简介:摘要随着我国改革开放的不断深入,国企改革已经成为我国国企迎接市场经济挑战的一个重要命题。在经济快速发展的同时,客户要求的差异化发展对电力公司的电网规划、电网管理以及供电服务提出了更高的要求,特别是在供电服务方面,希望电力公司能够为客户提供更加透明、更加人性化和更加快捷的服务;其次,在供电质量方面,客户对于电网企业的要求也越来越高。主要是对供电公司在供电可靠性以及电压波动、频率等指标方面提出了更高的要求。在这一背景下,企业需要积极提高自身的管理水平,实现自身管理思想的转变以适应市场的变化。在改善自身管理理念方面,精益化管理思想能够构成企业转变管理理念,改变落后的管理方法的有效工具。
简介:摘要精益化管理是针对企业集约化和规模化的生产方式中各主要阶段进行精细分析的一种综合管理方式。企业的主要阶段包含目标、任务、计划、流程等部分。由于精益化管理具有科学性和实效性,因此,在实际应用中倍受各企业管理者的欢迎。电力企业在长期的发展中对财务方面的管理意识淡薄,造成电力行业财务市场主体意识不强、管理方式不够科学、财务信息化管理进程迟缓等问题的突显,已经在很大程度上成为阻碍电力行业大力发展的要素之一。本文主要对电力企业在财务方面存在的管理问题进行详细阐述,并通过深入研究,最终提出一些对电力行业发展有益的电力行业精益化财务管理对策。