简介：摘要：设备是生产企业运营的物质基础，其运行状态的好坏直接关系到企业的效益和安全生产。而设备技术台账则是设备的履历档案，不仅记录着设备技术参数、生产厂家等“身份信息”，更以运行数据的形式反映着设备的健康状态。因此设备技术台账填写和管理在设备全寿命周期中有着重要的意义。油库是危化品存储及运输单位，其设备管理是否科学合理，不仅影响油品进出库站的周转效率，更关系到油库的安全生产。下面笔者以陕西延长石油四川销售有限公司为例，从设备技术台账管理方面浅谈油库设备精细化管理。

简介：摘要：随着社会经济的发展和能源需求的增加，电力行业的重要性日益凸显。然而，随之而来的激烈市场竞争和复杂的需求结构，使得传统的电力营销方式面临巨大的挑战。为了适应市场变化和提升竞争力，电力公司开始关注精细化管理在电力营销中的应用。

简介：摘要：成本精细化管理对生产运营管理全过程中实施定量、标准化分析，控制冗余成本发生，规范企业各运营流程管理水平，最大化提升产出效益，提高企业盈利能力。

简介：摘要：在城市建设与社会经济发展日益加速的背景下，精细化管理逐渐成为了土建项目施工管理中提高效率和质量的关键。在土建施工管理中应用精细化管理思想，除了可以提升工程项目品质、降低安全事故问题的发生几率以外，还具有节约资源、增加土建工程项目经济效益的价值。因此，工程单位要对土建施工精细化管理进行深入研究，增强对该思想的综合应用，探索出适应于土建工程实际情况的管理模式和方法。

简介：摘要：油库作为石油行业的重要环节，其设备的安全运行和管理至关重要。然而，传统的管理方式往往依赖于人工巡检和手工记录，存在着信息不及时、反应迟缓的缺点。为了有效应对这些挑战，必须转变管理理念。从而提高生产效率、降低运营成本，实现石油企业的可持续发展目标。基于此，以下对浅谈油库设备精细化管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要:土建施工精细化管理是当前土建施工领域重要的管理理念和方法之一，其旨在通过精细化管理实现项目管理的科学化、规范化和智能化。本研究旨在探讨土建施工精细化管理的理念、方法和实践，分析其在项目管理中的应用及作用。通过建立科学的管理指标体系、应用信息技术、优化管理流程等方式，提出可行性建议，为土建施工行业的精细化管理提供参考和借鉴。

简介：摘要：土建工程建设的难度较大，因此在施工过程中可以采用精细化管理的方式，管理人员应当明确精细化管理的内涵，并从成本、进度、技术等角度提出精细化管理的措施，以此提高土建施工管理的效果。

简介：摘要：土建工程项目管理是根据项目实施计划进行的相关活动，以确保项目成本、进度、质量和安全。在过去很长一段时间里，土建工程建设项目往往采用相对粗糙的管理方法，导致土建工程单位面临不同程度的项目管理风险。精细化管理在土建项目管理中的渗透，实现了土建项目的科学化、规范化管理。通过对建筑项目管理目标的分解，提高了项目管理的效率和质量，将项目管理风险控制在一定范围内，以保证土建单位的利润，使其行业竞争力显著提升。基于此，本文后续就土建施工精细化管理展开详细探究。

简介：摘要：现阶段，房地产市场的不断发展，国内土建行业也进入高速发展时期。房屋土建工程作为土建行业的重要构成内容，也同步获得了扩充。尽管推动国内土建行业实力不断提升，但是整个市场中的竞争形势也愈发严峻。为了更好地保障企业在市场中站稳脚跟，各土建公司均对自身施工管理水平做出了提升，并尝试采用精细化管理方式开展土建工程施工管理工作，并且已经初步取得了一定成效，未来应持续探索精细化管理的应用路径。

简介：摘要：在城市建设与社会经济发展日益加速的背景下，精细化管理逐渐成为了土建项目施工管理中提高效率和质量的关键。精细化施工管理是指运用系统化、科学的方法，对施工流程加以细致和精确地规划、组织、控制、协调，收获理想的施工效果。在土建施工管理中应用精细化管理思想，除了可以提升工程项目品质、降低安全事故问题的发生几率以外，还具有节约资源、增加土建工程项目经济效益的价值。因此，工程单位要对土建施工精细化管理进行深入研究，增强对该思想的综合应用，探索出适应于土建工程实际情况的管理模式和方法。

