简介：摘要当前我国建筑行业实现迅猛发展，设计作为工程建筑领域的重要“补充”内容，在当前时代环境中，具有新的发展优势。设计院作为当前开展设计活动的核心主力，通过调整经营模式，发挥现代信息化技术优势，进而简化设计院工程项目管理业务流程，实现成本控制与经营质量的融合“统一”。本文结合当前设计院经营发展的方向趋势分析入手，结合当前设计院工程项目管理业务的难点与重要性分析，进而探究优化设计院工程项目管理业务的发展策略。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目越来越多，要想在建设项目中获得成功，投标策略尤为重要，科技力量是企业的硬力量，其特点是科学、数据；交流艺术是竞价过程中的一种软力量，能够获取到企业竞价过程中所需的隐含信息。在竞标中，技术力量和交流技巧各占三成，刚柔并济者胜。本文结合我国建设项目的实际情况，对建设项目的投标策略进行了探讨。

简介：摘要：EPC总承包模式将项目设计、采购、施工等重要环节衔接在一起，保障了工程项目的施工安全、施工质量和经济效益。近年来，设计院逐渐转型，开始承接大量的EPC总承包工程项目方面的业务，但由于其项目开展经验不足，项目管理中存在着诸多问题。为此，本文深入分析了设计院EPC总承包工程项目管理现状，总结出了项目管理存在的问题，并针对性地提出了项目管理能力提升策略。

简介：

简介：

简介：

简介：摘要建筑项目成本管理主要通过合理建筑设计、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，建筑设计单位必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施，能降低建筑施工的成本，缩短施工周期，增强企业竞争力和提高经济效益。

简介：摘要：伴随着中国经济的快速发展，很多大型设计院也进入了集团化发展阶段，特别是中国经济发展进入了新常态，一大批集团化管控的设计院纷纷建立，寄希望于通过下属企业的整合产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是当企业做大成为集团型公司之后，由于下属企业数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有放，提高总部对下属企业的管控力，增强对下属企业的执行力，以保证子企业之间的战略协同，从而保证可持续发展，提升整体核心竞争力，最终实现整体价值最大化。

简介：

简介：核心提示：近年来，企业逐渐意识到了项目成败与企业生存发展之间的关系，很多企业将项目开发与公司的战略紧密结合。项目管理不但在项目内部实施，而且逐步演化成为公司整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的企业管理”。清华大学国际工程项目管理研究院作为国内首批从事项目管理高级人才培训的机构之一，不断致力于推动国内项目管理水平提高与学科建设，一批批已然优秀、追求更加优秀的成功人士走入这里，孜孜以求。

简介：摘要：工程项目管理是一项技术性强、内容复杂的管理工作，工程项目一般规模大、流程繁琐、项目利益相关者众多，随着对项目管理工作要求的越来越高、项目管理工作越来越复杂，对工程项目实行标准化、规范化的管理是很有必要的，本文提出工程项目管理系统，以项目为主线，贯穿全项目生命周期，实现由人到项目和由项目到人的全面管理，为项目决策提供依据。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：摘要我国自改革开放以来，国家经济得到了迅猛的发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。所以，本文作者根据自己多年的工作经验，对工程项目管理和相关的问题进行阐述。

简介：

简介：摘要在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。

简介：

简介：摘要在经济高速发展的趋势之下,项目正成为一个经济发展的重要构成要素。而项目管理作为管理项目的重要手段已经渗透到各行各业。建筑业作为国民经济的重要组成部分,在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。要完成这样艰巨而繁重的任务,最终落脚点还是工程项目,而工程项目建设的成败取决于项目管理。

简介：摘要成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。

简介：摘要提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。