简介:无锡县农机公司是一个名不见经传的农机小型流通企业,1986年公司固定资产原值只有34.74万元,流动资金60万元。当年实现销售1388万元,利润49.6万元。全员劳动生产率19万元,职工年人均收入1691元。几年来公司在党的各项方针政策的指引下,在市场经济竞争的大潮中,不断发展壮大。到1992年末,公司固定资产原值达到了548.8万元,比1986年净增514.O6万元;流动资金227.4万元,比1986年净增167.4万元;实现销售4813万元,比1986年增长247%;利润86万元,比1986年增长71.3%;全员劳动生产率59.41万元比1986年增加了
简介:今年以来,河北省曲周县粮食局以“三项政策、一项改革”为指导,深化改革,强化管理,各项工作取得突破性进展。上半年各项经济指标完成较好,其中收购粮食128亿公斤,实现销售收入1385亿元、利润547万元,分别占年任务的826%、839%和547%。该县成功的秘诀是:减员分流。他们采用“倒推法”,按标准确定编制,在购销企业内部实行严格的定编、定岗、定责,推行竞争上岗。通过群众推荐、班子评议,共从购销企业中分流富余人员270人,占总人数的49%。仅此一项,全年可节约开支70多万元。设点收购。他们采取优化组合的办法,将分流人员每3至5人组成一个购销小组,粮站为其提供一定数额的收购资金、必备的
简介:柳城县龙头粮管所,现有在职干部职工23人,年定购粮入库量32万公斤,平均库存量100多万公斤。粮食局根据上述业务,只安排该所7人从事收储业务,富余16人怎么办?这个所的领导不是将他们推向社会,而是通过认真学习邓小平理论,转变职工思想观念,大胆投入,兴办各种实业,安排好富余人员。年获多种经营利润5万元多元。主要项目有:──投资10多万元买下当时地处繁华地带的总面积为900平方米的龙头食品站后,再投资问万元在该站临街地方兴建起综合大楼。出租门面10间,年获租金1万多元,自开商店一个,安排职工2名,从事粮油议价经营,年获利近千元。投资近2万元将食品站原有猪场改建成乡里唯一的生猪定点屠宰场,年宰生猪7