简介:摘 要:传统的工程管理方式在建筑行业竞争日益激烈的当下,已经不符合企业发展要求。在传统管理的基础上结合新技术对管理模式进行创新,不仅可以提高建筑工程管理的质量,还可以提高资源利用率,减少工程建筑中发生事故的概率。本文以传统建筑工程管理中存在的问题为背景,提出了一些创新性的管理策略,并将这些策略的应用价值进行了分析,希望为建筑企业的工程管理发展提供一定的帮助。
简介:摘要:项目管理是企业管理的战略发展问题。对于项目管理来说,这是一个战术问题。项目管理的内容非常广泛,贯穿于项目建设的各个环节,也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立,项目管理显得越来越重要。建设单位应有针对性地探索管理不足的问题,针对企业管理模式进行积极改进、创新,形成先进的管理体制和管理机制,合理应用创新模式。
简介:摘要:我国的人民素质不断提高、市场经济不断进步,这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多,建筑行业的角逐也是一天比一天激烈。建筑行业虽然已存千年,但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会,落后的管理模式不能加快施工的进度。当下,为了追求最大的经济利润,我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理,这严重地阻碍了整个建筑企业水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳,创立自己企业独有的风格,对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情,对本企业进行贴合实际的创新,并且不断学习更新,以推动本企业建筑工程质量逐步提升。