简介：【摘要】：目的：分析持续质量改进在消毒供应中心管理中的应用效果。方法：观察对象是1000件消毒供应中心实施消毒灭菌的复用器械，将2022年1月~2022年12月进行消毒灭菌的复用器械500件作为对照组；将2023年1月~2023年12月消毒灭菌的复用器械500件作为研究组。对照组工作时期我院消毒供应中心未开展持续质量改进，观察组工作时期我院消毒供应中心开展持续质量改进，观察开展前后的工作质量评分和灭菌合格率。结果：开展持续质量改进后消毒供应中心工作质量评分高于开展前，数据差异明显，P＜0.05。研究组器械的灭菌消毒合格率高于对照组，数据差异明显，P＜0.05。结论：消毒供应中心管理中实施持续质量改进可以提高工作质量，保障最高的器械消毒灭菌合格率。

简介：[摘要]目的：分析消毒供应中心器械集中回收中存在的问题及对策。方法：在研究期间，选择了2019年10月至2020年10月间，我院消毒供应中心的120个常规管理的无菌包作为对照组，而2020年11月至2021年11月的120个无菌包则被纳入观察组，针对其中的问题进行了深入的策略性分析，并对比了其临床应用效果。结果：观察组的不良事件发生率显著低于对照组（统计学显著性，p值＜0.05）。结论：通过实施严格的规范化和标准化管理模式，能够有效降低消毒供应中心内不良事件的发生率。

简介：摘要：目的 探讨持续质量改进对消毒供应中心外来器械管理质量影响。方法 选取2021年4月－2024年4月时间段，抽取600件消毒供应中心外来医疗器械，分为对照组（300件）、观察组（300件），分别采用日常管理和持续质量改进管理，比较不同管理模式的管理质量差异。结论 随着医疗行业的不断发展，医院流通器械的增加，应用持续质量改进管理模式，可以不断提高消毒供应中心各环节的管理质量，外部器械管理提供安全保障。

简介：摘要：目的：分析消毒供应中心护理管理工作开展期间全程质控管理措施的表现。方法：对2020年1月~2023年12月我院消毒供应中心43名工作人员护理管理质量进行评估，期间2020年1月~2021年12月工作人员护理管理工作开展期间为常规模式，2022年1月~2023年12月工作人员护理管理工作开展期间已落实全程质控管理。结果：2022年1月~2023年12月期间工作人员在器械护理管理期间的各项质量评分明显高于2020年1月~2021年12月，P＜0.05。2022年1月~2023年12月期间发生职业感染的几率明显低于2020年1月~2021年12月，P＜0.05。结论：消毒供应中心护理管理工作开展期间，全程质控管理措施的应用可有效提升工作人员护理管理质量，规避职业感染事件的出现，很有推广应用价值。

简介：【摘要】目的：为了更好的提高消毒供应中心的工作质量，探究采取一体化护理管理的重要意义。方法：把我院消毒公共中心工作人员作为研究对象，分为对照组和观察组，分别采取常规护理管理和一体化护理管理，比较两组护理工作人员的护理质量评分差异。结果：观察组工作人员的安全意识评分、风险识别能力评分、风险防范能力评分、护理服务意识评分分别为（92.35±3.14）、（93.13±3.26）、（92.38±2.84）、（94.82±2.62）均明显高于对照组的相关评分，P＜0.05，有统计学意义。结论:采取一体化护理管理能够有效提高消毒供应中心工作人员的护理质量。

简介：【摘要】目的：分析在供应室消毒中心质量管理方案中应用PDCA模式的影响效力。方法：选择2022年1月-6月实施常规管理的800件医疗物品为对照组，选择2022年7月-12月实施了PDCA的800件医疗物品为观察组，以清洗、消毒、灭菌、打包的合格率对比质量管理效果。结果：实施了PDCA的观察组医疗用品各个工序的合格率明显优于对照组，管理护理指标对比有统计学意义（P﹤0.05）。结论：PDCA模式应用供应室消毒中心质量管理方案，有积极的影响效力，可提高供应室消毒中心管理质量，利于各个工序合格率提高，为医院输出更高质检的医疗产品供应。

简介：【摘要】：目的：研究实施干预模式对消毒供应中心的院感预防效果。方法：研究时间2022年3月-2023年10月，按照实施干预时间前后分成两组，2022年3月-2022年12月，消毒中心共计1600件为对照组；2023年1月-2023年10月，消毒中心共计1683件为观察组；比较两组器械消毒情况。结果：观察组器械清洗质量各项评分高于对照组，比较差异有统计学意义，P<0.05。观察组院内感染发生率，显著低于对照组，比较差异有统计学意义，P<0.05。结论： 实施干预模式对消毒供应中心的院感预防效果显著，器械消毒质量提高，降低院内感染发生率。

