简介：摘 要：随着国家清洁能源战略的大力推进，分布式电源近几年在国内得到了飞速的发展，分布式电力接入规模急剧增长。通过对分布式电源接入用户双向电能计量的分析，总结了当前分布式电源接入用户电能计量过程中的主要技术难点，以及为适应智能化发展，分布式电源接入用户的电能计量需做哪些调整。为解决我国分布式能源推进过程中的电能计量问题提供参考。

简介：摘要：中国改革开放战略决策后，原本属于国有垄断的电力市场开始逐步实行市场化改革。虽然与改革开放前相比，电力市场具有前所未有的活力，但由于供需关系的新变化，市场竞争日趋激烈。因此，新时期企业如何调整电力营销模式，关系到电力企业的生存和发展。

简介：摘要：随着智能电网技术的发展，凭借现代信息技术、通信技术以及控制技术迅速发展智能电网成为未来智能电网的发展方向。电力营销作为电力系统管理的核心，电力营销系统工作质量的好坏直接关系到供电企业的经济利益。目前，电力营销管理系统管理模式不能满足当前需求，由于智能电网产生的数据越来也多，其管理复杂程度也越来越大，用户使用起来极其不便。这种情况下，将对电力营销管理系统管理的发展造成困扰，导致系统使用效率低下，管理水平较低。在此背景下，本文针对基于智能抄表核算的电力营销业务模式创新进行详细探究。

