简介：一、外汇体制改革的主要内容党的十一届三中全会以来,随着我国改革开放政策的实行,与金融体制、外贸体制改革相配套,外汇体制也进行了一系列的改革。实行了外汇留成制度,在这基础上建立了外汇调剂市场,把市场机制引入了外汇分配领域,改变了以往的“统收统支”的办法。汇率也从过去一定几年不变的固定汇率制度,变为有管理的浮动汇率制度。但是,由于从计划体制向市场体制转变过程中,价格没有完全理顺,形成了官方汇率和调剂市场汇率,两种汇率使人民币形成两种价格和两种核算标准,不利于企业经营机制的转

简介：高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分和不可逾越的阶段。实现后勤社会化和集约化联合办后勤相结合的新格局，并通过对高校后勤管理中存在的问题的分析，探索后勤改革的途径。

简介：随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。如何科学地设置财务管理最优目标,对于研究财务管理理论,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。本文分析了公司制企业的目标,探讨了为什么现在企业价值的最大化是财务管理的最优目标,并对资本结构理论与企业价值最大化之间的关系作了初步的分析。

简介：本文分析了战略成本管理的特点及战略成本管理在我国的应用条件,提出了构建具有我国特色的战略成本管理体系的设想。

简介：无形资产的帐务管理是无形资产的管理的核心，其原则是实是求是，便于操作、兼顾会计配比性和稳健性，可分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产的帐务管理。可辨无形资产计价有开发中的计价、交易中的计价和投资中的计价等三种方式。不可辨无形资产的计价分自创商誉的计价、企业改组和进行合资或合作时商誉的计价两种方式

简介：本文探讨了隐性知识与显性知识的区别,指出隐性知识管理的关键是使之转化为显性形式,并在决策中不断再使用隐性知识,提出了企业加强隐性知识管理的具体措施.

简介：21世纪，管理需要做出的最重要的贡献是提高知识工作和知识工作者的生产率。20世纪．企业最有价值的资产是生产设备。21世纪，组织（包括企业和非营利性组织）最有价值的资产将是知识工作者及其生产率。

简介：在知识经济时代，人力资源管理已被提到战略的高度，然而人力资源管理的对象一人力资源，至今尚未有统一的定义，对其特性的研究也还有待从广度和深度上加以研究和把握。人力资源管理不能脱离对人力资源的正确认知和对人力资源基本特徵的全面深刻的理解与把握，因而，对人力资源的内涵和基本特徵的把握，是搞好人力资源管理的前提和根本。人力资源管理的导向、原则和内容体系，也应由人力资源的特性决定。

简介：

简介：高校预算管理是高校财务管理的核心和关键，本文从加强高校预算管理的重要性着手，对目前高校预算管理过程中存在的问题及原因进行了阐述，并就如何加强高校预算管理提出了有针对性的建议。

简介：被奉为儒家经典,包含着丰富的经济思想.本文试对其中的市场管理思想做一分析.首先,对商业和市场管理非常重视,对商人的职能作用认识较清,把商税看成是国家收入的一个重要方面.其次,形成了系统的市场管理理论.研究这一理论对发展社会主义市场经济具有借鉴意义.

简介：我们在经受管理理论的蛊惑吗?是的。管理学者尼尔·M·格拉斯的批评是太多华而不实的管理理论正在蛊惑着管理者。尼尔·M·格拉斯声称：有许多贩卖概念的人为了自我推销，为了把自己的产品与竞争者们的产品相区别，往往声称自己取得了“重大突破”，尽管其中的绝大多数观点要么仅是用处有限的工具，要么只是将已有的管理思想或者常识巧妙地重新包装组合。

简介：分析了加强电信企业资金回收中代收费管理的重要性,对加强资金回收的手段进行探讨,指出制度建设和信息系统的运用是电信企业资金回收的关键.

简介：经济决策信息是信息中人类社会信息的一种,它包括丰富的内容,且有诸多划分方法,信息时代的计算机网络系统的应用能够更有效地分拣经济决策信息.在应用物化手段的同时,笔者不忘思考并探讨经济决策信息的筛选原则,对于经济决策者来说,要把握正确的信息利用的思维方式和支配方法.

简介：风景名胜是国家宝贵资源,在我国的分散管理、统一协调的管理体制下,各风景名胜区管理体制比较混乱,造成严重的资源破坏。实行高度集中、高度统一的政府管理是风景名胜区管理体制改革的一个极好偿试。

简介：旅游环境应该是一个包括旅游主体、旅游客体和连接主客体的中介--旅游服务业的系统.旅游环境管理往往体现出综合性、广泛性和区域性的特点,需要从科学化、法制化、生态化、文化化管理几个角度入手,才能够真正发挥应有作用.

简介：中国进入市场经济阶段不久，经济与管理的实践立刻就面临着对思想、方法和人才的饥渴，这一矛盾最后集中地体现在对管理教育的需求上。

简介：现代企业财务管理是企业管理的中心,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的经济工作.本文通过对传统企业财务管理特点的归纳以及现代企业财务管理的分析,从企业财务管理目标、财务环境、理财观念等方面提出几点思考.

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简介：一、基准管理的概念基准管理,或称为标杆管理、战略竞标、定点超越,是一种管理理念,也是一种管理方法,其核心是向业界或其他行业的最优企业学习.具体地说,基准管理是指企业把自己的产业、服务或经济管理方式与全球最好的企业比较,找出自身不足,学习他人长处,从而提高质量和经营管理水平,从而增强抗市场风险的能力,提升企业竞争力.从知识管理角度上讲,基准管理正是推动管理进步的目标与阶梯,它为管理知识化找到了目标,为进步安上了阶梯.目前,基准管理在我国也被一些企业所采用.