简介：摘要电力行业不仅和国计民生的重要基础有着十分紧密的联系，同时它还关乎到公用事业，除此之外，它作为国家财政收入的支柱产业，起到的作用也是至关重要的。现阶段，电力企业所面临的经营环境是非常恶劣的，企业要想发展的更长久，那么久必须采取合理有效的应对措施，只有应对措施采取的适当，那么经营风险才能有效的被化解，经济效益也能得到顺利的实现。

简介：以国网重庆市电力公司技能培训中心实践为例,提出通过加强培训资源调度的相关制度与机制建设,规范工作流程,夯实工作基础,做实工作细节,实现提升培训资源管控与计划刚性管理水平,以确保企业员工教育培训任务的刚性执行与高质量完成。

简介：摘要随着国民经济的不断发展与社会的进步，科学技术也在飞速的前进。电力工程建设的发展也逐渐成熟。怎样把电力工程建设的工作效率切实的提高一直是社会广泛关注的问题。要想切实提高电力工程的实际效率，就要将电力工程项目中的进度计划管理落到实处。其实电力工程建设项目中十分重要的一个环节，对于工程的整体建设有着举足轻重的作用。

简介：摘要在工业生产的过程中，起重机械设备起到的作用是十分关键的，为了保障工业生产的正常进行，我们必须进行适当的维修，以此来避免一些不必要的损失或者意外。由于现代社会的几步很快，所以维修工作的相关要求也变得越来越高，现在对于设备的维修工作都有着极为严格的要求，要想保障起重机械设备的安全并且适当的延长设备的使用寿命，那么相关维修人员就必须设计出合理的维修计划，同时在维修过程中秉持严谨认真的态度，按照相关的要求标准对起重机械设备进行维修工作。只有维修工作做好了，那么起重机械设备才能保障生产效益，从而有效的降低运营成本。综上所述，本文主要研究的内容就是起重机械设备维修计划的设计以及实现。

简介：摘要如何优化网络计划的工期是当前工程项目管理中的一个关键性问题。传统研究着重于以最小的成本增加量来实现期望的优化工期，没有资源、成本约束等限制。本文在考虑网络计划资源一定的前提下，通过转移关键与非关键路径上活动的资源进行重新优化配置；将问题转化为运筹学中的运输问题进行求解，以此达到工期优化的目的。这一新方法的提出，对于实际工程的工期优化具有积极意义。

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简介：摘要国家电网公司把大力推进精细化管理,构筑良好发展平台,作为建设“一强三优”现代公司的一项基本要求。而综合计划是以公司发展战略和规划为指导，对公司主要计划指标统筹平衡和优化后形成的公司年度目标和具体实施方案，综合计划管理是公司实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段，对提高集团管控能力，实现集团效益最优，促进公司整体运作和全面协调发展具有重要作用。随着我国经济的迅猛发展,供电企业只有科学、合理的安排实施综合计划,才能使企业生产经营工作协调一致,有序进行,从而满足日益增长的用电需求。因而树立精细管理理念,对于电网企业全面提升综合计划管理水平显得尤为迫切。

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简介：摘要目前，随着社会主义市场经济的迅猛发展，各行各业也呈现出了良好的发展态势。换言之，在经济发展的带动下，为企业赢得了更多商机，但在这个过程中，也不得不面向众多的挑战，如日益激烈的市场竞争、严峻的管理问题等。因此，本文就结合了精细化目标计划管理的概念、精细化目标计划管理在企业管理中应用时出现的问题等进行了深入分析，并相应的针对问题提出了应对措施，以此希望对相关人员提供必要的帮助。

简介：摘要近年来，国家电网公司大力加强综合计划和全面预算管理，持续加大专项计划投资建设规模和管理力度，对专项计划和预算管理规范性、执行准确性和投入成效提出更高要求。国网安徽省电力公司滁州供电公司紧密融合“三集五大”新体系建设要求，以专项计划为源头，以项目预算为抓手，以投资完成、预算实施“双链条”进度计划为主线，“三维度”、“四个链条”开展执行分析，实行项目进度“双比双控”，推行“4+N”协同管理，建立完善工作例会、分析管控、协同监督机制和权责分布、绩效评价体系，构建综合与业务部门横向协同到边、市县专业管理纵向贯穿到底的专项计划、预算执行一体化管控体系，实现项目、资金一体化管控，提升发展投入成效。