简介：　　摘要：随着我国社会生产、生活活动对于电力资源需求量的提升以及电力部门生产电量成本的上涨，电力企业在发展的过程中面临着很多新问题。市场经济体制的大步改革，使得我国电力营销模式面对的竞争越来越激烈，要想在激烈的市场环境中占有一席之地，我们必须要不断突破传统电力营销模式的不足之处，吸引更多用户，从而不断扩宽我国电力市场发展空间。本文作者分析了新形势下电力营销模式与新型电价体系。  　　关键词：新形势 ;电力营销模式 ;新型电价体系  　　 0、引言  　　随着我国经济不断发展与科学技术的不断进步，我国电力工程也得到了快速的发展与进步，我国用电需要逐渐提高，经济总额越来越高，继而推动了电力事业的繁荣。但是就电网公司而言，在形势下使其销售获利情况受到不同程度的影响，为了保证自身的正常运行，还需要进一步了解与分析当前形势与市场环境，必须创新电力市场营销模式，最大程度地满足人们生活生产需求。  　　 1、新形势下电力营销模式存在的問题  　　 1.1电价机制不完善  　　 在电力营销模式中，电价机制属于其中的核心部分，随着电力企业的不断改革与发展，电价机制内还存在着很多的问题，未能顺应时代发展需求，难以保障机制的与时俱进。随着社会经济的迅速发展，使得电力企业的问题愈发明显，对电力市场营销模式会造成较大的阻碍，严重影响着电力企业的经济效益。  　　 我国电力标准明确指出，在相同用电条件下（电网、电压等级、用电类别）情况下，电价标准必须要面向所有的客户。但就实际情况而言，我国电力管理内还存在着很多的问题，难以实现各个地区电量与电价的统一。  　　 1.2供求体系不稳定  　　电力企业在营销供求体系上还不够完善，无法及时跟随市场形势的变化而有所调整，这对于电力企业的运行质量提出了更高的要求，并且供求关系上的不平衡也直接威胁到客户对企业的信任与依赖，这是企业保持持续发展态势需重点考虑与研究的问题。  　　 1.3电网建设不全面  　　 受到不同区域经济发展情况的影响，气候资源与地理环境差异，导致每个地区电力市场建设难以实现与市场经济的同步发展。在我国农村地区，未能实现居民集中居住，导致用电分布散乱，用电量无法满足人们生活需求。受到各种内外部因素的影响，对电力企业的发展会产生较大的影响，难以实现电网建设的有序性，进而无法达到预期的电网建设目标。  　　 2、新形势下电力营销模式与新型电价体系  　　 2.1细化电力市场  　　为了进一步增强当前电力企业的竞争优势，应对日益复杂的市场环境，必须对各个要素进行精细化的分类，将市场内的客户进行分组，对每一个客户群都要定制专门的市场营销计划。在电力事业逐渐改革的进程中，用户对于用电的需求也提出了更多的建议，采取细分模式针对不同的用户实施多元化的电力服务，满足不同环境下的用户需求，进而反作用于市场的细化分工，形成良性循环效应。因此，在实际的市场营销模式推广中，电力企业在制定需求方案时便要做好有效细分，对现有资源进行重新优化配置，不同类型的客户要采用不同的用电计划，以此形成针对性的管理与服务体系，最终达到提升企业经济效益的目的。  　　 2.2提升电力产品质量  　　 电力企业在日常营销与发展中，需要增强电力产品质量，寻求关键的突破点，以此保障电力市场营销部门与营销平台，可顺利完成各项工作。电力质量属于电力企业营销内的核心部分，可保障电力企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。电力企业需要强化设备清洁与维修，合理定价，以此保障电力营销的安全性与合理性，保障供电的可靠性。  　　 2.3构建新型电价体系  　　在新形势下，电价不再掌握在国家政府手中，而是充分发挥市场价值与机制，也就是说电价主要是由市场大环境所决定。电价标准与广大人们的切身利益息息相关，人们也越来越关注与重视电价标准的制度。