简介:摘要建筑行业的发展越来越迅速,建筑工程项目的数量也越来越多,使得建筑企业的竞争也越来越激烈起来。如何降低工程建设施工成本是提升建筑企业竞争力的关键所在。建筑工程项目施工中,建筑材料费占到了整个工程建设费用的大半的比重。而且目前我国建筑工程项目建设过程中由于管理不到位,使得项目材料经常出现了浪费的现象发生。因此,采用加强对建筑工程项目材料的管理,可以对施工成本进行控制,使得施工成本减少,从而为建筑企业创造经济效益,也就使得企业的竞争力显著提升。本文首先对建筑工程项目材料管理与成本控制的必要性进行了阐述,然后对建筑工程项目材料管理与成本控制中存在的问题进行了分析,提出了相应的应对措施。希望能为我国建筑工程项目材料管理与成本控制提供一定参考作用。
简介:摘要本文以昆楚高速公路扩建工程大德大桥项目为依托,对基于BIM技术的大型转体桥梁项目责任成本管理方法进行详细阐述和评价。此项目在施工难度大、安全风险高、环境复杂、工期紧迫、信息巨量、协调多边、情况多变、跨越运营铁路的背景下,具有一定的责任成本管理难度代表性。实践表明与传统管理模式比较,基于BIM技术的信息化管理体系在项目责任成本管理上具有更大的优势、能形成更优的经济效果,对提高项目管理精细化程度具有现实推广意义。