简介：【摘要】目的 研究在手术室护理管理中应用6S管理法的效果。方法 于2020年3月-2021年3月间在我院就诊的手术患者中随机选取104例为研究对象，遵照黑白小球法列入两组，即6S组(n=52)与常规组(n=52)。常规组执行常规手术室管理，6S组采纳6S管理法。比较两组管理后的护理管理质量评分。结果 较之于6S组，常规组管理后的护理技能操作、安全、环境管理质量评分均要明显更小(P

简介：摘要：6s管理法作为系统管理方法，能够科学应用到口腔医院危化品管理中，从而有效避免危化品储存、使用等过程中产生的各种危险和隐患。本文在明确危化品、6s管理法定义和内涵的基础上，指出口腔医院需要构建应用6s管理法、不断完善危化品储存设施设备以及做好危化品管理的监督管理，从而保障6s管理法应用于口腔医院危化品管理的效果。

简介：摘要：目的 分析将6S管理理论应用在药房管理避光药品过程中的效果。方法 在2022年1月至6月期间本院药房实施常规管理，选取100种避光药品作为对照组。在2022年7月至12月期间本院药房实施6S管理，选取100种避光药品作为观察组。统计比较两组药品的合格情况。结果 从避光药品管理合格率来看，观察组与对照组相比较存在大幅提升，两组间具备统计学差异（P＜0.05）。结论 将6S管理理论应用在药房管理避光药品过程中，能够提高药品合格率，保证避光药品质量。

简介：摘要：目的 探讨烧伤换药室整合运用6S管理与PDCA循环持续改进日常运行效果。方法 选取2022年12月至2023年5月（对照组）和2023年6月至2023年11月（观察组），2个时间段烧伤换药室管理质量效果进行研究。观察组应用6S管理进行烧伤换药室日常管理；对照组用常规方法管理。结果 两组质控检查合格率、患者换药服务满意度和医护人员满意度比较均有统计学意义（P<0.05）。结论  烧伤换药室整合运用6S管理与PDCA循环持续改进的方式进行日常管理，可提高管理质量，提升患者满意度，提高医护人员工作效率和满意度，有助于营造良好的换药环境，调动医护人员工作积极性。

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简介：摘要目的分析输血前、术前、产前抗-TP、抗-HIV1/2、HBSAg、抗-HCV4项血液传染性指标检测结果，及时发现潜在的感染源，同时还可以避免不必要的医患纠纷。方法选取2017年4月-2018年4月期间我院收治的输血前、术前、产前70例患者血液进行梅毒螺旋体抗体（抗-TP）、人类免疫缺陷病毒抗体（抗-HIV1/2）、乙型肝炎表面抗原（HBSAg）、丙型肝炎病毒抗体（抗-HCV）四项感染性疾病指标检测，并分析其检测结果。结果抗-TP、抗-HIV1/2、HBSAg、抗-HCV四项感染性疾病指标阳性患者6例，阳性率为8.57%；其中以HBSAg阳性率最高，3例，占50.00%，与其他三项感染性指标比较差异具有显著性（P<0.05）。结论血液虽然经过采供血机构严格的检测，但由于检测误差、试剂的灵敏度、疾病的窗口期以及存在着我们未知或未检测的感染性因素等原因，输血同样有可能发生感染经血传播疾病。输血前、术前、产前抗-TP、抗-HIV1/2、HBSAg、抗-HCV四项感染性疾病指标的检测可以确定患者在进行相关治疗前是否患有以上四种与输血相关的感染性疾病，同时在进行相关治疗前进行4项血液传染性指标检测，对感染源采取必要的预防隔离措施，对避免医患纠纷，降低医院感染率具有重要的意义。

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简介：在从外延式扩张转变为内涵式建设的道路上，大医院应该“大”在哪里？好医院又该“好”在哪里？一年一度的“中国最佳医院综合排行榜”不仅逐渐赢得了业内认可，也成为越来越多患者看病就医的风向标。在这张由复旦大学医院管理研究所组织评选的“榜单”上，位列前茅的知名医院，靠的都是学科建设、临床技术和科研水平。

简介：摘要四维计算机断层摄影(4D-CT）可获取含有呼吸运动信息和较少运动伪影的CT图像，有助于肿瘤靶区的准确勾画和放疗计划的精确设计，可有效提高胸腹部肿瘤放疗实施的精确性并降低周围正常组织的受照剂量，提高肿瘤的局部控制率，改善患者的长期生存质量。本文就4D-CT在胸腹部放疗中的应用现状做一综述。

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简介：【摘要】 目的 通过法医学分析4例主动脉夹层动脉瘤破裂导致死亡的原因。

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简介：【摘要】目的：探讨 6S管理模式在上消化道出血（ GIB）患者护理管理中的效果。方法：选取我院（ 2017年 1月 ~2019年 1月）收治的 GIB 患者 100例，根据不同护理分为 2组，对照组（ n=50）接受常规护理，观察组（ n=50）接受 6S管理模式护理，对比两组患者临床疗效和预后情况以及护理满意度。结果：观察组临床疗效和预后情况以及护理满意度均优于对照组（ P<0.05）。结论： 6S管理模式在 GIB患者护理管理中效果显著，值得临床推广。

简介：摘要：目的 探究 6S管理模式在精神科护理人员医用织物医院感染管理中的应用效果。方法：护理人员利用 6S模式对医用织物进行管理，比较实施前后的效果。以感控管理质量和护患满意度为标准对应用效果进行评价。结果：运用 6S管理模式对精神科护理人员医用织物进行管理，实施后感控质量考核在环境布局、织物存放、织物回收转运和记录等方面的扣分情况，显著低于实施前，同时患者及护理人员满意度也显著高于实施前。结论：将 6S 管理模式应用在精神科护理人员医用织物管理中，调动科室感控小组和护理人员的工作积极性，主动拓宽管理思路，创新工作方法，从环境、物品、设施、护理人员素养等方面完善管理机制，推进感控工作精细化管理的进程。