简介：摘要：目的：探讨当前在改善消毒供应中心护理质量的过程中，采取细节干预措施的干预效果。方法：筛选医院消毒供应中心在2022年1月实施细节干预措施之前以及2022年1月实施细节干预措施之后的消毒供应中心护理质量进行结果的比对。医院在引入细节干预措施之前，消毒供应中心护理干预工作采取的是常规护理流程。而在引入细节干预措施之后，则是基于常规的护理参与基础的增加细节干预措施，如加强消毒供应中心的环境清洁、规范操作流程、提高护理人员的专业培训等。对照组则维持常规的护理流程不变。通过对比两组护理质量的差异，评估细节干预措施的效果。结果：在实施细节干预措施后，护理质量明显提高。具体表现在消毒供应中心的环境卫生得到显著改善，护理人员的操作规范性增强，护理差错率降低，患者满意度提升。对照组则变化不大，护理质量维持在原有水平。引入细节干预措施前后消毒供应中心的护理质量结果比对存在显著统计学差异（P<0.05）。结论：细节干预措施在改善消毒供应中心护理质量方面具有显著效果，值得在临床实践中推广应用。

简介：摘要：目的：探讨消毒供应中心应用集中管理方式的效果进行分析。方法：选取医院2023年度消毒供应中心中的420件手术机械为研究对象，采取随机分组的方式，分为对照组和研究组各210件手术机械，由专人负责手术机械的消毒处理，对照组主要是进行常规消毒，研究组采取集中管理模式。对两组手术器械经过不同消毒管理后的医疗器械清洗达标率以及不医院感染事件的发生率进行对比。结果：在不同工作模式下，研究组的医疗器械清洗达标率明显高于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）；研究组的医院感染事件发生率明显低于对照组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：在医院的消毒供应中心，开展集中管理工作，意义重大，能够提升医疗机械清洗的达标率，改善患者预后，降低疾病感染概率，应用价值巨大。

简介：摘要：目的 精细化管理在消毒供应中心管理中的应用效果。方法 选择医院中2023年2月至2023年10月期间的消毒供应中心管理工作人员24例，男5例，女19例，并抽选医疗器械400件，按照实施精细化管理情况分为管理前以及管理后各200件，管理前均接受常规管理，管理后阶段均接受精细化管理。对比精细化管理前后的器械管理质量差异。结果 管理后的手术器械清洗质量、物品包装质量、外来器械包质量、无菌物品包质量评分均显著高于管理前（P<0.05）。结论 精细化管理在消毒供应中心管理中效果显著，有利于提升医疗器械管理质量水平。

简介：摘要：消毒供应中心在医院感染控制中扮演着关键角色。通过持续的护理质量改进，该中心能够显著降低院内感染率，提高患者安全。研究显示，优化消毒流程、增强员工培训和引入先进技术是提升护理质量的有效策略。这些措施不仅增强了医疗机构的感染预防能力，还提升了整体医疗服务质量。

简介：【摘要】目的：本文探析消毒供应中心PDCA管理对外来医疗器械清洗质量的影响。方法：随机选取在本院消毒供应中心进行清洗的300件外来医疗器械，对比实施PDCA管理前后，两组医疗器械的清洗质量。结果：实验组管理质量、检测合格率均优于参照组，P＜0.05，组间存在对比性。结论：将PDCA管理方法运用到外来医疗器械管理中，能够有效提高外来医疗器械清洗质量，具有较高的应用价值。

简介：摘要：消毒供应中心可以说是一家医院的“心脏”，属于医院中十分重要且较为特殊的一个部门。该部门为医院的各个科室进行服务，其主要工作内容则是为医院提供各类无菌物品以及各类一次性医疗用品等，同时还需要对医院的再利用物品进行处理。该工作本身具有一定的特殊性，其工作的质量更是会对患者的安全产生直接的影响。为此，建立集中式消毒供应中心就显得更为必要。本文主要分析了该中心的建立与控制医院感染相关性等方面的内容，仅供参考。

简介：【摘要】目的：进行消毒供应中心外来植入器械管理中行细节护理的效果探究。方法：以2023.01-12时间段中院内消毒供应中心外来植入器械管理工作为分析对象，于2023.01-06期间行常规护理（作为对照组），于2023.07-12期间行细节护理（作为观察组），对护理情况进行分析。结果：清洗合格率、包装合格率、灭菌合格率等方面，两组相比，观察组各项值更高（P<0.05）。结论：细节护理在消毒供应中心外来植入器械管理中的应用，能够提高器械清洗、包装以及灭菌等环节操作合格率，有利于提高管理质量。

