简介：由清华大学主编并配有录像带的《电视商务日语》教材以它的内容与影像而受到学习和教授商务日语人士的欢迎,在当今众多的商务日语教材中这是比较实用的一套教材。

简介：国有企业在出让资产时,由于我国当前的立法缺陷,不同性质的企业,在不同地区有着不同的操作方式.笔者从律师实务的角度,分析了公司制国企和非公司制国企在出让资产时的不同谈判主体.文章特别提出了国有资产管理部门在出让不同性质国企时的不同角色问题,以有效防范国有资产的流失.

简介：宁波帮在上海投资、创办近代工业企业，其中不乏执业中之牛耳者。他们注重科技力量，施行科学管理，利用广告宣传，在经营、管理、销售各方面努力创新，不断进取，为推动近代工业技术进步、促进工业结构完备、参与世界市场竞争，做出了重要贡献。

简介：

简介：阐述人力资源战略与企业战略的相互作用,认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分,只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略,才能真正发挥人力资源的作用,实现企业的总体战略目标.

简介：独资企业的迅猛发展呼唤立法调整。我国法律形式表现为两种标准都适用,并重于由所有制标准向责任标准过渡,而《独资法》的颁布则有助于这个进程的推进,同时也出现了一些相关问题。

简介：综合国力的竞争、企业的竞争说到底是人才的竞争,留住人才成为企业生存与发展的重要问题,也是企业生存与发展的直接理由.从分析企业人才流失的原因入手,着重寻找留住人才的方法.

简介：企业实施全面预算管理是一种企业管理机制，是对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理是一种企业战略思想，它又是公司治理的一种激励机制．企业集团公司实施全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置整合的有效途径。实施全面预算管理一定要解决好企业的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整等工作环节。

简介：企业年金作为解决企业职工退休的后顾之忧,提高职工退休金的替补率,为企业留住人才起到一定的作用,但是由于企业年金(补充养老保险)仍处于新生阶段,相关法律、法规及税收政策仍未能辅助或催生企业年金的快速发展,特别是税收协同亟待建立与健全.

简介：分析了烟台市企业教育培训工作的现状,指出了存在的问题。认为:只有进一步提高认识、加强中长期规划的研究,加大企业教育培训体系建设的力度,逐步增加财政对职业教育的投入,不断优化环境,才能使企业教育培训符合产业结构升级对员工的需求。

简介：利用GLM回归、秩和检验、CPD、RIDIT等统计方法对企业兼并的绩效进行分析,检验不同类型的企业兼并模式对企业绩效的影响情况.

简介：简要论述了企业档案信息资源及其开发利用的作用,提出了企业档案信息开发的对策,包括做好档案的收集和整理工作,大力推进档案的现代化管理,主动提供针对性较强的服务,保证开发档案的安全等.

简介：20世纪90年代中期以来,全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势,但引人深思的是多数并购案例以失败告终.在导致并购失败的多种原因中,整合不利是一个非常重要的原因,而其中关键的是人力资源未得到有效整合.分析了企业并购中人力资源整合管理的误区,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题.

简介：企业竞争战略的制定与选择决定了企业的生存与发展。在信息化高速发展的今天,信息技术已被大量引入到企业的生产和经营管理中,从而影响企业的竞争战略。信息技术与战略决策的良好融合是提高企业核心竞争力的关键。

简介：

简介：研究开发(R&D)作为现代市场经济中企业最重要的决策和行为之一,不仅受到企业本身的重视,而且产业经济学者力图从理论上刻画研究开发对市场结构及其绩效的影响,这样的研究其实是正统S-C-P范式的一种变革,即从行为的视角研究其对市场结构和产业绩效的反馈作用,研究开发无疑与市场进入壁垒存在着千丝万缕的联系.

简介：当前常用的削价商品损失核算方法有利有弊,账务处理应在削价当期进行,并且应有具体的账务处理原则、具体损失金额的计算办法及已抵扣的进项增值税的处理方法。

简介：本文在分析现代企业制度对我国企业会计管理提出新要求的基础上,着重阐述了如何建立适应现代企业制度特点的财务会计管理体制、组织结构及会计管理体系.

简介：规范上市公司的运作须建立独立的、规范的社会中介机构,以保证上市公司的质量;减持国有股,实现国有股权多元化,以保证股东利益和股权约束,完善公司治理结构,保证公司健康发展,建立规范的经营者市场,为现代企业制度培养得力的管理人才.随着经济全球化的发展,各不同公司治理模式越来越显现其内在弊端,开始吸取其他模式的有效因素,逐渐显现协调发展的趋势.这给我国企业改革带来有益的启迪.

简介：我国企业应收账款占流动资产比重大、账龄老化、坏账比率大,且存在日常管理不完善、缺乏事前控制、抵押赊销应用不够、财务部门与销售部门的合作与监督不够等管理问题.改善的主要措施是:向员工灌输正确的经营理念、加强事前控制、建立专门的信用管理部门及科学合理的绩效评估体制、加强跟踪管理与定量分析.