量改进模式应用在观察组患者的护理过程中,对比两组护理质量及患者的满意度。 结果:经过对比后发现,观察组患者的护理质量及护理满意度明显高于对照组,差异符合统计学意义的评判标准(P<0.05)。结论:在眼科护理管理中采用新形势下持续质量改进模式可以有效地提升患者的护理质量及患者对护理流程的满意度,值得临床推广及应用。