传统的定价标准存在很多的弊端，成本加定价的标准已经无法适应当下社会发展规律。所以，需要通过综合分析市场环境下的用户量以及用电情况，相关部门针对目前的实际情况以及市场环境进行深入的分析与探究，重新定义定价形式，经过科学的数据分析与统计，从而得出一个合理科学的电价体系。过高的价格虽然给电力企业的带来较大经济效益，但是在一定程度上阻碍了企业的发展活力，对于电力企业的未来发展势必造成严重阻碍。同时，为了保障广大人们的切身利益，相关部门必须要接入到电价制定的过程中，取缔一些不合法不合理的定价形式与方法，保证电价的合理性。  　　 2.4不断完善电力市场营销机制  　　市场环境随着社会经济的发展而不断变化，电力市场的发展与个体企业的发展息息相关，所以，必须从个体企业建设出发，从多方面打造与电力市场相适应的营销机制。加强构建电力市场营销模式与电价体系，不断完善电力市场营销模式中的不足之处，降低企业生产成本，有效增加企业的经济效益与社会效益。此外，必须对个体企业进行优化管理，从多个要素进一步加强电力整个市场的稳定性，引进外资企业或者将民营企业与电力市场相结合，突破传统上输电和配电业务的整体性，让电网公司负责输电业务，进一步优化资源配置，这样可以促进电力企业与其他企业开展长期稳定的合作，开拓业务对象与范围，结合市场需求建立有弹性的市场营销机制。  　　 2.5制定菜单电价  　　推行菜单电价是构建电价体系的具体体现，菜单电价主要包括固定电价、实时电价和极端峰时电价等类型。菜单电价的以上类型适应了电力市场的需求，可以对菜单电价进行综合分析后进行以上电价类型的设计，各种类型的电价都可以用菜单形式进行表现，用户也可以进行多种电价类型的选择。在进行实际的电力营销业务时，可以适时的优化菜单电價。在对菜单电价进行优化时，对菜单电价的更新必须要在相对固定的环境和状态下。做为菜单电价中的可变峰时电价，要基于实时的电价，进行适度的调整，调整范围不宜过大，实际的固定电价与现行售电电价可以相同。  　　 2.6正确分析用户需求，提供个性化服务  　　电网公司首先需要根据不同市场区域与层面的用户需求，制定相适应的产品、价格以及多样化的销售渠道，最大程度的满足不同层次用户需求，为他们提供最贴心的服务，从而吸引更多的用户。还可以根据用户指定的需求提供相应的服务或者产品，在激烈的市场环境中，电网公司的竞争从本质上将就是与用户之间的竞争，只有赢得更多的用户资源，从可以促进电网公司的良性发展，只有把握与充分利用现有用户资源，为他们提供更加优质的服务，才可以发展更多的稳定客户，从而保证电网企业的可持续发展。  　　 2.7进行差异化营销  　　电力企业在日常的电力营销过程中，需要加强对于差异化营销模式的构建以及推行，进而促进相关效益的提升。所谓的差异化营销指的是电力企业在电力营销的过程中，需要立足于细分的市场环境，并掌握两个以上的子市场进行市场营销目标的构建以及开展。在差异化的营销模式之下，电力企业需要依据细分化的市场环境制定出针对性较强的营销战略或产品服务，确保其提供的电力产品、服务能够满足客户的需求。不仅如此，电力企业需要科学的分析电力用户的实际使用电量、电费回收率等数据，并借助上述的大数据资源对电力用户进行分类，从而实现差异化的服务。  　　 3、结束语  　　在新形势下，为了保证电网企业的可持续发展，必须对其营销模式与电价体系进行调整，在满足不同用户用电需求基础之上，通过多种形式的营销策略，为用户提供个性化服务，不断提高公司的经济效益与社会效益，从而保证电网企业的长久健康发展。  　　参考文献：  　　 [1] 刘迎春 .新形势下电力市场营销模式与新型电价体系的构建研究 [J].山东工业技术， 2016（ 18）： 179.  　　 [2]左继录，龙跃 .预付费电能表对创新电力营销模式的促进作用分析 [J].科技与创新， 2016（ 17）： 48. 

