简介：税源管理是指对各类应纳税的单位和个人列入税收管理的范围，在对其经营情况和收入情况进行监控基础上，对其应纳税及已纳税的情况进行核实并采取相应的措施的管理工作；征收管理是指税收征收及上解工作，并在征收工作过程中采集纳税人的有关资料；稽查管理是指对纳税人是否已如实纳税情况进行稽查，补缴税款，追究相应的责任，震慑偷税者，发现征管中存在的问题，改进和完善税收征管工作，三者之间的明确分工和有机的联系，形成税收管理工作的一个有机的整体，新的征管法公布后，如何处理好这三者之间的关系，本文仅就在实际工作中所碰到的情况作几点思考。

简介：当代信息技术、生产技术日新月异,商品的全寿命周期愈来愈短。随着我国经济体制改革的深入和市场经济国际化的发展,企业的经营环境和企业的竞争基础已发生了很多很大的变化,企业产品质量的好坏对企业的生存和发展起着愈来愈大的决定性作用。而由TQM延伸到BPR(经营过程再造)的管理思路正是我们当前绝大多数企业,特别是国有大企业所缺乏的。本人通过BPR的学习,联系工作实践,浅述几点想法,供大家参考。一、简述TQM的由来和作用从质量管理的发展过程来看可分为三个阶段,即:质量检验阶段、统计的质量管理阶段和全面质量

简介：现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。

简介：《物业管理企业资质管理办法》已于2004年2月24日经建设部第29次常务会议讨论通过,现予发布,自2004年5月1日起施行。

简介：

简介：财务管理在企业管理中不仅是人们客观认识上的深化，而主要在于它是以“财富”“最大化”为目的，以资金运动过程为内容，使用特定的方法对企业再生产过程的价值运动进行管理。企业的资金运动过程就是从筹资、投资到使用、收入和分配的过程。财务管理是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。

简介：企业的生产经营是企业的人力、物力和财力相互结合的运动，由此产生了企业管理的各个分支管理，企业的各项专业管理有分工，有协作，形成了企业管理的一个系统，在这个系统中，财务管理是以货币价值形式反映企业生产经营的各个方面和全过程，是企业管理的核心。

简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。

简介：摘要：随着绿色环保概念的引入，现代建筑工程项目的原材料和施工技术的应用趋势发生了变化，同时也对工程项目组织建设的一些过程产生了影响。在具体实施过程中，如何做好各项工作，是关系到工程成败的关键。与现阶段可持续发展的宏观要求相结合，主动引进绿色环保的基础原材料和相关的施工技术，是提升工程项目建设质量、优化工程项目建设效果的关键。管理者需要与传统的建筑建设管理的基础内容相联系，展开有针对性的研究，进而从节约能源和减少污染的视角入手，在将绿色环保观念融合到一起之后，给出有针对性的项目管理对策，从而为获得更好的项目管理成效奠定基础。

简介：摘要：加强对电费核算工作的管理对于企业来讲是十分必要的，这对于提升电价的管理水平也起着重要的作用。供电企业在电能管理的过程中，应该重视电费管理工作，对电费核算实行精细化、规范化管理，保证电费的准确性。提高电价电费管理的整体绩效和资金的规模化效益，促进公司营销管理模式的变革，推动营销集约化、专业化管理。

简介：摘要：合同风险和索赔管理在企业管理中起着至关重要的作用。然而，一些企业忽视了企业合同管理，弱化了风险控制意识，甚至频繁出现合同变更现象，增加企业成本，易引发企业索赔问题的发生，难以保障企业合法权益。因此，相关企业必须提升对企业管理的重要性认识，密切关注企业索赔工作的开展，避免增加企业经济风险。

简介：摘要：在建筑工程造价的控制中，装备的控制起着举足轻重的作用。它的高效的管理可以使设备的采购，租赁，维修，更新，增加工程的效益，减少费用。所以，在工程建设中，装备管理是不可忽略的一项重要内容，它的科学化运用，将会促进工程建设的成功和效益。

简介：就现如今的工程管理工作来看，不管是以往陈旧的项目建造还是当下绿色项目施工，都要满足社会发展的趋势。并且要紧跟时代的步伐设置一套详尽的切实可行的管理体系，极大限度的保证项目工程各个环节的顺利开展，促进企业获取更加丰厚的收益，推动社会和谐发展。

简介：本文主要是针对企业现状及存在的问题，探讨了在企业开展绩效管理工作所应重视的九个方面问题和在企业按步骤开展绩效管理工作的方法。以便进一步提高企业的管理水平和取得更好的社会效益和经济效益。

简介：摘要近年来,全球经济一体化的迅猛发展,对公司、员工都产生了深刻的影响.对一个公司来讲,公司的结构发生了根本性的变化,管理者拥有了更大的自主权,同时也承担了更重的责任和义务，供电企业的绩效管理与薪酬管理是企业对它的员工给企业所做的贡献。公司可持续发展的一个核心问题是如何实现公司目标和员工个人发展的平衡.解决这一问题的关键就是要有一套完善有效的管理体制和管理方法。

简介：

简介：全新的市场、全新的团队为Google（中国）带来巨大的挑战。如何在陌生的环境下生存，并带来更好的发展，年轻的中国Googler（Google员工对自己的称呼）告诉我们，当所有业务都需要创新的时候，人力资源管理也要而且必须创新。

简介：摘要：在电力企业中，做好电力营销管理工作十分重要。在市场经济的大背景下，电力企业需要采用多元化的营销手段，实现经济效益的最大化。本文将具体探讨电力营销管理存在的问题及应对举措，希望能为相关人士提供一些参考。

简介：传统ERP的理论核心解决了企业管理中资源合搜控制的问题,其管理思想试图通过对企业内财务、工作流和生产制造的控制达到提高生产效率、增强企业竞争力的目的。但随着市场情况的变化,单纯的企业对企业间的竞争已经不复存在,只强调对企业本身的管理已经越来越不适应发展的需要,企业间的主要竞争形式正在悄悄发生转变。

简介：所渭柔性管理是指在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们自觉的行动。它与传统的刚性管理具有明显的差别。传统的刚性管理着重强调遵守和服从，不然则给予严厉的惩处，具有明显的不可抗拒的强制色彩。柔性管理体现的是“以人为本”，强调的是对人的尊重，具有浓重的人文色彩，是一种更高层次的管理。柔性管理大大丰富和拓展了管理科学研究的领域，是管理科学研究在新的领域的重大突破。