简介：摘要：在建设工程施工管理过程中，管理人员需要明确施工管理工作要求，构建完善的建设工程施工管理制度，由专业的管理型人才，结合建设工程现场施工管理情况，加强建设工程施工管理，从而提高管理效能，确保建设工程建设可以按期完成。因此，本文通过对建设工程管理风险防范措施进行分析具有非常重要的意义，另外，在实际建设工程施工管理过程中，要充分挖掘管理成效和质量提升的潜力与途径，从而保障建设工程施工管理质量。

简介：摘要：随着工程建设市场的日趋激烈，工程建筑工程必须加强风险控制，以达到工程建筑工程经济管理的目的。因为建设工程的经济管理包含的内容很多，所以它的风险出现的几率也很高，要想确保建设工程的经济管理能够高效地进行，就必须强化复合型的管理模式，从多个方面着手，提高经济管理的时效性。

简介：摘要：现阶段，我国城市化进程不断发展，城市建设工程数量不断增加，建设规模也越来越大。为保障项目的整体质量，提升企业的市场竞争能力，管理人员应对建设工程管理风险进行严格的预测和防范。与此同时，管理人员需要积极探索各种适合企业发展的管理方式，以此来提高企业的风险管控能力和水平。因此，本文主要依据建筑工程管理中的潜在风险以及重要性，结合工程项目实施过程中出现的实际情况，寻求适合企业发展的策略，为建筑行业健康发展夯实基础。

简介：摘要：在建设工程管理中，做好风险管理十分重要。在我国社会经济快速发展的推动下，近年来各地新建工程数量急剧增加，想要保证建设工程的顺利完成，一方面需要高质量的施工技术，另一方面需要高质量的建设工程管理水平，这也是建设工程质量得以保证的基础。而建设工程是一项复杂性系统性工程，在工程项目开始到结束阶段都有许多影响工程风险的因素，因此，如果有效控制建设工程管理风险就是当前管理者需要重点关注的问题。本文将从建设工程管理风险的因素入手，进而提出建设工程管理风险因素的有效解决措施。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目的建设也呈现出蓬勃之势。在建筑工程项目管理中存在着诸多风险，许多不确定因素都会影响着建筑工程项目管理。因此，如何有效地识别和应对建筑工程项目管理中的风险，成为建筑行业面临的一个重要挑战。与此同时，管理人员需要积极探索各种适合企业发展的管理方式，以此来提高企业的风险管控能力和水平。因此，本文主要依据建筑工程管理中的潜在风险以及重要性，结合工程项目实施过程中出现的实际情况，寻求适合企业发展的策略，为建筑行业健康发展夯实基础。

简介：摘要：在我国社会经济快速发展的推动下，近年来各地新建工程数量急剧增加，想要保证建设工程的顺利完成，一方面需要高质量的施工技术，另一方面需要高质量的建筑工程管理水平，这也是建筑工程质量得以保证的基础。而建筑工程是一项复杂性系统性工程，在工程项目开始到结束阶段都有许多影响工程风险的因素，因此，如果有效控制建设工程管理风险就是当前管理者需要重点关注的问题。本文将从建设工程管理风险的因素入手，进而提出建设工程管理风险因素的有效解决措施。

简介：摘要：随着我国建设工程越来越多，工程管理风险备受重视。在企业财务管理由传统模式转变为业财一体化管理模式的背景下，文章以ZJ集团为案例，将ZJ集团财务共享中心作为研究对象，以全面风险管理理论、流程再造理论和协同理论为基础，立足于ZJ集团财务共享中心建设实际情况，分析其在运行过程中面临的风险，提出解决办法，为企业解决此类问题提供一些新的思路。

简介：摘要：当今，我国经济发展十分迅速，由于我国已经全面开展现代化城市建设，相关部门对于建设工程的管理要求也就越来越高，建设项目不仅需要保证工程质量和效率，还需要满足人们对于生活品质的要求，而建筑工程本就是一项综合性、复杂性工程，施工周期较长且需要较多的资金投入，因此在实际建设施工时时常会面临许多不利因素，影响建筑施工质量。而这些风险因素一部分来自施工单位，还有一部分会来自自然环境或者社会因素影响，如果不及时解决这些风险，就会给企业造成严重的损失。因此，在建设工程中的工程管理工作就是十分重要的。

简介：摘要：随着经济的快速发展，建设工程的规模和复杂性也在不断增加。在这一背景下，建设工程管理中的风险防范与控制变得尤为重要。风险是不可避免的，但通过科学的方法和有效的策略，可以降低风险对项目成功实施的影响。本论文旨在探究建设工程管理风险防范与控制的策略，为项目管理者提供有益的经验和指导。

简介：【摘要】 当前我国发展环境日趋复杂，风险因素异常活跃，韧性建设与韧性治理是城市建设和发展的重大议题。我国高速城镇化在带来越来越多的城市红利的同时，高密度的人口和经济活动也放大了城市发展面临的不确定不稳定风险。但是目前我国风险治理的经验还存在不足，硬件设施上“硬韧性”和经济社会等“软韧性”的建设都存在不合理、不完善的地方，系统风险防控机制的构建也迫在眉睫。为此应前瞻布局，加强城市组织韧性、基础设施韧性、社会韧性和经济韧性的建设，实现对风险的有效防控，推动我国城市安全稳定的发展。

