简介：为了让企业文化落到实处而非限于空谈，南方李锦记在公司内部建立了一个强有力的企业文化传播系统，运用多类管理工具，以迂为直地通过改变影响文化的因素来改变企业文化，使“思利及人”成为了公司自然的生长元素，而非游离于生长机制之外的可有可无的附属物。

简介：在保证矿井高速发展的前提下，河南煤业化工集团永煤公司陈四楼煤矿致力于企业文化落地，构建了“创新三个载体，实施三项措施，推行三项工程，采取三种手段，构建三重机制”的企业文化体系，培养了一批招之即来、来之能战、战之能胜的优秀人才队伍。

简介：一要明确边界必须搞清楚企业文化是什么，要做哪些工作。要明白企业文化的局限性，它只能在有限的领域发挥有限的作用。同时应当指出，这个界定不是一劳永逸的，而是要与时俱进，这个界定也可能有失误，不是那样尽善尽美，因此这个界定是会变的，是发展的。在某一个阶段必须有一个界定，无界定则无所适从。

简介：一个企业之所以被市场认识．关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)三个层面。如果说视觉识别(VI)是外在的表．那么理念识别(MI)则是内在的质。

简介：

简介：企业文化建设是一项长期系统工程,是企业发展不可缺少的竞争法宝,对凝聚企业内部力量具有积极促进作用,是市场经济中企业竞争的实质。企业文化落地其关键在于从企业自身发展实际出发,培育企业精神,塑造企业形象,优化企业发展环境,形成具特色的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。

简介：优秀的企业文化是企业发展壮大的生命力。班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组有活力,企业才有生机;班组员工认同并践行企业使命、价值理念等企业文化,企业品牌价值才能折射出人文光彩,才能落地生根,才能形成富有特色的企业文化。

简介：摘要：新形势下，市场竞争日益激烈，企业发展面临来自国内外各个行业的竞争者。企业迎来巨大的发展机遇和挑战，企业文化建设是企业能够保持行业竞争力的核心，本文旨在探索如何通过党建引领企业文化的建设，增强企业核心竞争力，让党建引领企业文化落地开花。

简介：摘要：在企业发展中，党的领导和党的建设是企业的核心。在将全面从严治党在基层推行落实的过程中，党建工作也暴露出了一些问题。为了解决当前党建工作中的难题，企业应该以问题为导向，针对短板问题进行改进，加强优势，推动全面提升。通过巩固基层组织建设工作，强化团队组织建设，实现企业高质量发展。本文探讨了党建在企业文化建设中的重要意义。通过加强党的建设，企业治理得以本质改善，生存环境得到优化。文章重点阐述了把握企业文化建设的关键，以及党建在引领企业文化发展中的关键作用和意义。

简介：摘要企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形，在最基层的班组和岗位落地生根，用共同的目标远景统一意志，引领行动，实现岗位价值增值，放大文化管理效应。在实践中实施文化制胜战略，把握企业文化建设的核心内容，推动企业文化建设重心向基层转移，促进企业文化落地于班组、扎根于岗位，实现了文化与管理的有效融合，探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。

简介：摘要：优质的企业文化是企业核心竞争力赖以生成的基础。基于此，有人把优质的企业文化视作企业核心竞争力的重要组成部分。不过，目前一些企业对企业文化这一概念的理解过于宽泛，培育优质企业文化的具体思路含混不清，从而导致企业文化建设缺乏主攻方向，相关工作甚至流于形式。

简介：摘要：传统文化、吟诵、品性、兴趣、潜能。

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简介：摘要文化不仅对一个民族、国家很重要，对于一个企业也是至关重要的，我国正在处于企业改革的时期，企业文化被企业看的越来越重要。企业也正在塑造自己独特的企业文化，作为它生产发展的精神来源与精神支柱。对于一个企业来说，它的正常运营离不开企业管理，但是面面俱到的管理显得不切实际，所以塑造良好的企业文化，用文化的无形影响力，可以大大帮助企业管理，在企业中形成良好风气，更有利于企业更好的发展，本文就着重探讨企业文化在企业管理中所发挥的作用。

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简介：党的十八大明确提出．扎实推进社会主义文化强国建设。企业是社会的细胞，企业文化是社会主义文化在企业中的具体体现。大力推进企业文化建设．不仅是实现“文化强国”的基石．也是企业自身生存和发展的需要。纵观近年来一些企业开展的企业文化建设．一番轰轰烈烈之后，无疾而终者有之．束之高阁者亦有之。究其原因，均是因为“文而不化”．致使文化建设滞留于纸上谈兵，难以取得实效。如何实现企业文化落地，将“文”转为“化”，把“软件”变成“软实力”，驱动“硬实力”．是企业文化建设必须解决的重要课题。本文从推进企业文化落地方面谈几点粗浅看法．

简介：摘要班组文化落地要有健全的制度、良好的运行机制，职工知行合一的文化环境和规范的行为导向，文化管理可以全面提高职工的整体素质，提升班组的综合管理，促进企业可持续的科学发展。