简介:摘 要:工程项目是建筑企业赖以生存和发展的基础,加强工程项目内部审计精益化管理,是现阶段对建筑企业内部审计工作提出的更高要求,同时也是确保工程项目良性运转和建筑企业高质量发展的重要举措。对工程项目内部审计实施精益化管理,其内容涵盖了内部控制、风险管理、降本增效、绩效考核、问题整改及违规追责等与工程项目内部审计相关的主要职能。通过开展审前调查,确定审计目标和审计范围,采用适当的审计程序、技术及方法,细化审计业务流程,对工程项目内部审计实施精益化管理,能有效提升审计效率,保证审计质量,充分体现了内部审计的价值所在。
简介:摘 要:工程项目是建筑企业赖以生存和发展的基础,加强工程项目内部审计精益化管理,是现阶段对建筑企业内部审计工作提出的更高要求,同时也是确保工程项目良性运转和建筑企业高质量发展的重要举措。对工程项目内部审计实施精益化管理,其内容涵盖了内部控制、风险管理、降本增效、绩效考核、问题整改及违规追责等与工程项目内部审计相关的主要职能。通过开展审前调查,确定审计目标和审计范围,采用适当的审计程序、技术及方法,细化审计业务流程,对工程项目内部审计实施精益化管理,能有效提升审计效率,保证审计质量,充分体现了内部审计的价值所在。
简介:摘要:随着我国城市化进程的推进,建筑工程项目的规模和复杂性日益增加,对工程咨询的需求也在不断提升。建筑工程咨询招投标作为项目实施的关键环节,其技术评审与评估方法的科学性和公正性直接关系到项目的成败。传统的评审方法由于主观性强、指标体系缺乏针对性以及评估方法的复杂性,常常导致评审结果不够客观公正,影响了项目的实际效果。本研究针对现存问题,提出了改进措施和实施方案,包括引入大数据和人工智能技术、优化评审标准和指标体系、改进评估模型等。通过具体案例的分析,验证了改进措施在提高项目成功率、优化风险控制与管理以及提升项目管理水平等方面的有效性。研究结果不仅为建筑工程咨询行业提供了有力的实践参考,也为学术界和实际工程项目的管理和决策提供了重要依据。
简介:摘要:本文通过对建筑施工企业工程项目亏损的原因及对策进行分析,深入探讨了造成工程项目亏损的各种因素。在建筑施工行业特点和工程项目管理基本流程的基础上,分析了成本控制不当、合同管理缺陷、施工计划与进度控制失误、材料与资源管理不足、风险管理与应对措施不足等导致工程项目亏损的原因。针对这些问题,提出了一系列改善措施,包括加强成本预算与控制、完善合同管理与风险评估、优化施工计划与进度管理、提高材料与资源管理效率、强化风险管理与应急响应等方面的对策。通过案例分析,论证了这些对策的有效性并总结了从中提炼的经验与教训。最终,得出了对于建筑施工企业工程项目亏损问题的结论,并提出了进一步的研究方向。