简介：摘要 :项目安全是各个相关方急需解决的问题，避免和降低安全事故的发生率，建立健全高效的工程安全保障体系，并且加强施工现场的安全管理工作就显得尤为重要。项目施工中的安全隐患最多，也最复杂，每位做项目的管理人员也天天在说安全，讲安全，为的就是防微杜渐，树立安全理念。本文以生产线升级改造项目中的实际问题来分析一下项目安全管理。

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简介：摘要“安全、优质、高效、环保、零缺陷”是电网建设的重要指标。一直以来，我们在电网建设中突出安全和质量管理，全面推广电网施工图设计典型化、设备材料标准化、施工工艺标准化、质量评定标准化，全面推行《电网规划建设管理作业指导书》。其目的就是加强工程管理，创优质工程。本文分析了变电站项目创优管理目标，并探讨了创优管理的措施。

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简介：摘要： 工程项目总承包模式下项目管理面临诸多挑战，由于我国在总承包模式的应用方面还不够成熟，项目管控受到市场、人员、技术影响较大。如何实现 EPC 总承包项目管理的合理化发展是当前亟待思考的一个问题。文章结合 EPC 项目特点对管控要点进行分析。

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简介：摘要地铁工程是一项复杂的系统工程，其成本受预算影响较大。因此，对地铁项目成本预算问题进行分析，可有效控制工程造价。本文重点分析了地铁项目成本预算问题，并提出了对策。

简介：摘要工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。在现代经济快速发展浪潮中，工程企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程项目成本是关键。为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。

简介：摘要本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。

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简介：摘要 : 随着企业承接的项目由单一逐步转变为多个，项目管理也逐步从单一项目管理转变为多项目并行管理，因此项目管理在企业运营过程中起着关键性作用。本文重点介绍项目管理的全生命周期，及其各阶段之间的相互关系，以及在全生命周期中存在的一般问题和相应的拟解决措施。

简介：摘要本文分析了工程总承包管理模式的优点，针对分析机电安装总承包项目管理的主要任务进行详细探讨。

简介：摘要随着我国石油开采业的发展，我国的油田开采企业已经达到了一个惊人的数字，企业之间竞争也愈发显得激烈。在这样的背景条件下，如何降低油田开采企业成本就显得更为重要。本文基于此，从油田开采企业项目工程成本控制的必要性出发，对如何有效地确定与控制油田开采建设项目工程成本做出了探析。

简介：摘要： 智能化建筑项目的管理理念已经形成很长时间，历经科学技术的洗礼，该管理越来越成熟和规范，出现了智能建筑的一些标准，随之，建筑方所提出的要求逐渐增加。在本次研究中，主要对智能建筑项目管理存在的问题进行分析，并对其管理特征和内容作一研究，在此基础上，制定一定的管理策略。

简介：摘要：近年来我国经济蓬勃发展，人们在生存条件基本满足的情况下，对“衣、食、住、行”也有了更高的要求，其中建筑行业的发展对“住”有着非常大的影响。近年来，房屋建筑的形式愈发多样，而不论是高楼大厦还是精巧小屋，项目施工安全均应放在首位。只有保证建筑施工人员安全，提高施工质量，才能使得建筑企业更为长远、稳定发展。基于此，本院简述了建筑施工项目安全管理的意义，分析了现目前安全管理的影响因素，总结了部分改进措施，希望为建筑施工项目安全管理以及行业发展作一定的贡献。

简介：摘要：本文简要介绍工程建设项目的管理宗旨，针对工程建设项目的共性问题提出探讨，强化工程的控制、管理、协调工作，向管理要效益，依靠技术进步求发展，向严格管理要效益，助力工程项目管理能力的提高。

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简介：摘 要：工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利，就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位，责任落实到位，为施工工程顺利完成提供良好的保障。

简介：摘要在电力工程建设中，采用EPC工程总承包管理模式是目前主流，该模式不但能够集约相关资源，而且还可以保证项目建设全过程中相关各方的信息得到有效的传递，能够对各方的行为进行有效的引导，从而确保整体目标的协调一致，有利于建设项目各项目标的如期、全面实现。基于此，文章主要阐述了电建单位EPC项目管理要点。

简介：【摘要】