简介：摘要综合计划是以电力企业发展战略和规划为指导，对主要计划指标进行综合平衡、优化后形成的企业年度计划目标和实施方案，是深入推动企业“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的重要手段，对提高电力企业整体管控能力，实现企业整体效益优先、促进企业整体运作和全面协调发展具有重要作用。

简介：摘要电力系统运行中，企业必须明确经济发展目标，符合社会及用户需求。计划管理是其中非常重要的一部分，从电力经济的安全化、标准化、精益化发展着手，循序渐进，认真分析电力经济运行管理存在的问题，探索解决措施，提高经济效益。

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简介：摘要随着我国轨道交通事业的迅猛发展，环保、无污染已成为车辆动力的第一要求，而接触网作为车辆传输动力的一项重要设备来说，在整个轨道交通设备中自然显得尤为重要。接触网设备由于其工作的特殊性，出于综合考虑，各项设备的维修周期也存在不同的要求，一些特殊设备要着重考虑其最适宜工作状态，这也就要求我们去针对它的特殊性而制定专项的检修计划。因此，综合的考虑及统筹的编制检修计划对接触网设备安全运行起着举足轻重的作用。本文就上述一些问题展开探讨，分别从几项重点设备着手，并根据实际生产中存在的一些问题，对专业综合天窗如何利用进行粗浅的论述。

简介：摘要电力市场主体之一的电网公司，要想在市场中赢得主动，实现公司利润和社会效益的最大化，首要问题便是公司的经营管理模式及其运行机制。确保公司的经营发展方向的稳定，决策的连续性，实现公司最终经营战略目标，必须实行综合计划管理。思考湖南省电力公司在综合计划管理上的问题，并提出改进措施，为提高湖南省电力公司综合计划管理能力提供理论参考。

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简介：摘要目前常见的生产计划和控制系统主要有三类制造资源计划、及时生产系统和最优化生产技术,而其中应用最为广泛的是制造资源计划系统。但是制造资源计划系统的管理对象是单个企业,不能适应虚拟企业环境下资源动态重组的要求。虚拟企业的生产与计划系统要解决资源的优化配置和分布制造环境下生产的动态调度等一系列新问题,这是制造资源计划系统所未涉及的。本文分析了虚拟企业环境下企业生产计划与控制系统。

简介：摘要为了实现对电力事业迅速发展的物资支持，需要重视对电力生产物资的计划控制与管理工作，不能单纯地从经济效益管理的视角出发，而要用战略性的眼光、综合性的考虑，采用完善而优化的生产物资计划制定、需求分析、集约化供应管理手段，推进电力事业的长远发展。

简介：摘要目前在市场经济环境影响下，电力单位的经济活动分析，是企业管理工作中最基础的工作，只有对影响电力单位的经济活动的各种因素进行分析，才能更好地发展电力市场，扩大电力需求，确保电力企业经营可持续发展。因此本文就发电企业经济活动分析及综合计划管理进行分析，以供参考。

简介：摘要电厂企业实施综合性计划管理，把战略规划和具体实施计划联系成为了一个有序、有继承性的协调整体。生产三项费用项目管理起到了承上启下作用。其中，最为重要的是整体资源的最大配置和管理过程，并把目标按照集中管理的方式进行有效的规避风险性。因此，想要让电厂的经营发展方向向着稳定的目标进行发展，并且决策上保持连贯性，保证企业经营的目的实现。就应当在电厂电力体制上进行从发展状况到内部职能规划项目的探索，利用新的技术管理的模式，进行市场预测和综合性计划、统计、活动、预算的结合，构建“四位一体”的电厂生产三项费用计划精细化管理。