简介：摘要:

简介：　　摘要：近年来，在经济全球化趋势下，我国经济一直保持着高速发展的态势，使得行业环境相较于过去发生了巨大的变化。在这样的情况下，广大企业的内部环境也随之发生变化，为了保障自身持续健康发展，很多企业都开始进行改革，以期实现自身综合竞争力的提升。财务内控管理是企业创新改革的一个重要领域，创新模式在其中发挥的作用越来越显著。因此，探究现阶段企业财务内控管理中创新模式应用的不足以及相应对策具有重要的积极意义。 　　关键词：构建企业；财务内控管理；创新模式 　　 　　 　　 1 财务内控管理模式在企业中发挥的作用 　　在 “ 互联网 +” 时代中，企业在运行中积极应用高端的科技设备与先进化的管理进程，这在很大程度上促进了企业内部管理模式的改革进程，特别是对于一些重要的能源企业而言，其是国民经济有效发展的支柱。现代企业始终秉持可持续发展的原则，全面贯彻落实政府机关倡导的经济发展方针与政策，企业间竞争激烈化，管理人员应不断强化自身的管理意识。财务管理是企业各项业务有效运转的 “ 咽喉 ” ，其在完善企业成本与资金管理方面发挥的作用是不可替代的。 　　 2 当前我国企业在开展企业财务内控管理工作进程中存在的不足之处 　　 2.1 财务目标制定不合理，和实际情况不够契合 　　在企业经营过程中，为了保障企业持久发展，企业管理在做决策时往往会参考创新模式的意见，目的是保障决策活动和企业发展特点以及形式形成完美的契合，从而保障决策的正确性。而创新模式在给出意见前，通常需要对企业财务和会计提供的相关运营信息数据进行全面的分析，以此保障企业现阶段发展状况，并科学预测其发展趋势。但是在实际工作中，很多企业的创新模式在针对企业利益时作出规划时往往忽视企业自身的素质能力，导致财务计划和企业实际情况存在较大的偏差，无法真正实现。 　　 2.2 行业市场环境变动性较强 　　在经济全球化背景下，我国行业的发展速度很快，市场呈现出显著的多变性特征，因此企业创新模式在进行财务规划时必须要对市场变化因素进行充分的考虑。但是在实际工作中，企业创新模式和决策层通常习惯于在一个相对稳定和理想化的情景下对企业未来发展进行规划设计，这样很容易出现企业发展和市场趋势过度偏差的情况。 　　 2.3 管理水平较差 　　在新形势下，经济项目的规模变得越来越大，设计的内容也越来越广，庞大的资金量对企业财务内控管理提出了很高的要求。同时， “ 营改增 ” 的实施、 EPC 和 PPP 等管理模式的应用、管理信息化的发展都对企业财务内控管理产生了巨大的影响。现阶段，企业财务内控管理已经涵盖了预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等许多方面。因此管理人员需要了解掌握的知识技能十分多样，很多人员都达不到相应的要求，整体素质水平低下，导致创新模式在企业财务内控管理中应用效果并不理想。 　　 3 企业财务内控管理模式创新的思路 　　 3.1 建设健全财务内控管理体系 　　 “ 没有规矩、不成方圆 ” 中所蕴含的道理人尽皆知，所有事物的运行均应有相关规章制度去约束，进而才可能实现预设目标，企业财务内控管理工作也与其存在异曲同工之处。故此，为确保现代企业财务内控管理工作的规律性运行，建设健全财务内控管理体制是基础，同时贯彻落实企业财务内控管理工作责任体制，对企业财务内控管理人员的工作态度与工作质量进行全面监督，进而促进国内企业财务内控管理工作效率的明显提升，助力于我国现代企业的可持续发展进程。 　　 3.2 优化业务程序 　　新时期下，企业各项业务的运行处于多变的环境中，企业管理方向发生一定的转变，经济管理将职能管理取而代之，为了实现可持续发展的目标，企业应不断整改业务运行程序使其处于不断被优化的状态中，从而使企业业务运行效率不断提升。在信息化社会中，应积极将信息技术与财务内控工作有机整合将信息化技术与财务内部控制工作进行有机结合。 ERP 财务信息系统就是一个成功的典范，借助将信息化技术应用到财务内控工作中的方式，大幅度地提升了财务会计部门对信息处理效率，完善了财务内控体系，并且在信息化技术的协助下，会计信息处理的精确性与有效性均得到切实保障，有助于企业财务内部控制体系运行的安稳性。 　　 3.3 提升财务内控管理的财务风险控制能力 　　财务风险为影响企业经济效益水平的重要因素，同时也是企业日常营销期间面对的最大威胁，财务风险很可能决定企业发展的成败。故此，有必要加强企业在财务风险方面的控制力，进而实现财务内控管理工作预设的目标，此时企业在扩展规模期间的资金投入才会体现出科学性与有效性。另外，企业也要积极迎合社会市场的发展需求，连续优化企业投资风险分析的内容，将国际货币汇率及全球经济形势等内容整合至企业投资风险分析体系中，助力于企业财务内控管理工作的有序开展， 　　 3.4 基于 ERP 系统的财务内控管理模式 　　新时期下，现代企业可将 ERP 系统导入财务管理进程中，以此为基础实现对财务程序的合理调整与优化，同时对财务相关数据信息实施整合措施，进而实现对财务内控工作的有效强化。在 ERP 环境下，企业可采用以下方式去构建相对完善化的财务内控体系： (1) 企业对各类与财务部门相关的经济活动进行处理过程中，一定要全面贯彻落实授权批准规则，该类规则多被分为以下两种情况：一般授权与特定授权，前者具体是指针对经济业务条件、权利及责任人的办理，报销签字授权是其典型范例；后者多针对一些特殊经济事项操作进行的授权，比方说高价值资产委托和担保、期货操作等。企业应加大对授权批准的控制力度，确保授权批准范畴、流程与责任等明确化，同时建设健全检查体制，进而实现对授权批准的全程检查； (2) 强化对信息记录的控制。企业应重视并加强对财务信息流有关的报表、单据、操作流程的控制，以保证财务数据信息记录的真实性、完整性与精确度，进而为信息利用者提供具有价值的资源。 (3) 加强对财务控制的评估，进而为下一时期财务控制工作的有效开展提供可靠的数据支持。该类评估工作可以结合企业财务内部控制环境进行，评估的内容以管理群体的结构、相关人员的素质、市场竞争模式等为主。 　　 3.5 建设健全财务预警系统 　　企业业务在发展与运营的过程中，内外部环境出现变化是不可规避的现象，在这样的运行环境下，企业生产营销的风险因素势必会相应增加，若企业不能实现对风险因素的有效控制，那么就有很大可能陷入财务危机的窘境。故此企业建设健全财务预警系统具有很大现实意义，该系统将风险控制设为财务内控的关键点，彰显风险控制在企业财务管理中所处地位。财务预警系统的构建以企业财务报表与一些经济材料为基础，在对各类财务指标整体分析的基础上，针对业务运行期间可能出现的风险传递出预警信号，进而为企业高层管理者编制切实可行的风险预警方案提供数据或理论支撑。 　　 4 结论 　　我国现代企业正处于发展的瓶颈期，应重视与加强财务内控管理工作，不断完善财务内控管理体系、优化业务程序与增强财务风险控制能力，并积极应用 ERP 系统构建新型财务内控管理模式，建设健全财务预警系统并将其在财务风险防控方面的效能充分发挥出来，进而促进企业财务内控管理模式的有效创新改革。 　　参考文献： 　　 [1] 房吉国 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路探讨 [J]. 科技经济导刊 ,2017(31):175. 　　 [2] 薛川 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ),2017(10):67-68. 　　 [3] 赵银良 . 构建企业财务内控管理创新模式的思路 [J]. 时代金融 ,2017(27):163+165. 　　 [4] 慕容敏明 . 试析企业 PDCA 闭环型财务内控体系的构建探讨 [J]. 中国国际财经 ( 中英文 ),2017(04):79-80.

