简介:摘要:财务 BP(business partner)意为业务伙伴。财务 BP 是连接财务部门与业务部门的关键纽带,是企业的综合管理型岗位,在企业发展中发挥着优化流程、预算分析、构建财务模型、合同控价、项目管理等价值。在财务转型背景下,精细化管理对财务BP人员提出了更高要求,他们不仅要具备专业技能,掌握财务核算等基础性工作方法,还要具备分析、计划、策略制定等财务分析管理技能。为进一步促进业务发展,财务BP需要了解业务特性、企业整体发展计划、业务发展方向,迎接数据价值挑战、信息跨界挑战、融合协作挑战、数字技术挑战。财务BP应以数字技术与财务管理深度融合为抓手,帮助企业提高生产力和业务收益,完善企业管理流程,实现企业价值最大化。
简介:摘要:人力资源培训,是为优化企业内部员工工作能力,引导新入职员工掌握工作技能、了解自身工作相关流程的重要工作。而人力资源开发工作,则为进一步探寻企业优质人才能力应用新方向。两类工作均为人资管理的重要组成部分,国内企业欲切实稳固自身人才实力,于时代浪潮中坚守发展优势,便应阶段性发展的关注目光着重落于此两项工作。受时代发展速率影响,国内企业应从多角度审视自身运营及内部管理现状,有效确定发展目标,进而在人力资源培训及开发工作中尝试进行创新探索,并通过受训人才工作实践及思想发展状态的更新,促使企业内部良性发展循环的形成。由此,本文对企业人力资源创新培训及相关开发策略展开分析,具有重要的意义。
简介:摘要:习近平总书记参加全国政协十二届四次会议民建、工商联界委员联组会时,曾以“亲”“清”二字定调新型政商关系。构建亲清新型政商关系,是全面贯彻落实党的二十大精神,努力营造风清气正政治生态和良好营商环境的客观现实需要和长远战略要求。二十大后,随着中国特色社会主义进入新时代,如何构建亲清新型政商关系,创优民营经济发展环境,实现高质量发展迫在眉睫。文章从民营经济发展的现状入手,分析了政商关系存在的误区,提出构建亲清新型政商关系的建议。