简介：在进入资本市场之前，巨星是个典型的浙商企业：行业影响力远超公众知名度。虽然在手工具行业中亚洲排名第一，但在大本营杭州，知道这家企业的人并不多。2010年7月巨星科技挂牌上市，2011年1月，巨星科技的控股股东杭州巨星投资控股有限公司成功收购了浙江杭叉控股股份有限公司。

简介：并购是股市发展增长的动力，没有并购．市场就不会活跃。本文从企业并购的重要性入手，对并购失败的原因以及并购后管理整合作了探讨。

简介：

简介：似乎在一夜之间,中国迎来了旅游业发展的黄金时期。李克强总理在今年的政府工作报告中表示,＂落实带薪休假制度,规范旅游市场秩序,迎接正在兴起的大众旅游时代。＂根据世界旅游组织的统计,2015年中国前往欧洲的国际游客数量超过6亿人次,位居首位,比2014年增加2900万人次。前往亚太地区的游客数量达到近2.77亿人次,比2014年增加1300万人次。前往美洲地区的游客近2亿人次。

简介：资本集聚和集中是市场经济发展的内在要求，企业并购在这一过程中扮演了“加速器”的角色。一个世纪以来，西方各国通过大规模的企业并购，实现了企业规模的迅速扩张，并进而推动了产业升级和资本结构的优化配置，对西方各国的经济发展和国际经济格局的形式产生了深远的影响。而关于企业并购的理论也迅速发展起来，本文试图对企业并购的动因理论进行综述并对中国企业并购的动因作简单评述。

简介：8月8日，广受关注的《关于外国投资者并购境内企业的规定》（下称《规定》）终于由六部委局联合发文出台，共分六章，61条。一直专注于外资研究的中国经济社会研究院高级研究员马宇说，这份文件出得这么快，和近来中国对外资并购、吸收外资出现的一些问题的争论有关。《规定》出台的目的，就是要在对外开放和利用外资过程中，使国家的利益最大化。

简介：随着经济全球化的深入,世界各大跨国公司纷纷采取并购策略应对国际竞争.在跨国并购中存在着很多风险,其中由于战略失误而造成损失的占有一定比例.本文主要是对跨国并购的战略从并购的目的、企业的资源、目标企业的资源、目标企业的外部环境四个方面进行分析.

简介：要创办一家成功的企业，首先得从取一个好名字开始。在刚刚发布的创业板上，首家上市的企业北京立思辰科技有限公司，总裁池燕明是从《易经》中把公司名给一个字一个字找出来的，这个独特的名字也的确带来了好运。而对于那些因为并购联姻而需要更名的企业来说，碰到的第一个问题就是需不需要“妻从夫姓”——将被并购公司的名字放在并购公司之后组成新公司名？

简介：虽然，兼并是货代、物流和快递行业的一个永恒不变的要素，但是过去5年，并购（M＆A）活动出现了空前高涨的水平。

简介：摘要：在国内市场的发展达到瓶颈后，联想决定通过国际化战略拓展全球市场。而此时IBM在全球范围内的PC行业位居第三位，具有一流的技术研究团队和成熟的市场渠道。如果能并购IBM的PC部门，联想能扩大生产规模，实现规模经济，发挥协同效应。不仅能降低联想进入国际市场的壁垒，还能获得IBM的研发和技术优势以及国际先进的管理经验和市场运作能力。因此，并购已在国际上有一定声誉的IBM公司无疑是联想国际化道路上最合适的选择。

简介：摘要：企业并购实际上是企业发展的一种方式，通过对目标企业的并购，可以迅速地扩张自身的实力，增强核心竞争力，实现资源的合理分配，进一步扩大经营规模，降低交易成本，最终实现利益最大化。但企业并购也不是百利而无一害，其中涉及的风险众多，在并购的过程中很可能受多方面因素的影响，给企业自身带来一定的风险，尤其是财务方面的风险，最终可能会导致企业在经济方面受到一定的损失，甚至导致企业破产。基于此，对企业并购后财务整合进行研究，以供参考。

简介：摘要：通过并购海外企业可以获取更多的资源和市场机会，拓展企业业务范围，提高企业的竞争力和盈利能力，并且可以降低企业在国内市场上的风险，实现更加稳定的发展。同时，海外并购也可以促进我国企业的国际化发展，提升企业的国际影响力和品牌价值。本文通过对我国企业海外并购的财务绩效进行分析，探究了海外并购对企业财务绩效的影响，并探讨企业如何提高海外并购的财务绩效，希望为我国企业在海外并购方面提供一定的指导和建议。

简介：并购作为资本扩张的有效方式,越来越受到中外企业家的重视.西方大规模的企业并购浪潮已出现了五次,且规模越来越大;我国国有企业并购重组起步慢、问题多.我国国有企业应借鉴西方企业五次并购浪潮的一些有益的经验,推动我国国企并购重组工作健康发展.

