简介：在2005年10月国家电网公司首届农村供电所所长知识技能竞赛中，华北电网公司获得团体总分一等奖，包揽个人全能前三名。面对竞赛取得的优异成绩，华北电网公司农电部综合处副处长冯瑞明告诉记者，“甘为‘人梯’、‘用心’培训”八个字是他们的“夺冠秘诀”。在供电所员工队伍建设上，该公司积极为供电所员工个人发展提供良好的条件，所属各供电公司按照网公司要求，注重铸造供电所员工成才和进步的“阶梯”，提升了农电队伍整体素质，推动了农电工作的深入开展。

简介：要侧重培训内容的“浅”。近年来，因为企业管理的日益精益化，从机关到基层，结构性缺员的呼声一浪高过一浪。特别是农电企业的一些站、所、班组，这些员工因为长期参与电力营销抄、核、收，以及线路维修、检查等工作，现场工作经验丰富，但文化水平相对较低。正是基于这样的现状，班组培训首先就应该从“浅”字入手，即浅显、浅短、浅易，避免冗长。

简介：

简介：江西省上饶广丰变电站，2005年7月6日。开关场。烈日下。“推上1号主变110千伏侧中性点1010接地刀闸!”主值李景江在副值俞坤武身侧高唱，俞坤武面对设备名称编号复诵，接下来，李景江将五防操作钥匙交给俞坤武，俞坤武打开操作柜门后将钥匙交还李景江，然后戴上绝缘手套，拿起操作棒，套好刀闸操作柄，按逆时针方向推上接地刀闸，并检查其是否确已合好……考核验收人员屏住呼吸，都在为上场操作人员捏了一把汗。别看是模拟操作，但每个动作都中规中矩。这不是真的主变检修，而是上饶供电公司开展的变电运行工“311”岗位互动培训活动的一个缩影，同时，广丰变的这场操作也拉开了该活动考核验收阶段的序幕。

简介：在美国把分布式发电技术(DR)看作是一组能使电力系统发生彻底变革的具有长期潜力的技术，在今后几年中，要利用已有的和新建的分布式发电装置．在电力短缺时作为电网的备用电源。因为当有机燃料消耗殆尽时，人类必然要利用可再生能碌，而可再生能源比较分散．适宜于建设小型分布式发电装置，但是目前美国的分布式发电装置主要还是利用有机燃料，利用可

简介：电力作为一种特殊的商品，以其自身的无形性，不可储存性，产、供、销于一体的不可分离性，决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。县级供电企业的营销管理主要体现在两个方面：一是保证电网安全运行，提高供电可靠率等方面的产品营销；

简介：近年来,国网陕西电力始终坚持以人为本,强化供电所员工培训工作,建立健全供电所员工培训制度体系,形成了省、市、县、所四级培训体系和基地,创新培训方式,注重培训的针对性,使供电所员工的培训实现常态化开展和运行,供电所员工队伍建设取得了明显成效。

简介：党的十八大对国企改革发展工作和党建工作提出了新的要求。利津县供电公司积极探索新形势下党建管理模式，下大气力抓好党支部建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地保证和促进了企业健康、快速发展。

简介：国网浙江电力高度重视农电用工知识和技能素质的培养,公司统筹农电队伍的时间资源和专业骨干资源,构建分级、分层、分类相协调的培训体系,并大力开展＂三位一体＂劳动竞赛和县公司、乡镇供电所管理＂两个提升工程＂等系统性工作,实现了农电培训不出所、劳动竞赛日常化、考核激励常态化,走出了一条农电员工素质提升的新路子。

简介：2月9日，南方电网公司召开2015年安全生产工作视频会议。公司总经理钟俊出席会议并要求，2015年要进一步学习国家新的安全生产法，管好“两张网”，管好“一套设备”，带好一支队伍，在新常态下，各级领导要及时转变观念，带头学习国家新的安全生产法，适应电力体制的改革要求，落实好“两个责任”，从粗放型管理向内涵式管理方向转变。