简介：【摘要】目的 分析消毒供应中心实行护理质量控制后对院内感染的预防效果。方法 在2021年6月到2021年12月期间抽取在本院的186名住院患者作为对照组，在2022年1月到2022年6月期间抽取在本院住院的186名住院患者作为观察组，对照组没有实行消毒供应中心护理质量控制，观察组是在实行质量控制后。对比两组患者发生院内感染的情况，工作的合格率。结果 观察组患者发生院内感染的情况明显下降，各项工作的合格率都有明显的提升。结论 在消毒供应中心实行护理质量控制后可以有效的预防院内感染的发生。

简介：摘要：随着医疗卫生事业的快速发展，消毒供应中心的工作环境、服务对象等发生了较大变化。医院消毒供应中心主要是通过对各种无菌物品进行清洗、消毒、灭菌和包装等，并提供给临床科室使用的一种重要部门。随着医院感染控制工作的开展，医院消毒供应中心工作环境以及人员面临着较大的职业安全风险，也对临床科室人员提出了更高的要求。在医院消毒供应中心工作过程中，通过加强人员职业安全防护，以及完善风险控制策略，能够有效地降低医院消毒供应中心工作人员的职业危害，确保其身心健康。因此，本文主要对医院消毒供应中心人员职业安全防护及风险控制策略进行探讨，以期为相关领域研究提供借鉴。

简介：摘要：目的：评价在消毒供应中心手术器械消毒清洗中实施质量管理的效果。方法：将我院2022年11月-2023年11月之间手术器械作为观察对象，总计200件，选用随机分组法将这200件手术器械进行分组，常规组内的100件手术器械行常规管理，研究组内的100件手术器械行质量管理，之后对两组清洗效果进行对比分析。结果：消毒灭菌合格率的测评结果显示，研究组合格率较高（P＜0.05）；管理质量的测评结果显示，研究组测评质量较好（P＜0.05）。结论：对于消毒供应中心的手术器械清洗中应用质量管理，这有助于提升管理质量以及消毒灭菌合格率，应用效果显著。

简介：【摘要】  目的：探讨自动输送线在消毒供应中心包装区对于器械的传输、搬运的应用效果，为提高工作效率提供理论依据。方法：随机选取我院消毒供应中心2023年10月-12月复用器械31000份，作为器械自动输送线应用前的对照组。随机选取我院2024年3月-6月复用器械30000份，作为器械自动输送线应用后的观察组。比较两组器械包在转运期间发生掉落和磨蹭导致包装质量不合格的次数以及从完成装配到转运至灭菌区所需时间。结果：观察组器械转运期间发生掉落和磨蹭导致包装质量不合格次数明显低于对照组，观察组从完成装配后到转运至灭菌区所需时间明显少于对照组。结论：器械自动输送线的应用可以有效节省人力、降低工作人员发生劳累性损伤的风险，同时可以有效减少器械在转运期间发生掉落和磨蹭导致包装不合格次数的出现，节省时间，节约空间，减少成本，促进医院发展。

简介：【摘要】目的：分析根因分析法用于消毒供应中心护理质量提升效果。方法：以2023年1月至2023年12月间在我院消毒供应中心的工作人员作为本次研究的对象，根据时间进行分组；以2023年1月至2023年6月为实施前，以2023年7月至2023年12月为实施后，比较实施前后消毒供应中心护理质量。结果：两组护理质量评分，实施前消毒管理、灭菌管理、设备管理、卫生管理、器械管理评分为94.76±0.55、92.56±0.65、91.76±0.87、93.76±0.49、92.65±0.34，优于对照组87.98±0.43、88.87±0.24、85.55±0.68、87.34±0.09、87.55±0.65，差异有统计学意义，P<0.05。结论：根因分析法在消毒供应中心护理工作活动开展的过程中，可起到较好的效果，有利于保障消毒供应中心护理质量，在消毒管理、设备、卫生和器械管理方面实现综合性的提升，在今后管理过程中值得推广。

简介：【摘要】目的:探讨循证护理管理对消毒供应中心预防工作差错率的影响。方法：选择2023年1月-2023年12月12位工作人员为本次研究对象，随机数字表法分组，观察组及对照组，均n=6例，每组分别管理100件医疗器械。对照组予以常规管理模式，观察组给予循证护理管理，比较两组不良事件、管理合格率。结果：观察组包装问题等4项不良事件总占比6.00%，对照组为15.00%，观察组低于对照组（P<0.05）。观察组回收等5项合格率均高于对照组（P<0.05）。结论：循证护理管理可减少不良事件的发生，提高器械清洗等合格率，值得推广应用。