简介:摘要受到市政建设、电网升级改造等影响,一些停电计划不可避免。为了尽可能减少停电时长与频率,展开“五个零时差”管理极为关键。基于此,本文说明了停电计划“五个零时差”管理的工作流程,并提出了建立三级管控、引入绩效考核评价机制、落实全过程实时沟通机制等“五个零时差”管理的具体策略。
简介:摘要受到市政建设、电网升级改造等影响,一些停电计划不可避免。为了尽可能减少停电时长与频率,展开“五个零时差”管理极为关键。基于此,本文说明了停电计划“五个零时差”管理的工作流程,并提出了建立三级管控、引入绩效考核评价机制、落实全过程实时沟通机制等“五个零时差”管理的具体策略。
简介:摘要近年来,各级党委和政府高度关注企业工匠型人才的培养,连续下发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》、《关于提高技术工人待遇的意见》等多个文件。从全国到地方各级工会组织、人社部门更是下大力气出台政策、搭建载体、提供资金为广大技术工人素质能力提升和创新能力提升提供平台。大力创建和高标准建设劳模和工匠型人才创新工作室、技能大师工作室就是充分发挥工匠型人才示范引领和技能领军作用,为国家和企业培养更多知识型、技能型、创新型人才的有效途径。河钢邯钢高度重视劳模和工匠人才创新工作室的创建和创新发展,探索并实施了一系列有效管理机制,推动了创新工作室工作的健康、可持续发展,为推动企业高质量发展做出了积极贡献,得到了各级领导和很多企业的广泛认可。现结合河钢邯钢创新工作室的创建经验谈谈对创新工作室创建工作的认识。总体而言,创新工作室的创建和发展要重点围绕五大要素,即“人”“物”“事”“制”“果”。