简介：摘要定额是企业在正常生产条件下，对人力、物力、财力的配备，利用和消耗等所规定应遵守和达到的数量标准。任何一个施工企业，都要按照市场经济规律，建立符合企业自身要求的成本核算体系；编制和应用自己的企业定额，作为参与市场竞争的计价依据。同时还要确定科学的计价方法和完善的信息数据库。企业定额是企业管理和经营决策的依据，也是企业制定成本计划、控制成本和进行成本分析的主要依据。

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简介：摘要随着我国经济的快速发展，供电企业廉政风险防控已经越来越关键。其对于企业的反腐倡廉建设具有较好的效果。与此同时，还能对供电企业进行风险识别，风险评估以及风险应对。因此，实现供电企业在廉政风险的能控、可控以及再控十分关键。廉政风险防控管理能够有效地治理腐败，预防风险。本文主要针对供电企业在廉政风险防控中的问题进行具体的分析，并提出了具体的廉政风险防控的途径。

简介：摘要当前，随电力体制改革的不断深化，使我国电力企业机遇与挑战并存，所以，如何对薪酬政策进行合理运用以使企业工作绩效得以提升是加强薪酬管理的重要环节，也是各管理人员需深入研究与高度重视的课题。同时，传统的电力企业薪酬管理系统已经很难适应当今现代管理的需求，存在有许多问题，因此，电力企业需完善与改革其薪酬管理制度，建立起公平有效的薪酬管理体系。文章首先分析了电力企业薪酬管理中存在的问题，同时提出了相应的加强管理措施。

简介：摘要随着IT技术的发展，企业对数据的依赖程度越来越高，一旦丢失造成的损失是无法估量的。传统的IT技术，多为主备容灾模式，即在异地使用可接受的硬件资源来备份主数据中心的业务，在故障发生时通过手工或脚本切换，来保证业务的可用行。由于灾难是小概率时间，此种模式在备份中心的设备的利用率上非常低，而数据的连续性方面更是不能达到完全备份。为了保证业务连续性，越来越多的企业开始关注双活数据中心的构建。

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简介：电力企业文书档案管理的效率与质量关系到企业能否良性、快速发展。如何提高文书档案收集效率，是每一位档案管理人员必须重视的。本文结合文书档案收集工作现状，梳理存在问题，探讨相应解决方案。

简介：摘要随着社会的发展，电力供应市场的竞争也日趋激烈，人们对用电也提出了更高的要求，对于电力企业，必须加大自身的竞争力，从电力的生产、经营和销售环节都要严格把关，而电力营销稽查监督是提高电力营销水平的重要手段之一，通过对电力营销稽查存在的问题进行分析，找出有效的监管措施，推动电力企业的健康发展。

简介：摘要文章首先简单介绍了电力企业在员工技能培训方面存在的不足，然后针对这些问题，提出了相应的解决措施，以期能够提高电力企业员工技能培训工作的质量，促进电力企业的发展。

简介：摘要工会作为党领导下的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是党开展群众工作的重要力量。面对企业改革和竞争激烈的客观现实，面对不断发展变化的职工队伍，基层工会工作面临更多的新问题、新情况、新挑战。各级工会组织和工会干部，要加强企业工会的规范化建设，必须围绕大局讲究方法和措施组织开展各种各样的活动来增强基层工会的活力，做好工人阶级利益的维护者。

简介：摘要在我国钢铁企业现代化建设中，应用总图专业知识在项目选址、布局、规划、布置和运输网的设计等方面，发挥了重要的作用。钢铁企业生产规模大，内部运输错综复杂；在规划建设阶段，应用总图设计方案的合理化，有利于减少运营成本，提高生产效益。在科学技术飞速发展的今天，加强钢铁企业总图运输优化设计，已成为我们研究的一项重要内容。基于此，本文就钢铁企业总图运输优化设计进行分析与研究。

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简介：摘要供水产销差率是水务企业非常重要的生产指标，与企业经营效益关系重大，同时，其作为衡量供水企业水平的重要指标。涉及到供水管网的施工质量、管道材质、管网漏水检修能力、计量精度、用户服务及收费管理等方面，因此，降低供水产销差率成为供水企业降本增效、提高管理水平的重要抓手。

简介：摘要随着现代信息化发展程度的加深，人民综合素质的提高，供电分局的高压业扩报装管理系统已逐渐成为信息化软件系统的重要组成部分之一。本文对业扩报装的基本概念和原则做了简要的解释，并介绍了业扩报装的过程，简要的介绍了业扩报装过程中存在的问题，并提出了一些改进措施。

简介：摘要近年来，我国建筑业发展方兴未艾，建筑企业数量不断增加，但多数建筑企业的效益出现下滑。如何控制工程造价使企业能获得良好经济效益，是一个亟待解决的问题。如今建筑行业市场竞争激烈，工程造价控制对企业发展有重大意义。

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简介：摘要施工企业成本管控能力强无疑将在未来的建筑市场竞争中愈显优势，而成本管理也将企业成为有效提高企业利润的主要手段。工程项目是施工企业发展和生存的基础，更是施工企业利润的主要来源地，可以说有效管住工程项目成本，就确保了施工企业利润。本文通过分析施工企业对工程项目成本管理责任主体、质量、安全、工期、成本要素管控等方面对工程项目成本管理的影响，提出了工程项目成本管理应遵循的方法，从而使施工企业经济效益能够得到最大提高。

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简介：摘要近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关供水企业中员工激励的一般性问题做了阐述，总结了供水企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。