简介：摘要：企业在物资采购阶段，就是在分析市场经济阶段，尽可能地使用低廉的价格，获得企业生产所需的物质，以及相应的服务，进而控制成本投入，设置企业追求经济效益的有效方式。物资采购是石油化工企业，在经营管理阶段的重要工作，企业经营创效之后，采用开源节流，以及控制第三利润源的方式。因此石油化工企业，要从源头开始加强管理，构建更为完善的物资采购风险防范策略，为提升企业经济效益，以及实现产业可持续发展奠定基础。

简介：摘要：建筑项目中物资采购十分重要，招投标工作中应加大对物资采购的管理力度。物资招投标工作的进展与结果容易受到很多因素的影响，也易存在漏洞、不足，为改进、规范建设项目物资招投标工作的流程与内容，工作人员需要认真处理好每一项工作，不仅要能及时发现工作问题，还要积极提出问题解决方案。针对此，本文围绕海洋工程建设项目物资招投标规范化管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：石油石化企业在物资采购管理工作中，需要不断加大对企业自身发展的实际需要与物资采购需求等方面的研究和分析。在现代信息化模式下，石油石化企业物资采购管理工作得以实现更进一步的发展，使物资采购管理与石油石化企业实际发展间的融合度得到进一步提高。论文从石油石化企业物资采购管理的基本要求为切入点，对信息化在石油石化企业物资采购管理中的应用做了进一步深入分析，旨在提高石油石化企业的物资采购管理质量和水平，推进石油石化企业的健康、持续与稳定发展。

简介：摘 要：由于人民的生活质量不断提高，健康对医疗服务的认识也在不断增强，与之对应的是，医院机构的业务和物资的采购也日趋增多，因此，医院机构的物资采购显得尤为重要。本文从对医院物资采购工作的重要性进行了剖析，在此基础上，围绕着供应商筛选、采购审核、合同审计关键的风险管理环节进行了剖析，并从内部审计制度、采购预算管理、审计人员素质等层面，对如何运用内部审计方法来强化医院机构物资采购的风险进行管理。

简介：  摘要：随着信息技术的飞速发展，材料管理信息化已成为工程单位提升物资供应效率的重要途径。本文旨在探讨材料管理信息化与物资供应效率提升之间的关系，分析信息化在物资管理中的应用及其对物资供应效率的影响，并提出相应的优化策略。

简介：摘要：在互联网+背景下，物资采购与仓储管理模式的创新成为了企业发展的重要课题。本文基于互联网+的实际工作背景，研究了物资采购与仓储管理模式的创新，并结合实际案

简介：摘要：作为供应链管理中的重要一环，物资采购管理是石油企业管理的重点。石油企业作为国有企业，物资采购管理长期以来都是采用较为传统的人工作业模式。然而随着经济的迅速发展，石油采购量日益增多，加上企业改革与发展的不断深入，若仍采取传统方式，难免会影响服务质量，降低管理水平。为此，本文在全面了解信息化概述的基础上，对信息化在石油企业物资采购管理中的应用进行分析与探讨。

简介：摘要：随着现阶段科学技术的进步和经济的快速发展，在仓储物流行业当中，供应链的库存控制技术得到了广泛应用，实现了现代物流的增值，成为现代物流技术的主要应用技术，在应用过程中需要把现代化的信息系统作为前提条件，实现现代化仓储的科学管理。石油企业属于典型的资金密集型企业，其采油设备等物资及企业成本管理工作对于优化企业经营管理、节约运营成本、增加企业经济利益等非常重要。当前国家有关部门也在积极出台有关加强石油企业物资管理方面的政策以及举措，促进企业内控制度的优化与完善，提升企业物资管理效率。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，科学技术发展水平的不断壮大，我国企业的市场需求量也越来越多，对于物资需要的时间也在逐渐缩短。在此背景下，企业项目部在进行物资供应时需要更加科学合理地运用物资供应链，完善物资管理制度，加强企业物资管理，改进工作方式，这样才可以整体提高物资供应的质量和水平，在市场竞争中提高自身竞争实力，为企业发展提供效益和服务的支撑。

简介：摘要：将二维码技术运用到物资仓储管理之中，推动促进物资实现智能仓储管理目标，使得仓储物资全生命周期管理工作得以顺利开展，有效减轻物资仓储管理人员的工作强度。为了便于二维码技术在物资仓储管理之中得到更好运用，本文重点研究二维码技术在物资仓储具体应用。