简介：在众多的美国企业并购诉讼中,甲骨文并购仁科案是最新的典型案件。在该案的诉讼过程中,原告美国司法部和被告甲骨文公司都举出了大量证据,力图满足经济分析的要求,以证明己方主张的成立。最终法院判决原告美国司法部败诉,表明美国司法部的举证没有得到法院的认同。该案中涉及的相关市场界定、反竞争效果的分析等企业并购重大问题的分析与判断,能够给世界其他国家带来很多的启发,这不仅体现在传统产业的反垄断实践方面,更能反映在IT产业的反垄断实践中。

简介：随着人们生活水平的提高，国民对于乳品的需求越来越大，乳品企业为了获得更快的发展、降低生产成本、取得竞争优势，纷纷进行并购。在并购中，财务风险的控制对于并购的成败起着至关重要的作用,但由于乳品企业并购起步较晚，在并购财务风险控制上还存在着不足，因此分析我国乳品行业并购存在的风险,研究并购财务风险控制是十分重要的。本文立足于行业角度,结合乳品企业的特点，以企业并购的理论为基础，分析了蒙牛和雅士利在并购过程中存在的财务问题，以及解决这些财务风险的具体对策及防范措施。从而发现蒙牛在并购前全面分析雅士利,降低战略风险；合理评估并购目标，设定多种支付方式降低支付风险；并购后注重后续资源整合，采取全面的整合措施降低整合风险，通过以上措施，合理控制了并购财务风险，取得并购成功。根据蒙牛并购雅士利的案例分析，总结其成功经验，为我国乳品企业未来并购活动提出如下启示企业并购战略要符合自身的发展，并购前要合理评估企业价值，采取适合企业基本情况的支付方式，拓宽企业的融资渠道，整合要结合并购双方的优势，降低企业并购的财务风险。

简介：将实物期权定价方法引入到讨价还价谈判博弈中，分别建立了完全信息和不完全信息跨国并购期权博弈模型，并应用纳什讨价还价定理求出了其中不完全信息博弈的唯一解，以及完全信息博弈的解区间。该模型证明期权估值法具有普遍意义，DCF估值法是跨国并购中的一种特例，最后，通过联想并购IBMPC案例检验了模型的基本结论。

简介：在很长的时间里，当代中国人对“外商”和“外资”一直抱有热切的期望。然而海外资本越来越多的“抢逼围”式的行业并购攻势，引发了“善意或者恶意”的审慎揣测和群体忧虑。对于监管者和企业界，如何改善并提高鉴别国际投资的能力？接踵而至的海外资本来源于何处？它们在中国的并购战略和商业模式是什么？海外资本如何看待中国市场的并购机会和并购风险？本期商业思想家论坛邀请投行专家、企业家和学者从不同的角度对此进行探讨。

简介：在现代市场经济条件下，企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径，越来越多的企业希望通过并购的方式来扩大企业的规模，以获得规模效应。文章从上汽并购南汽的案例入手，首先简要概述整个并购案的始末；接着分析规模经济的主要理论，并结合案例阐述上汽在并购南汽的过程中是如何获得规模效应的；最后，对希望通过以并购方式扩大规模的企业提出建议。同时，文章的研究结论也为汽车行业及其他相关行业的企业的并购行为提供参考。

简介：联想于2005年成功并购IBMPC业务部，迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础，以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据，对其并购IBMPC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡，构建并购战略绩效分级指标体系，分析了联想并购IBMPC业务部前后的各项指标，最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBMPC业务部的并购绩效。研究表明，战略绩效分析优于单纯财务绩效分析，能够全面评价企业并购战略的实施效果；虽然个别指标有所下滑，但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标，企业运营状况良好。

简介：