简介：摘 要：近几年传统电力营销抄核收业务结合信息化技术转变为智能化抄表核算的电力营销业务模式，提升了电力营销核心的抄核收业务的工作效率，降低了核算错误的机率，促进整体的营销业务的发展。电力企业在提升自身服务质量的同时，满足了当前客户的要求。

简介：摘要：在竞争激烈的市场环境中为有效提升企业综合竞争实力，加强企业人力资源管理至关重要。人力资源管理中有效的薪酬管理能够促进人力资源优化，促进人力资源发挥出自身最大效用，为企业创造不可估量的效益。因此，要高度重视企业人力资源薪酬管理。就目前企业发展中的薪酬管理现状来看，仍存在一定的不足，影响人力资源薪酬管理效率的提高。针对此现状应不断加强创新路径的探究，实现人力资源薪酬创新管理，最大限度发挥薪酬管理的功能与作用，促进人力资源优化，促进企业内部综合实力提升。

简介：摘 要 :当代的电力事业发展十分迅速，电力工程管理模式的创新已经成为了不可阻挡的潮流。老旧的管理方法，虽然在服务的时间方面较长，但是自身造成的一些负面影响，以及与新时代的冲突、矛盾都是非常严重的，此种情况下，电力工程管理模式的创新，成为了必然的走向。本文认为，电力工程管理模式的创新、应用，要坚持对地方工程的特点，以及国家的各项规范、标准良好的落实，不允许出现严重的漏洞。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国电力事业迈向了新台阶，输电线路的建设规模不断扩大，为城市化的进一步发展做出重要贡献。近几年，各个地区的供电管理部门对输电线路的管理进行深入研究，旨在解决运行检修工作任务重复、管理目标不明确等问题，将输电线路的运行与检修工作统一起来，形成一种经济适用、科学合理的管理模式。本文主要分析探讨了输电线路运行检修管理模式，以供参阅。