简介：摘要：执纪审查作为纪检监察的重要手段，在提升企业运行效能，消除腐败等方面发挥着关键性作用。文章以物资采购管理为基础，从执纪审核角度出发，探讨过往工作环节存在的短板问题，尝试探讨相关举措，规范物资采购管理行为，实现物资采购的公开化。

简介：摘要：在风险管理的框架下，提升政府部门物资采购效益性是一项复杂而重要的任务。本文深入探讨了政府部门物资采购的主要风险类型，并提出了针对性的应对策略。笔者认为通过建立风险管理机制、加强供应商管理、优化采购流程、强化质量监管和完善物流配送体系等措施，政府部门可以有效降低风险，提升物资采购效益性，更好地服务于公共利益。这些策略的实施不仅有助于提高政府部门物资采购的效率和效果，还有助于增强政府的风险应对能力和公信力。

简介：摘要：受全球经济增长放缓等因素影响，建筑市场规模不断萎缩，建筑企业开始进入薄利求生存阶段。工程项目物资管理中普遍存在资金紧张、材料涨价等问题导致物资供应不及时、采购单价高。本文通过对新形势下影响物资管理降本创效的原因进行分析，并就如何在新形势下充分发挥物资管理“保供应降成本创效益”的突出作用提出相关建议，同时期望能为工程项目物资管理提供一定的启示和借鉴。

简介：摘要：物资标准化招标文件实则是通过统一编制、统一管理方式，为电力设备采购项目的顺利进行提供可靠的参考依据，以免出现高造价问题，影响电力企业的经济效益。据此，应充分参照物资标准化招标文件制定科学的采购规划，确保电力设备在采购过程中，不但具有高质量，而且投入成本适中，由此改善采购现状。

简介：摘要：本研究旨在探讨供应链模式在建筑业物资采购方面的应用。本文将从供应链管理的角度分析建筑业物资采购的关键问题，并提出相应的解决方案。本研究将重点关注供应链的优化、信息技术的应用以及合作伙伴关系的管理。

简介：摘要：本文研究了当前物资供应管理存在的问题，包括供应计划不准确、物资跟踪与信息反馈不及时以及检验及不合格品处理不完善。后续重点探讨了信息化建设如何提升物资供应管理水平，通过准确数据采集、流程优化与自动化以及数据分析与决策支持等行动措施，全面提升了供应链的效率和质量，为信息化提升物资供应管理提供了有力支持。

简介：      摘要：随着社会的不断进步，各行各业都在不断发展，而成本控制则是企业获取利润的基础保证，在保证质量的前提下做好成本控制是确保企业保证合理利润的重要前提条件；对企业而言，物资成本是项目成本的重要组成部分，所以在项目采购中只有不断提高物资供应管理水平，控制物资成本，才能保证企业获得稳定增长的经济效益。近年很多公司推行物资区域集采和统一供应，即集采统供模式，并且经过实践证明该模式对于做好项目采购的质量控制、成本控制等都有着极为重要的作用。下面，本文就集采统供模式下如何做好项目的物资供应管理工作作具体阐述。

简介：摘要：科技飞速发展，对社会各方面都产生了深远的影响，不但促进经济快速发展，也使我国综合国力得到加强。随着时代的发展，各个行业企业在经营管理理念、管理手段、管理体系等方面都要敢于创新，而不是因循守旧。物料采购是一个企业不可忽视的管理环节之一，是内部管理工作的基础，必须充分利用信息技术，确保物资采购的质量和效益。

简介：摘要：随着市场环境的变化，石油工程作为一个重资产行业被迫进入低成本运行战略模式，传统的资产实物、财务价值管理模式从效率和效益上都难以满足高质量发展形势的需求，加强资产全过程运营管理成为未来公司成本管控、创效管理中的一个重要环节。本文以研究XN石油工程公司现状出发，运用业财融合思维，对转变传统“重保障轻管理，重运行轻运营”资产管理模式，构建一套能与经济效益紧密关联的资产全过程运营管理系统进行思考，并针对性提出建设目标及方法。

简介：摘要：本文旨在探讨全面预算管理在企业实物资产管理中的有效性，并分析其在资产管理中的应用。首先，本文深入讨论了全面预算管理在资产管理中的实际应用，包括资产采购、维护、更新等方面。最后，通过对比分析不同管理方法的优劣，总结了全面预算管理在资产管理中的有效性，强调了其在提高企业资产管理效率和效益方面的重要性。