简介：摘要随着当前社会经济的快速发展以及科学技术的不断进步，并且伴随着互联网时代的发展和推动，电力企业取得了空前的发展。尤其是对电力营销而言，利用信息化手段来开展客户购电缴费、管理客户档案、解决客户疑问和投诉等工作，减少了繁琐的人工计算和人工记录，不仅减轻了工作人员的工作负担，减少工作失误，而且对工作质量的提高有一定的促进作用。从整体上来说，使电力营销工作开展起来更方便、更快捷、更有效。本文主要就对互联网环境下电力企业的电力营销管理机制进行分析和探讨。

简介：摘要近年来，农村经济发展迅速，农村用电量增速，“家电下乡”等一些列惠农政策的出台，进一步释放了农村电力需求。随着五位一体的提出并不断深入，均衡、可持续发展和以人为本越来越受到关注和重视，加快城乡电力统筹发展、一体化管理势在必行。本文结合盘山供电所实际工作管理经验，以及在推行五位一体机制下的工作实践，对如何做好供电所管理工作进行了观点性阐述。

简介：摘要以经济常态及国企改革、依法治企新要求的背景下，传统审计工作已经不能够满足当前信息时代大数据的审计流程，审计信息化对数据统计分析的粒度及纬度要求越来越高。同时，对数据进行的深层次挖掘与以数据辅助决策的主题越来越鲜明。以“强化企业全面风险管控，推进全覆盖网络化内部审计”为发展方向，强化电网工程信息化管控审计势在必行。信息化审计，是未来审计的方向；开展审计信息化创新，则是科技强审的必由之路。建立以信息化审计管理制度为标准的关键控制点业务审计模型，开展大数据环境下的业务系统深化应用的审计研究应用，将审计整改与反馈模块嵌入到审计综合管理系统中，使审计综合管理系统在审计工作中发挥更大作用，成为实现审计效益提升的一枚重弹新课题。

简介：摘要随着经济的迅速发展，我国轨道交通建设也取得了极大的进展。本文以上海轨道交通运营为例，对其突发事件的应急处理处置社区联动机制进行分析研究并对此提出几点建议，希望为我国轨道交通运营行业提供帮助。

简介：摘要随着经济的发展，电力企业审计信息化建议越来越受到广泛关注。随着计算机技术和互联网技术的发展，很多企业单位中都引入了信息化工程建设，搭建信息化办公平台。本文析我国电力企业工程审计信息化发展的现状，并为后续的发展给出了策略。

简介：国家卫生计生委、国家食品药品监督管理总局发布了一系列共53项食品接触材料安全国家标准，为消费者健康安全提供更有力的保障。

简介：

简介：摘要我国电力企业在新形势下面临着巨大的挑战，如何有效进行电力调度的管理和运行成为电力企业的最重要的研究话题。本文对电力调度运行风险管理的基本情况进行了概述，分析了新形势下电力调度运行工作的现状，介绍了调度安全风险与运行机制对我国电力企业的重要性，同时本文还探讨了我国电力企业在调度运行方面存在的问题，提出了一些提高调度运行效率的措施，希望能对我国电力企业的发展产生一定的积极作用。

简介：摘要洛阳公司在开展财务实时监督的过程中从全面风险管理的视角，尝试通过将风险防控关口前移，针对内控短板和财务稽核风险点，灵活运用稽核规则设计和风险预警手段，通过风险在线管控查找内控制度和国网通用制度执行的薄弱环节，探索以风险定监督，以监督促风控，以风控理流程，以风险评价校正监督方向，实现财务实时监督与风险管理有机融合的新途径。

简介：摘要随着电网的快速发展，电力物资需求日益激增，导致库存物资积压问题突出。为落实仓储精益化管理要求，盘活库存资源，围绕源头治理、过程管控、平衡利库三方面，探索建立库存规模长效管控机制，推动电力公司效率效益双提升。

简介：摘要当前，社会经济形态已经转变为知识社会和知识经济，随着电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各类人才，而人才的价值能否真正体现出来，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法。人力资源已经成为企业的第一重要资源，现代企业管理的一项重要特征就是重视人才的作用，实行以人为本的管理理念。本文通过阐述人力资源的概念以及电力企业中人力资源管理创新的必要性，提出几点目前电力企业中人力资源管理中存在的问题，并对电力企业人力资源管理的创新机制做出探讨。

简介：摘要作为国有重要能源骨干企业和公共服务企业，国网白银供电公司致力于规划、建设、运营白银电网，为白银经济社会发展提供安全、可靠、优质的电力供应。

简介：摘要随着经济水平水平的提高，我国电力行业对智能电网的发展也进一步想跟国际接轨，电力行业开始注重智能电网的发展，对当今社会的政府部门、行业监管、电力企业等都有了极为深刻的影响。但是国家的传统配电网程度低，构架薄弱，以及配电自动化未能广泛应用，依旧处在初级阶段，对于发展智能电网和提供电网自动化技术的问题还存在许多问题。

简介：摘要供电公司自“三集五大”体系建设后，营销业务工作发生了深刻的变化，建立了市场跟踪开发、业扩报装、大客户链式管理机制。同时开展大客户“全程式”服务工作，为重点大客户设立专属服务经理，提供“一揽子”全过程服务。