简介：摘要：随着人们生活水平的提高，对电力的需求量不断增加， 所以一种网格化的用电服务模式在配电网建设当中十分常见。这种模式在相应的技术支撑下，可以实现协调供用电关系，使用户可以直接与供电单位进行沟通，实现零距离服务；在此前提下供电单位可以根据用户实际需求的反馈，再在条件允许并且合理的情况下满足需求。因为现代网格化用电服务模式的普及程度尚且不足，出于推广该模式的目的，将对网格化用电服务模式进行分析，分析流程为传统用电服务模式与网格化用电服务模式的对比，以此得出后者的优势与特点，再在建设网格化用电服务模式的角度上，介绍其中的支撑技术，例如技术框架结构、检测技术、技术模型。

简介：摘要：随着我国社会发展速度的加快，各行业企业在日常生产经营中对电力能源的需求量也随之增加，社会各界对电网系统中各项技术水平和工作质量的要求也在随之不断提升，加快信息化建设速度已经成为电力行业发展的一个必然趋势。因为信息技术和计算机技术发展速度较快，而相关管理制度和系统更新速度较慢，所以，电网建设的信息化水平还不是很高。对此，本文以电网建设工作为切入点，通过对其信息化建设问题的分析，从而就其应用信息化的方式进行探索。

简介：摘要： 在日常生活当中，电力属于一个重要内容，电力企业的稳定、正常运行给国家与社会稳定提供一个重要保障。在国家发展期间构建庞大电力网络，能够对人们平时生活需求加以满足。电力生产和社会存在一定关联，所以把电力工程方面管理工作做好十分必要。新时期，电力企业需要积极创新原有的管理模式，进而推动电力实业稳定、健康发展。

简介：摘要：移动互联网背景下的电力营销服务已经得到了社会的广泛关注，并在实际的应用过程中取得了一定的成效。基于这一情况的改变，电力企业在营销的过程中，要加快自身信息化建设，不断引入大数据手段的应用，提升电力营销水平，形成独有的业务规模，促进电力行业发展。

简介：摘要：配网抢修指挥体系是是深化调控业务横向融合与协同的重要举措。配网抢修指挥体系的科学管理，改变了原有配网故障指挥多部门管理、故障信息沟通效率低、抢修过程缺乏有效监控等弊端，使配网抢修指挥更加科学高效便捷，更加专业化，从组织保障方面提升了供电服务质量。

简介：摘要：我国的国民经济水平在不断的上升，对于用电量的需求量也在逐渐增加，为了确保电力企业的经济效益，同时做好电价的管理工作。我国现在所推行的电力体制改革发展的趋势可以看出，电力企业必须对于传统的电价管理模式进行整改，通过整体的改革方式来提升电价计量的整体精准度，是电力企业在整个的未来经营发展上具有最基础的保证。本文首先分析了电力营销计量改造对电价管理所产生的影响，然后对电力营销计量改造下我国电价管理模式展开详细的研究。

简介：摘 要：近几年传统电力营销抄核收业务结合信息化技术转变为智能化的抄表核算的电力营销业务模式，电力营销核心的抄核收业务的工作效率得到提升，核算错误的机率降低，整体的营销业务得到发展。提升自身服务质量的同时，满足当前客户的要求。

简介：摘要：就目前我国科学技术大力发展的前提下， 电网的负载急剧增大，由于功率负载不同使电网的电压会产生一定的波动，因此对电网的稳定运行提出了更高的要求。用户用电需要变电设备的支撑和变电运行管理的控制。现阶段硬件设施已经达到相应的标准和规模，但是管理系统和管理模式等方面仍存在较多的问题和不足。本文就以电力变电运行管理模式为切入点，在管理层面上进行探究。

简介：摘要：互联网背景下的电力营销服务的优势较为显著，但是在实际的运行环节中仍然存在一些显著的问题。充分根据当前电力营销服务发展现状进行阐述，注重提升相关工作人员的专业素质，将具体的理论知识应用在实际的操作环节中，使之适应当前互联网背景的实际需要。

简介：摘要：互联网时代推动了电力营销服务创新发展，为满足时代需求开展营销服务模式创新是提高电力营销水平的必经之路。文章通过对互联网电力营销优势进行分析，探讨营销服务创新策略。