简介：摘要本文以华电新疆哈密淖毛湖风电场项目水土保护工程为例，研究风电场项目水土保持方案造价管理，促进了水土保持建设工程造价管理的研究，具有较强的实践意义。

简介：项目化教学是以项目为中心，以师生共同实施项目工作为主要内容的教学方式，它能使大学生将理论知识与工作实践结合起来，提高大学生的社会实践能力和实际操作能力。

简介：摘要院工程造价管理对于石油建设项目非常重要，它贯穿于整个建设过程，在管理工作中具有很重要的地位，是保证石油建设项目顺利进行的前提。

简介：摘要院本文从工程项目管理者角度，在准确理解2013《建设工程清单计价规范》有关风险条文基础上，分析了建筑工程从投标、施工过程、竣工交付、工程结算等全过称中可能遇到的各种风险，提出了预控风险和处置措施，进而提高项目盈利能力。

简介：12月26日，玉柴集团在南宁工程研究院召开玉柴产业新城规划建设座谈会，推介产业新城，号召玉柴供应商到产业新城落户配套。据悉，玉柴产业新城以发展高端装备制造业为主体，

简介：本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素.研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存.此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展.

简介：随着我国经济的快速发展，成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势，保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。本文将分析房地产企业经营的成本管理及风险管理，从而提高企业竞争力。

简介：摘要院海外工程项目如何开展工会工作，在全球化经营的过程中成为一个难点。本文通过分析老挝工程项目特点及员工工作现状，阐述企业工会的特征，同时提出工会工作思路，并且提出相应的政策建议，进而为海外工程施工提供参考依据。

简介：院本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述，进而在一定程度上不断提高企业的经济效益，实现利润最大化。

简介：摘要院随着政府采购信息化的加速推广，政府采购信息系统项目建设得到各地政府的大力支持，随之而来，风险管理也变得越来越重要，科学合理的动态监控可以保证风险管理的顺利进行。本文主要分析了政府采购信息系统项目风险管理的相关内容，并对风险管理提供了政策性的建议。

简介：摘要随着社会经济的发展和产业化步伐的加快，价值工程理论在各领域的应用越发广泛，尤其是在IT领域，伴随着新技术新产品不断涌现，体系化、规范化的软件项目管理方法正在构建和形成，其领域内的研究与应用也将推动关联产业的成长与发展。本文通过对价值工程和信息项目管理相关内容的分析，探讨如何将价值工程理论应用于软件项目管理过程，为软件项目管理提供有力支持。

简介：有效实施项目风险管理对大型工程项目意义重大.以WBS-RBS方法为基础,对民用飞机项目研制过程进行了WBS分解,同时在分析民机研制过程常见风险类型的基础上建立了RBS.通过WBS-RBS耦合和分析,提供了民机项目研制过程风险识别的具体实施方法,同时简要介绍了风险评价、应对和监控方法,为大型工程项目的风险管理提供了参考.

简介：从专业项目化教学的必要性出发,分析会展专业项目化教学的特点、探讨会展专业项目化教学体系的内容结构并提出相关措施,对高职院校培养高素质应用型人才有重要的引导作用,对培养学生具备从事会展行业第一线工作的综合职业能力也具有重要的现实意义.

简介：摘要本文就贵州体育高考男子800米项目体能分配进行了分析和研究，并提出了合理化建议。

简介：休闲会所类项目多位于郊外风景秀丽地区，一般无市政管网，具有单体面积较小，分布分散，建筑功能多样的特点。文章以实际工程为例，探讨了会所类项目的空调方式。通过方案对比，可以发现VRV空调系统简单，运行稳定，布置灵活，对于小型单体项目相较于其它空调系统具有很多优势，因此在今后对于此类项目，我们可以优先考虑采用VRV空调系统。

简介：摘要院土建工程项目的现场施工管理是建筑工程建设的重要内容。文章主要阐述了施工现场管理的几个方面，并在此基础上提出改进和加强施工现场管理的策略。

简介：根据目前高校动漫制作现状,提出应与产、学、研合作方式为基础,以逐步树立动漫原创品牌意识为目的,改革高校动漫项目策划与制作方案的新思路。

简介：摘要院本文通过对工程项目全过程的监督及控制进行探索，对工程建设各个阶段的风险点监控进行了分析研究，创建工程项目的风险监控体系，提高了工程项目建设的质量和效率。

简介：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

简介：摘要院以沈阳浑河景观区域为研究对象，以浑河景观区域园林绿化及基础设施建设管理实地调查情况为基础，对浑河景观区域建设与管理现状进行了论述，并对比国内外其他内陆河建设与管理发展情况，为浑河景观区域建设与管理提供建设性建议。