简介：法国《回声报》1月6日刊登该报记者洛朗斯·苏斯特拉发自北京的一篇报道,题为《中国国有大企业开始走出困境》全文如下:在经过三年的对国有企业进行结构调整之后,中国可以为其数百家国有大工业企业取得的积极成果而自豪了。1994年,这数百家国有大企业被指定为工业部门的大规模改革进行示范性试点。中国人民银行对1254家较大国有

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简介：摘要：习近平总书记所作党的十九大报告，将健全党和国家监督体系作为新时代党的建设的一项重要任务，强调“构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系，把党内监督同国家机关监督、民主监督、司法监督、群众监督、舆论监督贯通起来，增强监督合力”。这是对新时代党和国家监督体系建设作出的顶层设计和战略规划。

简介：摘要：国有企业要想有效防范廉洁风险，塑造良好政治生态，需要形成监管合力，确保企业基业长青。基于此，对国有企业“大监督”工作体系构建方向展开了分析，从责任体系完善、监督资源整合、监管平台搭建等多个方面探索了体系构建路径，希望通过实现各种监督力量优势互补完善企业治理，为企业可持续发展保驾护航。

简介：摘要：在不断推进国有企业治理体系和治理能力现代化的进程中，如何更好发挥监督的服务保障作用，是值得关注和思考的。构建以党内监督为主导、各类监督贯通协调的“大监督”格局，通过一系列扎实举措持续提升、巩固监督效能，是国有企业坚持党的领导、深化全面从严治党的重要内容，也是国有企业应对复杂的内外部环境、增强核心竞争力的必然要求，为国有企业实现高质量发展提供重要保障。

简介：摘要：在新时代背景下，构建国有企业“大监督”格局，是落实全面从严治党战略方针的重要举措。通过企业党委的统一领导，强化各业务职能部门的监督监管职能，实现党内监督为主导的监督体系。本文围绕企业内设业务部门如何建立有效的“大监督”机制，阐述了巡视巡察、审计、法律、纪检等核心业务部门发挥协同监督作用的必要性与实践路径，旨在通过高效协同的监督活动，防范化解风险，保障国有企业的高质量发展。

简介：【摘要】监督力量的整合一定是资源、职能、信息和处置方式的整合，除了机构调整、职能整合，应需要一种统一、协作、共享的“大监督”机制来统领监督工作。本文从国有企业的监督现状、存在的问题进行分析讨论，提出“大监督”机制构建与实施的预想和措施。

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简介：摘要：新经济背景下，为提高我国国有企业的市场竞争力，需要重视国有企业的监督管理工作。党的十九大提出构建“大监督”体系这一理念，为我国国有企业的监督管理工作提出了新发展方向。本文基于国有企业“大监督”体系构建过程中存在的问题，提出了四条该体系的构建策略，即明确“大监督”体系整体框架、建立健全联合监督机制、建立信息共享平台、设置全业务监督要素导入机制，为我国国有企业监督工作的高质量发展提供一定的参考。

简介：摘要：国有企业“大监督”体系在不断完善和发展中，通过加强监督法规、提升监管能力、改进内部监督机制和加大信息公开力度等措施，可以更好地促进国有企业的健康发展。同时，要不断总结经验教训，不断创新监督体系，以适应国有企业发展的新需求。基于此，本篇文章对国有企业“大监督”体系现状及应对措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：国有企业“大监督”体系在不断完善和发展中，通过加强监督法规、提升监管能力、改进内部监督机制和加大信息公开力度等措施，可以更好地促进国有企业的健康发展。同时，要不断总结经验教训，不断创新监督体系，以适应国有企业发展的新需求。基于此，本篇文章对国有企业“大监督”体系现状及应对措施进行研究，以供参考。

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简介：近年来，我国国有大企业集团在国家的自主创新战略中发挥了积极的作用。它们围绕行业发展和市场需求，积极推进自主创新，开发了一批具有国际、国内领先水平的新技术、新产品，为经济结构调整和产业升级提供了有力的技术支撑，成为企业自主创新的主力军。

简介：摘要：在新时代的背景下，企业发展形势不断变化，要求我们不断加强与深化构建大监督体系的探索和实践，最终形成党政牵头抓总、部门各负其责、纪委执纪问责、群众支持参与的大监督格局，进一步提升监督效率效能，为企业又好又快发展筑牢廉洁“防护网”。

简介：【摘要】  党的十九大把“健全党和国家监督体系”作为新时代党的建设重大任务之一，党的二十大同样强调要“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系”。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和国民经济发展的中坚力量，其监督体系是党和国家监督体系的重要组成部分。构建国有企业“大监督”体系更是落实全面从严治党、完善企业现代化治理体系和水平的必然要求。本文从构建“大监督”格局的意义、内部监督存在的主要问题、构建“大监督”格局的路径三个方面进行研究，试图为构建国有企业“大监督”格局提供参考策略。

简介：摘要：企业在生产经营管理过程中会面对各种风险，管理层通过建章立制和组建内部监督部门，努力避免或降低各种风险和损失。然而，在经营实践中，不少企业发现现有的监督模式下监督成效并不明显，高风险问题时有发生，企业管理层迫切需要建立一种切实有效的监督机制，能够真正发挥风险管控的作用。在此背景下，部分企业的管理者开始思考是否能够通过整合企业内部各种监督力量，发挥1+1大于2的协同效果，有的企业已经开始探索与实践。本文就国有企业“大监督”体系在构建与运行过程中可能遇到的问题进行分析与思考，希望能给国有企业“大监督”工作的有效开展带来一些启发。

简介：摘要：近年来，随着经济体制的改革，国有企业也面临着巨大的挑战。企业发展和改革离不开有效的内控机制，而内部控制的完善和落实离不开健全的内部监督机制。因此。为了提高国有企业的经营效益和优化经营环境，构建国有企业的“大监督”工作格局非常必要。

简介：“三资”困扰国有建筑企业的三大难题吕之宏当前．建筑施工企业所面临和赖以生存的建筑市场出现了很多新情况、新问题，＂三资＂现象就是其中带有普遍性的新问题。因此，笔者认为．＂三资＂现象是搞好国有建筑企业的一大障碍，应引起全社会的重视。──垫资现象。一些资金...

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