简介：摘要：随着我国综合国力的增强，建设工程逐渐扩大规模。施工企业中，工程项目是经营管理工作重，项目管理对于企业管理而言十分重要。在国际经济发展低迷的背景下，我国施工项目市场建筑项目施工管理面临着各种风险，需要尤为注意。在此基础上，针对建设工程项目施工管理风险展开研究，首先深入分析了双管理面临的风险，其次推出了一些防控措施。

简介：摘要：由于我国已经全面开展现代化城市建设，相关部门对于建设工程的管理要求也就越来越高，建设项目不仅需要保证工程质量和效率，还需要满足人们对于生活品质的要求，而建设工程本就是一项综合性、复杂性工程，施工周期较长且需要较多的资金投入，因此在实际建设施工时时常会面临许多不利因素，影响建筑施工质量。而这些风险因素一部分来自施工单位，还有一部分会来自自然环境或者社会因素影响，如果不及时解决这些风险，就会给企业造成严重的损失。因此，在建设工程中的工程管理工作就是十分重要的。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展促进了社会进步，工程建设管理作为目前出现的一种新型管理模式，改变了传统投资体系。系统的项目管理在我国尚处于发展阶段，得到了很多房地产公司的重视，如何提高房地产项目管理中的风险控制工作，成为了现阶段工作的目标。文章简要概述了工程建设管理，对房地产项目风险展开了分析，提出了四点有效建议，注重风险控制策略。

简介：摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，由于我国已经全面开展现代化城市建设，相关部门对于建设工程的管理要求也就越来越高，建设项目不仅需要保证工程质量和效率，还需要满足人们对于生活品质的要求，而建筑工程本就是一项综合性、复杂性工程，施工周期较长且需要较多的资金投入，因此在实际建设施工时时常会面临许多不利因素，影响建筑施工质量。而这些风险因素一部分来自施工单位，还有一部分会来自自然环境或者社会因素影响，如果不及时解决这些风险，就会给企业造成严重的损失。因此，在建设工程中的工程管理工作就是十分重要的。

简介：摘要：目前，我国社会不断发展，各项工程的建设数量逐步增多，很多地区纷纷开工建设大量大型建设项目。为保障项目的整体质量，提升企业的市场竞争能力，管理人员应对建设工程管理风险进行严格的预测和防范。与此同时，管理人员需要积极探索各种适合企业发展的管理方式，以此来提高企业的风险管控能力和水平。因此，本文主要依据建设工程管理中的潜在风险以及重要性，结合工程项目实施过程中出现的实际情况，寻求适合企业发展的策略，为建设行业健康发展夯实基础。

简介：摘要：近几年来，社会经济发展速度很快，人们的生活水平得到了很大的提高，人们对生活品质的需求也在不断地增加。作为与人们生活密切相关、密不可分的建筑项目，如何提高它的建设品质，为人们提供一个更加和谐、更加舒适、更加安全的居住环境，是在现代化的建设项目管理中需要考虑的问题。在这种形势下，传统的施工管理方法已经不能与新时代建筑施工管理的实际需求相匹配，因此，在新时代，必须要有理念创新、管理理念、技术创新。对建筑项目的施工管理进行创新，可以与建筑市场的需要相适应，并且在提升创新意识的同时，将现代建设项目建设过程中出现的新事物和新元素相融合，从而构成一套新的管理办法，从而使建筑的品质得到更大的提升。

简介：摘要：电力建设工程项目属于电力安装施工高危行业，具有施工周期长、结构多样、施工工艺和方法复杂、作业种类繁多、人员流动性强、作业人员安全意识低等的特点，在有限的场地集中了大量的施工人员、电力材料和机械设备，工程项目露天及高处作业多，受施工环境、季节、气候等自然条件的影响较大；工程项目施工工序较多，施工工艺和方法多样，每道工序潜在不同的危险因素。

简介：摘 要：基于全过程风险管理和动态控制的思路，结合建设项目投资模式，以规避投资项目建设过程中的风险为核心，笔者根据多年技术改造项目的经验，从避免施工风险管理的角度，在工程总承包(工程采购建设)中，本文总结了EPC模式下项目投资和施工过程中的风险，并提出了该模式下的风险控制措施和关闭国家审计局审计风险的思路，从而节约项目投资，有效规避建设过程中的风险。

简介：摘要: 当前，随着我国经济不断发展，工程建设规模也在不断增加，建筑工程管理要求也更加严格，这就给代建制发展提供机会。从当前应用上能够看出，项目代建制能够提高管理水平，有效控制成本，保证建筑工程的顺利施工。但是，因为代建制还处于试点和探索阶段，相关制度还不够完善，所以需要在后续工作中进一步研究。

简介：摘要：现当今，随着经济的飞速发展，建设工程生产作业与其它领域项目生产作业有着很大的不同，不仅生产活动较为复杂，还存在着一定的危险性。因此，必须根据建设工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建设工程施工的监督力度。同时，在建设工程管理的时候，需要将安全管理作为重点内容，制定完善的管理制度，对施工现场进行统筹管理，做好施工工序之间的协调工作，以此保证建设工程施工顺利，以及提升施工质量。