简介：文章阐述了水利水电施工现场许多不规范的施工用电做法，剖析其产生的安全隐患并提出相应对策。

简介：

简介：论述了施工企业在贯标认证中的几个薄弱环节及解决方法，即对质量、标准的提高；质量文件的执行；质量成本的控制

简介：为确保施工顺利进行和工程质量，在工程施工前应组织施工图图纸会审，让参建各方认真审查施工图，对施工图中存在的问题提出处理意见，预见性地解决施工中可能存在的问题。文章论述建筑给排水施工图图纸会审应注意的事项。

简介：会计委派制度能最大程度的满足施工企业各利益相关者对会计信息的要求,它对财务管理起到了积极的作用,但现行的委派管理机制在运行中也存在不少问题,文章对此进行了讨论,并提出进一步完善委派工作的建议.

简介：近几年来,施工企业由于建筑市场“僧多粥少”施工任务严重不足,施工成本内容和范围不断增加,严重影响了企业的经济效益,危机企业的生存和发展。因此,企业除积极“找米下锅”保证施工生产不间断进行外,更主要是降低工程成本,增加利润和自身积累,增强企业自我发展、自我改造的能力。降低工程成本,必须建立健全企业的成本责任中心体系,使成本指标分解到每一个部门,每一岗位。在平果铝项目的建设中,就有十一冶、十四冶、七冶、十三冶、区建、十六冶、六冶等七个施工企业,平果铝工程施工区域,就是一个成本责任中心。人工费用的管理部门,负责材料采购、周转材料和机械设备租贷部门,部分间接费用、开支的部门通常要对它发生的成本负责,也应是各自的成本中心,责任成本的范围和考桉标准,根据各个成本中心的活动范围和规模大小分别确定,但所核算和管理的都应是可控成本。建立成本责任中心体系的措施树立正确地经营思想,提高对成本责任中心的认识。由于种种原因,有些领导忽视工程成本管理的意识,片面强调施工产值,不注重内部管理工作。因此,必须在企业内部开展成本管理的培训工作,不仅财会人员要参加,而且主要部门领导要着重培训,各层次管理人员对涉及成本管理的知识要不断更新和学习,...

简介：文章围绕新时期施工企业思想政治工作如何开展、如何进行创新提出了自己的观点,倡导在思想观念、工作内容、方式方法和工作机制等方面进行创新.

简介：长期以来，工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、标底及竣工结算的编制与审核，而对工程施工过程中造价的管理涉足较少或根本不涉及。文章阐述了在施工过程中积极发挥造价工程师作用的必要性。

简介：针对公路施工为线性工作面，同时作业的单元多、点分散，且每道施工工序都要在各方联检后方可施工的施工难度，文章提出一系列的解决措施，旨在实现工程的施工效益、质量和安全的目标。

简介：<正>工业产品生产许可证制度是为了加强产品质量监督管理,确保重要工业产品质量而实施的一项政府强制性质量监督管理制度。这项制度的实施以1984年《工业产品生产许可证试行条例》的颁布为标志。