简介:摘要目的研究质量控制小组管理模式用于手术室护理管理中的临床效果。方法在2017年1月~2018年1月这段期间,采用质量控制小组管理模式对手术室护理进行管理,将其归为观察组,在2016年1月~2017年1月这段期间,不采用质量控制小组管理模式将其归为对照组,对比两组管理效果。结果对照组不良事件发生率为23.33%,观察组不良事件发生率为6.67%,两组护理不良事件发生率有明显差异(P<0.05);观察组护理质量明显比对照组高,两组护理质量评分有明显差异(P<0.05)。结论质量控制小组管理模式用于手术室护理管理中的临床效果显著,能够减少不良护理事件的发生次数,值得广泛推广。
简介:摘要为了加强医院品牌建设,促进人才培养,开拓视野,创新理念,打造品牌民营医院建设及管理的标杆形象,扩大医院对外的影响力。医院成立两年多以来,在集团领导及院领导的关心和支持下,我院分批次派出医护骨干人员到国内及国际多所大中型医院进行进修培养及交流学习。
简介:摘要目的研究康复护理管理中应用人文关怀理念的效果。方法筛选2016年8月4日~2018年12月4日在我院进行康复护理的病人76例,根据进行护理的先后分为人文组38例和对照组38例,人文组的患者使用人文关怀理念护理,对照组的患者使用常规护理,对比人文组和对照组患者的住院天数和焦虑情况以及护理满意度。结果人文组和对照组的患者护理前对比焦虑评分,P>0.05,不具备统计学的意义。护理后,人文组的焦虑评分改善程度优于对照组,并且人文组患者的住院天数也少于对照组,护理满意度高于对照组,P<0.05,具备统计学的意义。结论康复护理管理中应用人文关怀理念可以最大程度改善焦虑情况,提升护理的满意度,减少住院天数,值得应用。
简介:摘要目的探讨风险管理在肾内科护理中的应用效果。方法选取2017年1月-2018年5月期间,我院肾内科收治的80例患者进行分组研究。对照组采用肾内科常规护理,观察组采用风险管理。比较两组患者的护理风险事件发生率与护理质量评分。结果观察组患者的护理风险发生率为7.5%,对照组为22.5%,组间数据对比差异满足统计学要求(P<0.05);观察组的护理质量评分,与对照组相比,明显偏高,组间数据对比差异满足统计学要求(P<0.05)。结论在肾内科患者临床护理中,应用风险管理的效果非常显著,可有效降低风险事件发生率,提高护理质量,有助于减少医疗纠纷,增进护患关系,具有较高应用价值。
简介:摘要目的探讨星际认证管理模式在急救仪器管理过程中的具体效果与实际价值。方法将我院急诊科26名护理人员作为研究对象,对星际认证管理干预前后半年急救仪器设备管理情况作对照。2017年11月至2018年4月为干预前,2018年10月至2019年3月为干预后。干预前急诊科仪器设备实施常规“6S”管理方法,干预后按《中国医院竞争力?星级认证》标准实施管理,香港艾力彼医院管理研究中心是以大数据为工具、医院评价为核心的专业第三方评价机构,以MQSF为核心模块的《中国医院竞争力?星级认证》标准,为中国诊疗体系的完善提供行业标杆,受到业内的高度认可。在常规“6S”管理基础上,根据医院具体情况采用可追踪的管理方法,建立科室急救仪器的交接班、督查及维修保养等规范的精细化管理模式2,观察比较干预前、后急救仪器管理效果及工作效率。结果通过修订后的急救仪器设备管理制度和标准,有效提升护理人员的管理方法和理念,使急救仪器管理更加科学、规范、高效。
简介:摘要目的探讨星际认证管理模式在急救仪器管理过程中的具体效果与实际价值。方法将我院急诊科26名护理人员作为研究对象,对星际认证管理干预前后半年急救仪器设备管理情况作对照。2017年11月至2018年4月为干预前,2018年10月至2019年3月为干预后。干预前急诊科仪器设备实施常规“6S”管理方法,干预后按《中国医院竞争力?星级认证》标准实施管理,香港艾力彼医院管理研究中心是以大数据为工具、医院评价为核心的专业第三方评价机构,以MQSF为核心模块的《中国医院竞争力?星级认证》标准,为中国诊疗体系的完善提供行业标杆,受到业内的高度认可。在常规“6S”管理基础上,根据医院具体情况采用可追踪的管理方法,建立科室急救仪器的交接班、督查及维修保养等规范的精细化管理模式2,观察比较干预前、后急救仪器管理效果及工作效率。结果通过修订后的急救仪器设备管理制度和标准,有效提升护理人员的管理方法和理念,使急救仪器管理更加科学、规范、高效。