简介：摘要电气安装工程主要由线管、线盒的预留预埋，管内穿线，电缆敷设，照明器具安装配电箱（柜）的安装，设备接线，防雷接地安装，电气系统调试等几个分项组成。

简介：摘要院隧道工程是当前建筑施工的一种重要形式，在隧道施工的过程中要充分考虑防水和排水系统的设计，为隧道的安全性和稳定性奠定基础。

简介：摘要院交通运输是经济发展的命脉，交通运输工程中的桥梁建设是我国城市基础设施建设中必不可少的部分，正处在不断的发展之中。笔者在文中主要就市政桥梁工程中扩大基础施工技术控制措施进行简要的探讨，并大致介绍了怎样开展扩大基础施工质量检验工作，以给今后相应的桥梁工程的设计、施工和监理工作提供技术指标参考依据。

简介：院设备物资管理是电力施工企业在建项目管理的重中之重，如何通过规范设备物资管理，防范风险，是每个电力施工企业设备物资管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析设备物资管理中存在的风险，有针对性地提出系列防范措施，进而达到规范设备物资管理的目的。

简介：摘要钻孔灌注桩因其诸多的优点被广泛运用，现场施工中根据工程特点严格把好钻进成孔、混凝土灌注两个主要环节，采取相应的质量控制措施，确保钻孔灌注桩的质量。

简介：近几年随着国家对基础设施投入的不断加大和公路建设事业的发展，作为基础承力结构的钻孔灌注桩应用越来越广泛。不论是在城市中心地带，还是在市区以外的开阔地带兴建大型桥梁都离不开钻孔灌注桩施工.但是钻孔灌注桩成孔技术要求高，灌注砼施工过程工序环节，工艺复杂，工作量较大，并需在短时间内快速完成水下砼灌注施工过程控制受人为因素影响较大稍有疏忽，就难免出现质量缺陷，造成病桩或断桩等质量事故，影响整个桥梁的质量及使用寿命。

简介：摘要本文主要从施工角度提出预防墙面裂缝、墙体结构裂缝、现浇砼楼板裂缝产生措施，并针对已经产生的裂缝所应采取的补救措施进行分析。

简介：摘要市政道路的路面破坏严重，最主要的原因就是路基基层的问题，为此，水泥稳定性土基层已经广泛应用到市政工程中。本文对水泥稳定土基层的特性以及影响其强度的因素进行了分析，论述了施工现场质量控制。

简介：摘要本文对钻孔灌注桩施工中的坍孔、卡钻及掉钻、钻孔偏斜和钢筋笼上浮等常见的质量问题及其产生原因进行了分析，并提出相关的预防措施及处理方法，供大家参考。

简介：摘要院随着我国经济的调整发展，机电工程施工建设规模不断扩大，施工过程中不可避免的会产生噪声、扬尘、电气焊弧光、废水等污染环境，对人类赖以生存的环境造成巨大的压力，文章总结机电工程施工过程中的环境污染问题，提出污染防治措施，从而实现绿色施工。

简介：摘要施工质量是企业生存与发展的根本，是企业在激烈的市场竞争中赢得发展的关键。在现代水利工程施工中，施工企业对常见质量问题的预防与控制能够有效保障工程的施工质量、降低质量通病治理的成本，为企业的发展奠定良好的基础。本文就水利工程施工中常见的质量问题及控制措施进行了简要论述。

简介：人物述评周小川，1948年1月出生，江苏宜兴市人。在职研究生学历，1985年在清华大学获工学博士学位，研究员。1968年7月参加工作，1986年3月加入中国共产党，1986—1987年任国务院体改方案领导小组成员，兼任中国经济体制改革研究所副所长；1986—1989年任对外经济贸易部部长助理，1986—1991年间任国家经济体制改革委员会委员，1991—1995年任中国银行副行长。现任中国人民银行行长，中国人民银行货币政策委员会主席。

简介：摘要本文通过分析我国建设工程造价控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价咨询机构和工程造价队伍建设，加快建设工程造价管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的工程造价管理体系等方面的见解。

简介：目标管理会被很多企业津津乐道，拿结果来说话，似乎公平公正，能有效激励员工，并且将员工的工作和公司整体发展结合统一。但是在实际操作中，目标管理有些致命的缺陷，容易被企业忽视，其结果是企业的发展后劲不足或者是员工的积极性反而下挫。

简介：

简介：监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，也是反映工程实质的重要资料。《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7．4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任之所在。

简介：摘要项目造价控制贯穿于项目建设全过程。据统计资料显示，项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%—75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%，可见，控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而项目设计则是关键因素。工程造价的有效控制使投资者在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。

简介：

简介：一、“对标”管理的主要做法1．认真组织协调，加强宣传发动根据公司开展“学习先进，强化管理年”活动的要求，事业部成立了由党政主要领导参加的领导小组和工作指导小组。领导小组负责对活动全过程的领导，对活动开展过程中出现的各种情况进行协调。

简介：摘要院如何提高员工培训有效性一直是企业培训的关注点，同时也是难点。本文从思想认识、培训的重要性与必要性的辩证关系、培训管理等几个环节入手，分析了提高培训有效性的方法。