简介：摘要：随着我国社会经济的稳步向前推进，建筑业迎来了前所未有的发展机遇。在此背景下，建筑规模持续拓展，施工管理所面临的挑战亦日益严峻。为确保土建施工的高效运行，施工单位应深入贯彻精细化管理策略，在土建施工管理工作中科学合理地运用精细化理念，细致入微地剖析并优化各项管理细节，从而有效提升工程效益，保障管理质量的稳步提升。

简介：摘要：现今时代，我国人民大众物质生活水平明显提高，私家车数量直线上升，公路工程发挥着十分重要的作用。公路工程施工项目通常具有建设周期长、资金投入大、管理内容复杂等特征，在项目管理工作中，建设状态转换极容易导致不同造价风险的发生。这不仅会对项目建设的经济效益产生影响，同时也会导致工期延长，无法按期验收投运，对项目的社会效益实现产生影响。因此，在项目管理工作开展中，必须强化对造价风险管理的重视程度，构建完善的风险评估体系，推动风险管理朝着预计的方向发展，将造价风险控制在萌芽状态，以此确保项目建设经济效益和社会效益的有效实现。

简介：摘要时代的进步，促进了社会经济的迅速发展，城市建设的步伐也在进一步的加快，在建设过程中，对新技术、新材料等进行了广泛的运用，从而提高了项目的质量，为了对社会主义新城市进行全面的建设，工程项目的精细化管理起着十分重要的作用，更是现代工程项目管理当中的首要内容，本文针对项目管理中精细化管理进行了论述，希望有一定的参考价值。

简介：摘要：近年来，各地电力企业都开始重视营销管理工作，通过精细化管理手段来细化营销管理环节，提升管理效果，增强企业竞争力。但在精细化管理的实际应用过程中出现了很多问题，比如管理制度和服务体系上的不足、精细化管理工作流于表面等，都是营销管理工作实效性不高的重要原因。鉴于此，有必要明确精细化管理在电力营销管理中的重要作用，并进一步探究电力营销管理中精细化管理的应用策略，以提高营销管理工作成效，使企业的市场竞争力真正得到提升。

简介：摘要：根据目前的发展状况，我国的电力需求正处在快速增长的阶段，因此，对工程项目的要求也越来越高。然而，从众多的案例中可以看到，电力工程项目的精细管理并不能适应发展的需要，从而对电力产业的发展造成一定的影响。要使电力行业更好、更快速地在市场上发展，要加强对电力工程项目的精细管理，并采取切实可行的对策。

简介：摘要：随着社会经济的发展，电力企业也进入了全新的发展阶段。在市场经济的大背景之下，电力企业如果想要实现高效运作，推动可持续的发展过程，就必须依靠精细化的管理内容，达到电力营销管理的升级过程。我们通过探讨在电力营销管理当中的精细化管理方式，希望能够应对营销管理过程中的各种问题，从而帮助电力企业能够更好的发展，达到持续性的进步。

简介：

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简介：冀中能源邯郸矿业集团（以下简称＂邯矿集团＂）党委紧紧围绕中心,服务大局,抓住企业文化实质是管理文化这一核心要素,以精细化管理为切入点,采取有力措施,实施文化落地工程,进一步提升了企业管理水平,促进了生产经营,推动了健康稳定发展。＂159＂精细化管控模式邯矿集团在推动企业文化进入管理起作用上狠下功夫,

简介：精细化营销，是指企业依据自身的资源特征和优势，对产品及市场等进行恰当的细分。精耕细作的操控渠道．规范细致的销售推广，进而把市场做深做透，获得预期效益。形象地说，传统的、粗放式的营销，就好像是在向某个地方发射一通炮弹狂轰滥炸一样，但到底炸死了多少敌人，却谁也不知道；精细化营销则犹如特工队所采取的有针对性的定点行动，狙击手点对点的进行射击，尽管杀伤力不大，可精准度却非常高。如今，营销终端的精细化受到了越来越多企业的关注和重视，正在成为未来营销的发展趋势。